Часть дипломной работы на тему Анализ затрат предприятия ООО «СТК-АГРО» и резервы их сокращения

Содержание:

2.2 Анализ затрат предприятия ООО «СТК-АГРО» и резервы их сокращения 3
Вывод 18

Заключение:

С целью сокращения негативных последствий выявленных недостатков (погрешности в расчетах, неоправданные временные затраты на осуществление функций управления) предлагается внедрение специализированного программного продукта — внутренней корпоративной информационной системы «Галактика» (далее – КИС «Галактика»), разработанной ООО «Галактика».
К преимуществам компьютерной технологии относятся доступность архива, экономия времени специалистов при принятии решений, создании отчетов о проделанной работе, упрощение работы с информационными справочниками, одновременный доступ к одному источнику информации сразу нескольких заинтересованных лиц и т.д.
Таким образом, в результате внедрения КИС «Галактика» на 5% снижается трудоемкость выполнения аналитических операций.

Фрагмент текста работы:

2.2 Анализ затрат предприятия ООО «СТК-АГРО» и резервы их сокращения

В частности, были выявлены проблемы, представленные на рисунке 4:
1. В качестве источника информации при принятии управленческих решений отсутствует планово-экономическая документация предприятия.
2. Отсутствует правовое и методическое обеспечение организации принятия управленческих решений.
3. В механизме принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии отсутствуют этапы планирования и реализации результатов в плане выработки и проведения мероприятий по устранению выявленных нарушений и решению сложившихся проблем.
Таким образом, результаты анализа прямых материальных затрат показали, что необходимо проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более выгодных поставщиков сырья и материалов, и в меньшей степени за счет поиска более рационального использования ресурсов.
Использование планово-экономической документации в качестве источника информации при принятии управленческих решений возможно. Для этого руководителю необходимо составить номенклатуру планово-экономической документации на предприятии и расширить должностные обязанности бухгалтера организации для создания каждого из документов указанной номенклатуры. В рамках работы над планово-экономической документацией будет составлен и соответствующий план осуществления финансового контроля, исполнение пунктов которого должно контролироваться непосредственно индивидуальным предпринимателем, а исполняться бухгалтером организации, а также – по мере необходимости – другими сотрудниками предприятия. Так будет создана система перспективного, текущего и оперативного планирования, которая, в свою очередь, будет способствовать принятию эффективных управленческих решений.
Реализация второго направления повышения эффективности принимаемых управленческих решений, связанного с совершенствованием самого механизма принятия управленческих решений, также возможна. Реализация данного направления тесно связана с претворением в жизнь осуществляемого планирования в организации. Таким образом, при следовании первому из обозначенных направлению повышения эффективности принимаемых управленческих решений в ООО «СТК-АГРО» будет создана основа для реализации второго направления. После введения этапа планирования, необходимо будет после осуществления контроля сравнивать фактические показатели с плановыми, делать соответствующие выводы по совпадению или отличиям выбранных индикаторов и проводить необходимые для устранения выявленных нарушений и недостатков мероприятия, что напрямую повлияет на увеличение эффективности принимаемых управленческих решений.