Часть дипломной работы на тему Оценка и анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности ПАО МАГНИТ

Содержание:

3 Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия АО «МАГНИТ». 3

3.1 Разработка рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния предприятия. 3

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных рекомендаций. 15

Фрагмент текста работы:

При выработке мер по повышению экономической эффективности производства снижению себестоимости уделяется наибольшее внимание. Уменьшением удельных затрат товарные производители озадачивались с незапамятных времен, но системой подход к решению этой задачи промышленники использовали лишь в начале XX века.
Термин «фордизация» стал синонимом комплексной оптимизации издержек. Цель состояла в том, чтобы максимально уменьшить себестоимость изделий при сохранении приемлемого качества. Тогда же экономистами были произведены первые теоретические изыскания в этой области, позже существенно развитые.
Снижению себестоимости продукции способствуют или препятствуют факторы внутренние и внешние. К первым, внутренним, относится все, на что менеджмент предприятия может оказать влияние: создание оптимальной системы управления, уровень автоматизации, технологии, способы контроля качества, рационализация производственных процессов и т. д.
На заводах Генри Форда уже в 20-30-е годы прошлого века наблюдался существенный процесс, касающийся сокращения временных затрат, организации питания сотрудников, бесперебойности конвейерной сборки и прочих мероприятий, содействующих повышению рентабельности. В то же время один из популярнейших у тогдашних промышленников приемов – минимизация оплаты труда – практически не применялся.
Напротив, тарифные расценки у Форда были самыми высокими в США. Важнейшую роль в решении задачи снижения себестоимости играет функционально-стоимостной анализ (поэлементный экономический анализ) – отдельная область прикладной науки, начинателями которой стали американец М. Майлз и советский ученый Ю. М. Соболев. К внешним факторам относятся обстоятельства, неподвластные руководителям отдельно взятого предприятия: налоговая политика государства, изменения цен на сырье, рыночная конъюнктура, мода, тарифы перевозчиков и поставщиков необходимых услуг и пр.
На внешние факторы повлиять нельзя, но их непременно следует учитывать при планировании производства, формировании ассортимента и прочих мероприятиях, способствующих максимизации прибыли. На первом месте среди внутренних факторов повышения рентабельности стоит уровень производительности труда. Он влияет не только непосредственно на себестоимость, но и на скорость оборачиваемости капитала. В уже рассмотренном примере прирост прибыльности принимает значение больше 100 процентов, что значит не только двойное увеличение нормы прибыли, но и сокращение периода оборота вдвое.
Иными словами, если работник за то же время, получая ту же фиксированную зарплату, изготовит большее количество изделий, то он принесет предприятию сверхприбыль. При этом переменные расходы (сырье, энергия, амортизация и др.) вырастут пропорционально объему производства. а постоянные сохранятся на приблизительно прежнем уровне. Второй фактор касается автоматизации и комплексной механизации технологических процессов.
Уменьшение влияния человеческого фактора сокращает издержки на оплату труда и в некоторых случаях способствует повышению качества продукта. Третье, на что обращает внимание каждый специалист – всемерная экономия. Рентабельный – означает прибыльный. Процесс необходимо оптимизировать в направлении уменьшения доли отходов, снижения энергоемкости и других затратных статей.
Четвертый внутренний фактор – оптимизация партнерских отношений и логистики. Речь идет о закупке сырья по наименьшим ценам, поиске наиболее выгодных сбытовиков. Например, снижение издержек на реализацию – эффективный способ повышения рентабельности продаж фирмы. Поиск способов получить доход от побочных видов деятельности. Нередки случаи предоставления производственными предприятиями услуг нетоварного характера (транспортных, сервисных и пр.)
Повышение уровня квалификации работников. По поводу применения этого фактора существуют два подхода, полярно противоположных. Сторонники «фордовской» концепции стремятся организовать производство таким образом, чтобы практически любой сотрудник, прошедший простой инструктаж, мог приступить к выполнению трудовых обязанностей. Альтернативная концепция предполагает глубокое вовлечение каждого работника в процесс материального воспроизводства. Обе стратегии имеют право на существование, но во втором случае об обучении персонала заботиться необходимо.
