Часть дипломной работы на тему Анализ финансового состояния организации по данным бухгалтерской отчетности (на примере)

Заключение:

Проведенный анализ деятельности предприятия выявил следующее.
1. ООО «Все для Вас» занимается торговлей хозяйственными товарами. Миссией ООО «Все для Вас» является предоставление потребителям качественной продукции для обеспечения достойного качества жизни потребителей.
2. Финансовая устойчивость характеризуется как неустойчивая в 2017г. и кризисная в 2018г., так как запасы недостаточно обеспечены источниками их формирования. Финансовая устойчивость характеризуется ростом финансовой независимости предприятия, снижением заемного капитала, ростом обеспеченности СОС оборотных активов и собственного капитала.
Баланс нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как не все соотношения соблюдаются. У предприятия наблюдается недостаток обеспеченности краткосрочных обязательств среднереализуемыми активам и наиболее срочных обязательств быстрореализуемыми активами. Однако, в течении 2017-2018гг. краткосрочные обязательства покрываются оборотными активами. Следовательно, в целом, организация является платежеспособной.
Деловая активность характеризуется улучшением, что обусловлено ростом выручки, в результате чего оборачиваемость увеличилась, а периоды оборота снизились.
Деятельность предприятия характеризуется ростом показателей рентабельности, что обусловлено ростом прибыли предприятия большими темпами, чем увеличились активы, пассивы и расходы предприятия.
3. Стратегически интересными для предприятия является открытие интернет-магазина. Также это позволит активизировать рекламную деятельность и повысить доступность информации о предприятии для различных групп покупателей.
4. Открытие магазина позволит повысить выручку предприятия в среднем на 28278 тыс. руб./год, а чистую прибыль – в среднем на 4789 тыс. руб./год, что позволит окупить инвестиции в 2000 тыс. руб. в среднем за 5 мес.

Фрагмент текста работы:

2. Анализ финансового состояния организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Все для Вас» является компанией, занимающейся продажей хозяйственных товаров.
Адрес компании: Ноябрьск, ул. Советская, 33Б.
ООО «Все для Вас» создано в соответствии с действующим законодательством РФ в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности. 
Уставный капитал ООО «Все для Вас» составляет 10 000 рублей.
Высшим органом компании является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО «Все для Вас».
Целью деятельности компании выступает стремление занять лидирующие позиции на рынке продаж хозтоваров.
Задачами функционирования ООО «Все для Вас» являются:
1. Увеличение показателей по дистрибуции и объему продаж.
2. Формирование высокопрофессиональной команды менеджеров.
3. Совершенствование качества взаимодействия с деловыми партнерами.
4. Внедрение в работу передовых технологий и эффективной системы продвижения.
Корпоративными ценностями компании являются: честность, ответственность, дисциплинированность, взаимопомощь и поддержка, профессионализм, саморазвитие, способность преодолевать трудности, амбициозность, ориентированность на результат.
За все время работы, компания зарекомендовала себя как надежный партер, стабильная в финансовом отношении компания.
ООО «Все для Вас» занимается торговлей хозяйственными товарами, в том числе:
1. Оптовая торговля текстильными изделиями.
2. Оптовая торговля бытовыми товарами.
3. Оптовая и розничная торговля скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием, и принадлежностями.
4. Розничная торговля текстильными изделиями.
Помимо прочего, ООО «Все для Вас» имеет право заниматься иной, не запрещенной законодательством РФ деятельностью. 
Миссией ООО «Все для Вас» является предоставление потребителям качественной продукции для обеспечения достойного качества жизни потребителей. 
Организационная структура компании представлена на рисунке 1.
 
