Часть дипломной работы на тему Анализ платежеспособности и кредитоспособности ООО «Охотник Групп»

Заключение:

В ходе исследования были изучены теоретические и методологические основы платёжеспособности и кредитоспособности. Платёжеспособность, в наиболее общем виде представляет собой своевременное и в полном объеме произведение расчётов с помощью собственных финансовых ресурсов по краткосрочным обязательствам.
По причине происходящих различных перемен в современной предпринимательской деятельности, каждому предприятию необходимо проводить диагностику, т.е. дать оценку хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка потенциальных рисков и факторов, способных уменьшить показатели финансовой устойчивости и платёжеспособности, поможет предприятию подобрать максимально подходящий способ ликвидации негативных влияний внутренних и внешних обстоятельств.
Проведение анализа платёжеспособности и кредитоспособности должно быть основано на актуальных данных, соответствующих текущему экономическому положению, как предприятия, так и рынка в целом. Грамотный анализ платёжеспособности позволяют перейти к непосредственному формированию эффективной организации дальнейшего финансового развития, а также повышения общей инвестиционной привлекательности компании.
Платежеспособность – это возможность организации при помощи денежных средств и краткосрочных финансовых вложений своевременно погасить свои платежные обязательства.
В связи с качественными изменениями в современной предпринимательской деятельности каждой организации необходимо проводить комплекс мер по улучшению ликвидности и платежеспособности, а также важно совершенствовать традиционные подходы к анализу платежеспособности организации в целях точного прогнозирования финансового развития организации и оценки рисков, которые могут снизить ликвидности и платежеспособность организации.
Анализ кредитоспособности и платежеспособности организации должен осуществляться в реальном времени для устранения негативного воздействия внешних и внутренних факторов. При помощи анализа и оценки ликвидности и платежеспособности можно перейти к созданию эффективной системы финансового развития и инвестиционной привлекательности организации.
Анализ деятельности организации на основе системы показателей ее кредитоспособности и платежеспособности позволяет всесторонне охарактеризовать потребность в денежных средствах и спрогнозировать финансовую стратегию в условиях существующей экономической нестабильности. При этом каждая организация самостоятельно обеспечивает поддержание показателей платежеспособности и кредитоспособности на заданном уровне на основе как анализа своего состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности на предстоящие периоды.
В рамках дипломной работы была проведена экономическая оценка деятельности ООО «Охотник Групп». Были изложены основные направления деятельности предприятия, а также намечены основные проблемы и методы их решения.
Анализ деятельности показал, что в общей структуре активов внеоборотные активы увеличились на 4 200 тыс. руб. (темп прироста составил 172,6%), составив на конец 2017 года 6 634 тыс. руб. Это произошло в связи с расширением деятельности ООО «Охотник Групп», предприятие приобрело различное имущество, которое используется в качестве средств труда, а именно: различные вида транспорта, станки и оборудования.
Увеличение оборотных активов на 9 513 тыс. руб., составив на конец 2017 год 15 536 тыс. руб., произошло за счет значительного увеличения дебиторской задолженности на 8 596 тыс. руб., а также увеличения денежных средств на 28 тыс. руб. и запасов на 873 тыс. руб.
Чистые активы «Охотник Групп» значительно превышают уставный капитал, что говорит о благоприятном финансовом положении компании, при этом на конец анализируемого периода 2016-2017 гг. они увеличились. Рост чистых активов обуславливается наращивание собственного капитала организации. Коэффициент общей ликвидности принимает низкое значение, что становится следствием высокой кредиторской задолженности.
Выручка от реализации компании в отчетном периоде по сравнению с базовым значительно увеличилась (с 36 129 тыс. руб. на 31.12.2016 до 63 328 тыс. руб. на 31.12.2017). За анализируемый период 2016-2017 гг. изменение объема выручки составило 27 199 тыс. руб. (темп роста равен 75,28 %). Связано это с увеличением как доходов так и расходов.
Рентабельность продаж за весь анализируемый период 2016-2017 гг. так и не достигла нормального значения (13%). Так, за весь анализируемый период с 2016 по 2017 гг. данный показатель увеличился на 0,9 ед. или 25,9%, что обусловлено опережением темпа роста выручки темпом роста затрат.
Также был рассчитан анализ банкротства, который показал, что предприятию не грозит банкротство.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «Охотник Групп»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Охотник Групп»
Компания «Охотник Групп» основана в 2016 году. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком рыбы и мясной продукции.
В настоящий момент времени компания специализируется на оптовой и розничной торговле и доставке рыбы и мяса.
Основные принципы деятельности ООО «Охотник Групп»:
1. Использование только качественного сырья и морепродуктов.
2. Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.
3. Жесткий контроль за доставкой и хранением всей продукции.
4. Мгновенное реагирование на требования покупателей.
5. Соблюдение температурных режимов и сроков хранения.
6. Гибкое ценообразование.
Компания постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, фирма предлагает к продаже новые востребованные на рыбном рынке позиции.
На текущий момент общество с ограниченной ответственностью «Охотник Групп» (далее по тексту ООО «Охотник Групп») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
ООО «Охотник Групп» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
ООО «Охотник Групп», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.
Ассортимент оптового склада компании «Охотник Групп» представлен разнообразной рыбной и мясной продукцией. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания города Самары.
Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.
Миссия предприятия — создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли рыбной и мясной продукцией г. Самары через удовлетворение потребностей покупателей в рыбопродуктах и мясных продуктах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.
В качестве стратегической цели предприятия выделено следующее — захват 15% доли оптового рынка рыбопродуктов и мясопродуктов города Самары за счет развития сети розничных магазинов и оптовой торговли рыбопродуктами и мясопродуктами.
Организация «Охотник Групп» является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО «Охотник Групп» несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество с ограниченной ответственностью в установленном порядке имеет право создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ.
Целью организации является максимизация прибыли и обеспечение рабочими местами.
Высшим органом управления в ООО является Общее собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — генеральным директором. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров общества.
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма распределения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, под организационной структурой управления следует понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемыми системами. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и обязанностей.
Руководящий состав предприятия ООО «Охотник Групп» состоит из: генерального управляющего, директора по операционной деятельности, управляющего, заведующего производством и администратора.
В «Охотник Групп» имеет место линейная структура управления.
Сущность данной организационной структуры заключается в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим.
Преимуществами данной структуры являются [1]:
— единство и четкость распоряжений;
— согласованность действий исполнителей;
— простота управления (один канал связи);
— четко выраженная ответственность;
— оперативность в принятии решений;
— личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатками структуры выступают:
— высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;
— отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
— перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;
— концентрация власти в управляемой верхушке.
Таким образом, степень централизации управления «Охотник Групп» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
В таблице 2.1 проведен анализ эффективности деятельности организации.
Таблица 2.1 — Результаты деятельности «Охотник Групп»