Перманентный контроль эффективности и релевантности издержек также является важным фактором повышения рентабельности. Под релевантностью расходов подразумевайся выявление зависимости величины затрат от тех или иных решений менеджмента.
По результатам проведенного финансового контроля плановых квартальных показателей сформулированы следующие рекомендации:
1. Усилить работу по эффективному и обоснованному снижению запасов предприятия с целью стабилизации финансовой стабильности организации и погашения краткосрочных кредитов и займов.
2. Продолжить работу по совершенствованию организации финансового контроля на предприятии:
— составить скользящий план-график на второй квартал 2018 г.
— провести финансовый контроль по итогам второго квартала 2018 г.
— составить скользящий план-график на третий квартал 2018 г.
— провести финансовый контроль по итогам третьего квартала 2018 г.
— составить скользящий план-график на четвертый квартал 2018 г., итоговые показатели которого (в части объемов запасов, собственного капитала, внеоборотных активов, долгосрочных обязательств, краткосрочных кредитов и займов) будут совпадать с плановыми значениями годового финансово-хозяйственного плана.
— провести финансовый контроль по итогам четвертого квартала и прошедшего года.
— составить новую плановую финансовую документацию в годовом и поквартальном отношениях.
В целях полноты прогнозирования финансовых результатов реализации программы необходимо также провести сравнительную оценку уровня организации производства и оказания услуг с учетом и без учета предлагаемых мероприятий.
При условии следования данным рекомендациям, в том числе и по проведению ряда мероприятий по совершенствованию организации финансового контроля в АО «МАГНИТ», плановые показатели будут достигнуты.
Всю информацию по предприятия внутреннего контроля в компании не предоставили. Представим общую характеристику. Внутренний контроль в качестве формы управления или элемента управления финансовым контролем выполняются такого рода функции:
1) функция управления – обеспечение исполнения цели и задач;
2) функция регулирования – проведение корректировки управленческой стратегии и тактики;
3) функция превентивная – состоит в предупреждении разного рода нарушений дисциплины финансового характера, хозяйственных операций нецелесообразных и обеспечение необходимой сохранности имущества;
4) функция консультативно-прогнозная – состоит в учете результатов проведения анализа и оценки действий контрольного характера при принятии управленческих решений, как сегодня, так и на перспективу;
5) функция императивная – непосредственно сам контроль и принимаемые решения по результатам проведения контрольных действий не находятся в зависимости от воли проверяемого и выполняются в качестве безусловных требований;
6) функция директивная – состоит в том, что по результатам проведенного анализа контрольно-ревизионных действий происходит принятие нормативных актов (приказов, распоряжений), с целью предупреждения разного рода нарушений.
К подфункциям финансового контроля относят такие:
— защита интересов собственников (учредителей), инвесторов и в целом всего общества;
— проверка правильности формирования денежных средств;
— проверка сохранности и использования по целевому назначению средств и имущества предприятия;
— оценка правомерности привлечения и рациональности использования заемного капитала.
Можно заметить, что весь внутренний контроль подчинен финансовому директору, отдельной службы в компании нет.
По сделанным расчетам видно, что увеличивается доля изношенного оборудования, следовательно существует необходимость обновления активной части основных производственных фондов.

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных рекомендаций

Можно предложить следующие мероприятия для формирования уникального торгового предложения с целью повышения эффективности бизнеса АО «МАГНИТ»:
 повысить контроль за соблюдением стандартов обслуживания и выполнения работ (услуг) клиентов АО «МАГНИТ». Для оперативного контроля соблюдения стандартов обслуживания предлагается постоянный мониторинг выполнения, а также проведение тренингов среди персонала организации АО «МАГНИТ»;
 необходимым является повысить заинтересованность сотрудников АО «МАГНИТ» в повышении качества обслуживания и выполнения работ (услуг), так как главным является заинтересованность самого персонала;