Часть дипломной работы на тему Моделирование движения кадров на предприятии АО «Торговый порт Посьет».

Содержание:

Введение:

Заключение:

АО «Торговый порт
«Посьет» является портом, который обеспечивает поставки угля в АТР.

В настоящий момент в
компании возникла проблема с текучестью кадров. Для выявления было проведено
исследование показателей текучести кадров за 4 года.

Оценка показателей движения персонала в АО
«Торговый порт «Посьет» показывает, что, согласно статистическим данным по
численности персонала на предприятии, наблюдается рост коэффициента текучести
кадров за 4 года на 9,9%. Кроме этого, стоит отметить, что уровень постоянства
кадрового состава снизился на 11,1%.

В результате
идентификации заинтересованных лиц, в решении проблемы текучести кадров были
определены такие сотрудники как генеральный директор, директор по кадрам,
Железнодорожная группа, Портовый флот, Жилищно-коммунальное управление, а также
учреждения образования и потенциальные специалисты рынка. Для выявления ситуации на рынке кадров в портовых
учреждениях было выявлено, что ситуация в целом характерна для всех предприятий
портовой инфраструктуры. Все зависит от расположения порта. Если порт
расположен близко к крупным населенным пунктам, то проблем с кадрами нет,
однако если это отдаленный населенный пункт возникают проблемы с наличием
кадров на рынке труда, отсутствием возможности омолодить персонал, а также
нехваткой нужной рабочей силы.

Отдельно было проведено интервью с директором по кадрам
АО «Торговый порт «Посьет», которое показало, что на предприятии есть проблема
текучести кадров, которую сотрудники отдела кадров пытаются решить, однако в
условиях современного рынка труда пгт. Посьет эту ситуацию решить очень сложно.

Стоит отметить, что поставленная гипотеза доказана
частично. Некоторые увольнения на предприятии связаны с тяжелыми условиями
труда, однако есть и большая доля влияния общих тенденций рынка труда и уровня
жизни населения пгт. Посьет.

Основными причинами существования данной проблемы
является низкая мотивация персонала, сложные условия труда, отсутствие
карьерного роста.

Эти причины формируют следствие высокий показатель
текучести кадров, особенно в производственных подразделениях предприятия.
Тяжелые условия труда приводят к увольнениям женщин.

Аудит внешней и внутренней среды АО «Торговый порт
Посьет» позволил выявить, что компания занимает устойчивую позицию на рынке
строительных услуг и работает в условиях жесткой конкуренции.

Подводя итог, о качестве кадрового состава, можно
отметить, что среднесписочная численность персонала порта АО «Торговый порт
Посьет» на 2019 год составляет 110 человек. В структуре персонала порта
преобладают рабочие — 56,4% в 2019 году, при этом их доля в общей структуре
персонала не изменилась. Доля мужского поля составляет 80%, при этом
наблюдается незначительное снижение их доли в общей структуре персонала по
полу. Большая доля сотрудников (39%) имеют высшее образование и в динамике с
2017 г. доля таких сотрудников увеличилась на 7%. Средний возраст сотрудников —
26-35 лет.

В порта наблюдается высокий уровень текучести кадров,
который в 2019 году составляет 41,8%. В общей структуре персонала рабочие
занимают большую долю среди уволенных — 58%, на втором месте находятся
специалисты — 31%.

Фрагмент текста работы:

2. Основные пути решения проблем 2.1 Динамика численности и структуры кадров (за
2017-2019 гг.), оценка укомплектованности кадрового состава Торговый порт
Посьет, расположенный на побережье Японского моря, южнее Владивостока в заливе
Посьета, обеспечивает поставки угля в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Железная дорога связывает его с Транссибирской железнодорожной магистралью.

Посьет является
удобным терминалом для вывоза угля, добытого на месторождениях предприятий, входящих
в Группу «Мечел»: «Якутуголь» и «Южный Кузбасс».

В настоящее время
порт Посьет способен переваливать до 9 млн. тонн грузов в год, а после
завершения модернизации его мощность в долгосрочной перспективе возрастет до 12
млн. тонн в год. Цель проекта технического перевооружения – превращение порта
Посьет в специализированный угольный терминал. Увеличение грузооборота было
достигнуто за счет внедрения современной технологии переработки сыпучих грузов
и установки высокопроизводительного оборудования.  АО «Торговый порт Посьет» является
градообразующим предприятием поселка Посьет.

На 1 февраля 2020
года общая численность сотрудников предприятия 106 человек. Общее число
сотрудников с 2017-2019 гг. представлено на рисунке 2.1.