Часть дипломной работы на тему Кадровый потенциал организации и методы его совершенствования.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы понятия и оценки кадрового потенциала предприятия 6
1.1. Сущность понятия кадрового потенциала, роль кадровой политики и системы управления персоналом 6
13
1.2. Нормативно-правовое регулирование работы кадровой службы и оценка кадрового потенциала 16
Глава 2. Анализ эффективности системы управления персоналом ООО «Агат-ФМ» 29
2.1. Общая характеристика ООО «Агат-ФМ» 29
2.2 Анализ кадрового потенциала и деятельности службы управления персоналом ООО «Агат-ФМ» 35
Глава 3. Повышение эффективности работы кадровой службы ООО «АГАТ-ФМ» за счет совершенствования кадровой политики и системы управления персоналом 43
3.1. Проект мероприятий по повышению эффективности работы кадровой службы 43
3.2. Оценка социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий 49
Заключение 56
Список литературы 58

Введение:

Актуальность выбранной темы исследования определена тем, что ориентация на формирование действенной системы управления персоналом, составных ее элементов не вызывает сомнений, поскольку экономические субъекты функционируют в условиях жесткой конкурентной борьбы и мотивированные сотрудники способны обеспечить развитие организации, повысить ее конкурентные позиции на рынке.
Важность ориентирования на построение качественной системы управления персоналом и работы кадровой службы необходима для недопущения снижения производительности труда, а также для наращивания кадрового потенциала. Для оценки эффективности сформированного механизма управления персоналом и работы кадровой службы важна оценка кадрового потенциала, расчет показателей кадровой эффективности, на базе чего возможно выработать управленческие решения по совершенствованию деятельности экономического субъекта.
Использование показателей оценки кадрового потенциала и кадровой эффективности нужно и важно для принятия решений руководством предприятия, потому что это дает возможность определить преимущества и недостатки кадрового менеджмента, сформированной системы управления персоналом и кадровой политики.
Цель выпускной квалификационной работы – оценить кадровый потенциал ООО «Агат-ФМ» и разработать рекомендации по повышению эффективности работы кадровой службы ООО «Агат-ФМ» за счет совершенствования кадровой политики и системы управления персоналом.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
 охарактеризовать сущность понятия кадрового потенциала, роль кадровой политики и системы управления персоналом;
 выявить современные тенденции и нормативно-правовое регулирование работы кадровой службы;
 рассмотреть показатели оценки кадрового потенциала и показатели кадровой эффективности;
 представить общую характеристику ООО «Агат-ФМ»;
 провести анализ состава и структуры персонала ООО «Агат-ФМ»;
 оценить кадровую политику ООО «Агат-ФМ»;
 разработать мероприятия по повышению эффективности работы кадровой службы для наращивания кадрового потенциала ООО «Агат-ФМ»;
 оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ООО «Агат-ФМ».
Предмет исследования – кадровый потенциал ООО «Агат-ФМ».
Широкое исследование различных сторон становления и развития концепции управления персоналом на предприятии рассматривается в работах отечественных и зарубежных ученых: А.А. Асоевой, Е.М. Белого, Г.П. Бессокирной, О. Бравчук, Я.Ю. Брынцалова, Р.И. Гришина, А.Я. Кибанова, О.В. Люсовой и других.
Теоретическая значимость исследования определяется формированием теоретической базы по рассмотренной тематике.
Практическая значимость исследования заключается в том, что оценка кадрового потенциала, анализ показателей кадровой эффективности ООО «Агат-ФМ» позволит выявить проблемы деятельности, на основе которых возможно будет разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
В работе использованы следующие методы научных исследований: анализ, индукция и дедукция, классификация, сравнение и синтез, проектный метод.
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. Первая, вторая и третья главы соответственно содержат теоретические, аналитические и проектные характеристики выбранной темы исследования.
Во введении определена актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе исследования теоретические основы понятия кадрового потенциала и оценка эффективности работы кадровой службы.
Во второй главе работы проводится анализ структуры и состава персонала ООО «Агат-ФМ», а также оценена кадровая эффективность, показатели кадровой эффективности ООО «Агат-ФМ».
В третьей главе работы сформулированы рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Агат-ФМ» на базе выявленных проблемных зон, а также оценена их эффективность. В заключении определены выводы по работе.
Проектные рекомендации позволят обеспечить повышение заинтересованности сотрудников в труде, как следствие ООО «Агат-ФМ» получит возможность повысить финансовые результаты деятельности за счет наращивания кадрового потенциала.

