Часть дипломной работы на тему Формирование стратегии устойчивого развития сети банка ВТБ

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

Первая половина резюме (декабрь)……………………………………………………… 4

Вторая половина резюме (июнь)………………………………………………………… 10

1. Теоретические основы стратегии развития коммерческого банка……… 16

1.1. Понятие стратегии развития коммерческого банка…………………. 16

1.2. Типология стратегий развития и их роль в деятельности коммерческого
банка…………………………………………………………………………………………. 23

1.3. Институциональные аспекты развития коммерческого банка…… 34

Заключение………………………………………………………………………………………. 46

Библиографический список использованных источников, нормативно-технической
и нормативно-методической документации……………………………………………. 47

Введение:

Прохождение
научно-исследовательской практики было произведено в рамках подготовки ВКР по
теме: Формирование стратегии устойчивого развития сети банка ВТБ

Цель состоит в том, чтобы
овладеть практическими навыками и компетенциями в области исследования,
подготовки и проведения, то есть способом работы с основным источником
научно-педагогической информации, анализировать и формализовывать результаты
аналитической деятельности, развивать опыт и теоретическое мышление, овладевать
методами интеллектуальной деятельности (анализ, сравнение, синтез).)

Основным средством достижения
поставленной цели является изучение источниковой литературы по предметам,
связанным с объектом исследования и используемым методом исследования. При этом
мы выполняем ряд задач: актуальность темы исследования; определение уровня
научного развития объекта; определение целей исследования выбранной темы научного
исследования; обоснование выбора методов исследования.

Цель акции заключается в
следующем:

— овладеть основными понятиями и
функциями аналитического этапа исследования;

— введение для вида
научно-исследовательской работы, выполняемой в курсовой отрасли;

 — разработка способов сортировки, действия и
руководства результатами исследования теории, а также способа публичного
представления (защиты) результатов исследования.

Заключение:

Стратегия развития коммерческого
банка, работающего в условиях финансово-кредитной глобализации, представляется
не в виде плана работ по достижению стратегических показателей, а в виде
непрерывного инновационного процесса модернизации деятельности коммерческого
банка, направленного на достижение цели, обеспечение конкурентных преимуществ и
развитие банка за счет применения современных банковских и информационных
технологий.

Обеспечивающими факторами
стратегии развития коммерческого банка в современных условиях выступают:
современные банковские технологии, направленные на удовлетворение потребностей
клиентов за счет продажи современных банковских продуктов высокого качества;
информационные банковские технологии, обеспечивающие операционное совершенство
банковской деятельности; инновационная банковская деятельность, позволяющая
коммерческому банку удерживать лидерство в продукции перед конкурентами.

Информационное обеспечение
банковской деятельности и стратегия развития коммерческого банка взаимосвязаны,
что требует решения проблемы формирования единого информационного поля банка
только в рамках стратегии развития коммерческого банка. Разработка стратегии
развития коммерческого банка является результатом принятия решения банка о
необходимости формирования собственной стратегии развития и должна происходить
в рамках организованного пошагового процесса — алгоритма разработки стратегии
развития коммерческого банка, позволяющего логически выстроить процесс
разработки стратегии развития, обеспечив его достаточной информационной
поддержкой на всех этапах разработки стратегии развития.

Фрагмент текста работы:

Первая половина резюме (декабрь)

Наименование ВКР:
Формирование стратегии устойчивого развития сети банка ВТБ

Актуальность темы ВКР. Глобализация
в финансово-кредитной сфере, увеличение скорости финансовых потоков и
необходимость современного документооборота качества продукции со стороны
экономических агентов привели к важным изменениям в деятельности коммерческих
банков: основные изменения отразились на расширении сферы деятельности
коммерческих банков, большей части их деятельности и конкуренции. В условиях
конкурентной среды повышение эффективности деятельности коммерческих банков,
являющихся объектом финансово-кредитных отношений, во многом зависит от
успешности всех субъектов экономических отношений, эффективности и стабильности
функционирования.

Сложившаяся экономическая
ситуация объективно требует от коммерческих банков разработки комплексной
программы развития, предусматривающей структурирование организационных
структур, программ управления и внедрение современных методов обслуживания
клиентов, отвечающих международным банковским стандартам. Модернизация
коммерческой деятельности банка в регионе должна быть ориентирована и
осуществляться в рамках общей стратегии развития всего коммерческого банка, а
не его личной функции. Четкие цели и их программа в соответствии с требованиями
экономической ситуации отражаются именно в стратегии развития коммерческого
банка, становятся основой успешного и прибыльного функционирования коммерческих
банков.

Однако на сегодняшний день в
российской банковской практике практически отсутствует опыт формирования и
реализации Стратегии развития вплоть до решения задачи поиска более эффективных
форм работы, организационной структуры, подходов, решений и базовых изменений
для достижения общей цели. Как правило, коммерческий банк вообще не имеет
стратегии развития или имеет ее замену, которая представляет собой эклектичный
набор мер, которые, скорее всего, не соответствуют развитию как самого банка,
так и среды, в которой он работает. Современная ситуация в российской
банковской практике постановки вопросов, связанных с разработкой и реализацией
Стратегии роста коммерческими банками в целях достижения общей для всех цели
специальной функции, является актуальной и обусловливает необходимость развития
данного направления, теоретического и методологического.