Часть дипломной работы на тему Анализ развития фитнес-индустрии и выявление наиболее эффективных инструментов ее поддержки.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ РАЗВИТИЯ ФИТНЕСА 2
3.1 Оценка влияния налогового вычета на сети фитнес-клубов 2
3.2 Предложения по развитию фитнес-индустрии 14
Фрагмент текста работы:
ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ РАЗВИТИЯ ФИТНЕСА
3.1 Оценка влияния налогового вычета на сети фитнес-клубов
Проведем анализ влияния налогового вычета на деятельность фитнес-клубов на примере фитнесс-центра «Спектр».
Данный объект будет расположен на Боровском шоссе, между станциями метро «Рассказовка» и «Новопеределкино» (рис. 3.1). Площадь объекта около 6000 м2.
Рисунок 3.1 – Местоположение проектируемого СДЦ «Спектр»
СДЦ «Спектр» будет действует на основании действующего законодательства России и предлагает предоставление услуг в сфере спорта, а именно проведение тренировок по актуальным видам фитнеса и предоставление дополнительных услуг.
Фитнес-центр открыт 7 дней в неделю с 7:00 до 22:00, групповые занятия проводятся 5 дней в неделю с 8:00 до 21:00 (Приложение 2). Максимальная загруженность фитнес-клуба равна 270 (15 часов, 18 человек в час) + 130 (13 часов, 10 человек в час) + 104 (13 часов, 8 человек в час) + 15 = 519 посещений в сутки и 15 570 посещений в месяц, при этом прогнозируемая месячная загруженность клуба составляет 3 680 посещений.
Спортивно-досуговый центр «Спектр» является предприятием, которое предоставляет широкий спектр услуг в области отдыха и спорта, как для спортсменов, так и для всего населения и гостей города.
Миссия спортивно-досугового центра «Спектр» — популяризация здорового образа жизни среди населения и создание комфортного места семейного отдыха для жителей Москвы и гостей города.
Управление комплексом построено по линейно-функциональной организационной структуре и осуществляется генеральным директором.
Организационная структура исследуемого СДЦ представлена на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 — Организационная структура СДЦ «Спектр»
Управление СДЦ «Спектр» осуществляется его генеральным директором. Кроме этого, среди управленческих должностей следует выделить следующие: директора развлекательного, спортивного и водного комплексов, администраторы, менеджеры, начальник охраны и другие.
Управление комплексом построено по линейно-функциональной организационной структуре. Она позволяет
