Часть дипломной работы на тему Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда и расчетов с персоналом

Заключение:

В работе проведен анализ действующего порядка бухгалтерского учета расчетов с персоналом и организации оплаты труда в ООО «Темп».
Аналитический учет удержаний из заработной платы осуществляется в ООО «Темп» в соответствии с рекомендациями Минфина РФ с использованием плана счетов и типовой корреспонденции счетов, ведется по каждому сотруднику предприятия.
ООО «Темп», как и все другие субъекты хозяйствования, производит удержания из заработной платы (НДФЛ, алименты, удержания за ущерб, причиненный предприятию), в соответствии с действующим законодательством.
В ООО «Темп» применяется повременно-премиальная форма оплаты труда. Начисленная оплата труда отражается в лицевых счетах сотрудников, а также в налоговых карточках учета доходов.
В ООО «Темп» в соответствии с положением об оплате труда установлены различные премии и доплаты к заработной плате.
Начисленная заработная плата, а также прочие операции с использованием средств на оплату труда учитываются на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
В целом состояние бухгалтерского учета, в исследуемой организации, по начислению и выплате заработной платы отвечает требованиям действующего законодательства.
Исследование фонда заработной платы и производительности труда показало, что низкие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали перерасходу годового фонда зарплаты в размере 7557,58 тыс.руб., и, соответственно, месячного – на 629,8 тыс. руб.
В результате сделан вывод, что в ООО «Темп» необходима оптимизация ФЗП с целью рациональности его использования в условиях экономического кризиса и снижения себестоимости реализации продукции для увеличения прибыли и рентабельности предприятия.
В результате разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Темп». Цели совершенствования системы материальной мотивации сотрудников ООО «Темп»:
 повышение результативности сотрудников;
 снижение текучести кадров;
 удовлетворенность и лояльность персонала;
 соблюдение дисциплины и отсутствие конфликтов.
Рекомендовано внедрение балльной системы распределения ежемесячного фонда стимулирования с помощью KPI. Для того, чтобы распределение стимулирующего фонда было справедливым и заслуженным, автором работы рекомендуется его распределение с помощью KPI. По каждому из критериев оценки должна быть разработана шкала в зависимости от сложности работ, в которой описаны четкие характеристики для каждого из баллов.
Новые показатели были разработаны с учетом повышения эффективности работы в четырех направлениях: продукт – коммерческий отдел, цена — отдел закупок, место – отдел маркетинга, продвижение – торговый зал.
В результате экономических расчетов выявлено, что при повышении фонда оплаты труда персонала магазина «Темп», можно ожидать пропорциональное повышение производительности труда и, соответственно, увеличении выручки от продаж и прибыли от продаж.

Фрагмент текста работы:

Бухгалтерский учет начисления, удержания расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Темп»

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как самостоятельным структурным подразделением ООО «Темп».
Организационная структура бухгалтерии представлена на рисунке 2.2.