Заключение:

В данной работе была рассмотрена тема – Кадровый потенциал организации и методы его совершенствования на примере ООО «Агат-ФМ».
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты понятия и оценки кадрового потенциала предприятия. На сегодняшний день данный термин рассматривается разными зарубежными и отечественными авторами. Был проведен анализ основных определений данного понятия, а также сформировано обобщающее определение кадрового потенциала. Под маркетингом персонала подразумевается вид управленческой деятельности, направленной на долгосрочное обеспечение организации кадровыми ресурсами.
Также были рассмотрены нормативно-правовое регулирование работы кадровой службы. Подробно были изучены методы оценки кадрового потенциала.
Во второй главе рассмотрена и проанализирована организационно-экономическая характеристика ООО «Агат-ФМ», а именно – вид деятельности исследуемой компании, оказываемые услуги, организационная структура организации, анализ основных финансово-экономических показателей деятельности.
Был проведен анализ кадровой политики ООО «Агат-ФМ», обзор функций и обязанностей отдела кадров, рассмотрены инструменты персонала маркетинга. В результате анализа кадровой службы были выявлены основные недостатки в данной области.
На основе полученных выводов были разработаны мероприятия по повышению эффективности работы кадровой службы ООО «Агат-ФМ». Основными задачами в области персонала являются:
1. Повышение уровня квалификации сотрудников розничного отдела;
2. Увеличение мотивации персонала на повышение показателей работы.
3. Закрытие открытых вакансий.
Подводя итоги, можно сделать выводы, что разработанные мероприятий по повышению эффективности работы кадровой службы позволят влиять на эффективность работы сотрудников, повысить уровень их мотивации, а также в дальнейшем эффективно и быстро закрывать потребность в персонале за счет внедрения активных инструментов поиска новых сотрудников.
 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ И ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность понятия кадрового потенциала, роль кадровой политики и системы управления персоналом

Для целей наращивания конкурентных преимуществ руководители как небольших, так и крупных предприятий ориентируются на формирование оптимального инструментария по управлению персоналом, поскольку в современных условиях ведения бизнеса человеческие ресурсы создают основу успеха деятельности .
Персонал, включенный в штат экономического субъекта, выступает одним из важнейших, стратегически важных ресурсов в рамках организации бесперебойной и результативной деятельности. Ввиду указанного факта для целей роста производительности труда, а также организации качественной работы предприятия ориентирование на наращивание кадрового потенциала необходимо. Рассмотрим варианты определения понятия трудовые ресурсы разных авторов (таблица 1).

Трудовая деятельность каждого лица должна быть закреплена в документах (как правило, за организацию документарного закрепления функциональных обязанностей несет ответственность служба кадров).
В рамках организации трудовой деятельности сотрудников ориентир на повышение кадрового потенциала выступает одним из стратегически важных.
По мнению Н.И. Байрамкулова, кадровой потенциал, как важная составная часть экономического потенциала предприятия, по своей сути характеризует те знания, умения, способности, которые реализуются в процессе трудовой деятельности работниками, формирующими кадровый состав предприятия, то есть те, которыми работники объективно обладают как носители рабочей силы .
Р.И. Гришин предлагает рассматривать кадровый потенциал организации как основную часть трудового потенциала. Кадровый потенциал организации включает в себя профессиональную и квалификационную сторону трудового потенциала. Таким образом, он характеризует объем специальных знаний, умений и навыков, компетентностей работников .
Г.П. Бессокирная, Г.Г. Татарова также говорят о том, что кадровый потенциал определяется как совокупность возможностей и способностей всех людей, которые решают определенные задачи и работают на одном предприятии .
Для стремления обеспечить качество трудовой деятельности и в целях наращивания кадрового потенциала важно сформировать результативную кадровую политику и систему управления персоналом в организации, за реализацию которых отвечает кадровая служба.