Часть дипломной работы на тему Лидерство, как тренд управления человеческими ресурсами в НГК

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

3.2 Программы
развития лидерского потенциала в ПАО «Газпромнефть» Рассмотрим основные программы развития лидерских и
управленческих компетенций, реализуемых ПАО «Газпромнефть».

1) Внедрение модели управленческой компетенции Lominger

В 2016 году «Газпром нефть» приступила к внедрению новой
модели управленческих компетенций, основанной на библиотеке компетенций
Lominger Leadership Architect®. Модель, которая позволяет вам иметь единообразное
понимание содержания лидерских компетенций, интегрирована в процессы набора,
оценки и развития, а также формирования кадрового резерва. В течение года было
проведено более 20 встреч по разработке профилей уровней и руководящих
должностей в соответствии с новой моделью компетенций.

В 2020 году компания увеличила количество программ по
развитию управленческих и лидерских навыков с 11 до 33. Портфель программ был
расширен за счет программ по популярным темам: эмоциональный интеллект, сети,
управление вовлечением, межкультурное общение, изменения. Администрация».

В 2016 году в «Газпром нефти» прошел первый корпоративный
форум образовательной среды. В форуме приняли участие более 150 специалистов,
которые занимаются обучением и повышением квалификации сотрудников и формируют
образовательную среду компании. На мероприятии были представлены лучшие
практики и передовой опыт других российских и зарубежных компаний. В рамках
форума велась работа по созданию банка идей модели образовательной среды. Всего
было собрано более 180 идей. Из них были отобраны лучшие предложения и
реализованы в программах обучения.

2) Расширение программы интеграции ковкого персонала

В отчетном году была разработана программа интеграции
сотрудников Forsage, которая действует в BLPS с 2015 года. Forsage обеспечивает
полную интеграцию сотрудников в культурную и профессиональную среду в случае
смены статуса или роли. Программа охватывает кадровые изменения и сопровождает
сотрудников на протяжении всего их карьерного пути: от приема на работу и
продвижения по службе до переезда в другой регион и принятия новой роли или
функции, даже если они перемещаются по горизонтали. Сегодня в программе более
100 инструментов.

3) Программа обучение руководств Top Drive 2.0

В 2015–2016 годах компания реализовала программу обучения
Top Drive 2.0 для повышения квалификации своих сотрудников в рамках
реорганизации регионального отдела продаж и бизнес-единиц. В зависимости от
этапа реорганизации акцент смещался с общих организационных вопросов,
актуальных на этапе запуска, на специфику и интересы компании.