Рисунок 1. — Организационная структура ООО «Все для Вас»
Данная организационная структура наиболее полностью соответствует специфике деятельности компании и позволяет достаточно оперативно решать все возникающие вопросы. 
Организационно структура ООО «Все для Вас» характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
При этом, в структуре управления присутствуют все необходимые подразделения, отвечающие за технологический процесс и нормальное функционирование предприятия.
Изучив организационную структуру ООО «Все для Вас» необходимо отметить, что каждый сотрудник имеет свой определенный круг обязанностей, и, следовательно, круг ответственности. 
При этом, следует отметить, что, как и на любом другом предприятии, в ООО «Все для Вас» возникают форс-мажорные ситуации, связанные с отсутствием работников (болезнь, увольнение и т.д.). В данном случае, до прихода нового сотрудника должностные обязанности распределяются на одного либо нескольких работников.
При этом, учитывая специфику деятельности компании, каждый сотрудник должен выполнять возложенные на них должностные обязанности. Так, все сотрудники без исключения должны:
1. Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка, своевременно и точно выполнять распоряжения руководства, а также воздерживаться от действий, компрометирующих ресторан и мешающих другим работникам выполнять свои трудовые обязанности.
2. Качественно и в срок исполнять все производственные задания и поручения.
3. Соблюдать установленные в компании требования по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда и противопожарной охране.
4. Содержать свое рабочее место, оборудование и приспособления в надлежащем порядке, чистоте и исправном состоянии, а также соблюдать чистоту на территории ресторана.
5. Бережно относиться к имуществу работодателя и других работников.
6. Соблюдать сохранность коммерческий и служебной тайны, ставшей известной работнику в связи с выполнением им его трудовых обязанностей.
Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что организационная структура ООО «Все для Вас» достаточно оптимальна и соответствует специфике деятельности фирмы в целом.
В таблице 1 представлен анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Все для Вас».
Таблица 1 — Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Все для Вас» в 2017-2018 гг., тыс. руб.
№ п/п Показатель 2017 2018 Абсолютное отклонение (тыс. руб.) Темп роста, %
1 Выручка от реализации 12859 17677 4818 137,47
2 Себестоимость 5658 9068 3410 160,27
3 Валовая прибыль 7201 8609 1408 119,55
4 Коммерческие расходы 6204 5704 -500 91,94
5 Управленческие расходы 0 0 0 —
6 Прочие доходы 915 724 -191 79,13
7 Прочие расходы 111 146 35 131,53
8 Прибыль до налогообложения 1801 3483 1682 193,39
9 Налоги 411 551 140 134,06
10 Чистая прибыль 1390 2932 1542 210,94

Таким образом, деятельность предприятия характеризуется ростом выручки на 4818 тыс. руб., или на 37,47%. При этом себестоимость увеличилась на 3410 тыс. руб., или на 60,27%. Больший темп роста себестоимости в сравнении с темпом роста выручки сказался меньшим увеличением валовой прибыли – всего на 19,55%, или на 1408 тыс. руб. Управленческих расходов у предприятия нет, а коммерческие расходы снизились на 500 тыс. руб. Прочие доходы снизились на 191 тыс. руб., а прочие расходы увеличились на 35 тыс. руб., что в совокупности с изменением выручки и себестоимости отразилось ростом прибыли до налогообложения на 1682 тыс. руб., а чистой прибыли – на 1542 тыс. руб.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Все для Вас» позволил выявить следующие проблемы функционирования и развития организации, в число которых включены:
1. Рост себестоимости.
2. Рост затрат.
3. Рост налогов.
Все вышеперечисленные факторы, оказывающие влияние на функционирование и развитие компании так или иначе оказывают влияние на рентабельность и эффективность деятельности компании, а также оказывает негативное влияние на конкурентоспособность компании на рынке продаж.
Рынок является сложной социально-экономической категории может быть охарактеризована различными показателями, которые варьируются в зависимости от цели исследования.
При этом, анализ рынка позволяет:
1. Определить положение компании на рынке.
2. Определить конкурентов в отрасли, а также оценить уровень конкуренции в целом.
3. Изучить спрос и потребности потребителей на товар.
4. Спрогнозировать перспективы товара.
5. Определить направления деятельности в целях удовлетворения меняющихся потребностей покупателей.
В целом, анализ рынка является основой для разработки тактики и стратегии предприятия, прогноза конъюнктуры рынка и состояния конкуренции.
Прогноз конъюнктуры рынка позволяет определить возможные варианты изменений в структуре и объеме потребления. 
При этом, при составлении прогноза рынка как части общего маркетингового прогноза используют информацию из разнообразных аналитических маркетинговых исследований (среды, потребителя, товара, предприятия).
Проводя анализ конъюнктура ООО «Все для Вас», прежде всего целесообразно остановиться на анализе целевой аудитории.
Рассмотрим анализ стратегической деятельности компании в таблице 2.
Таблица 2 — Стратегический анализ деятельности ООО «Все для Вас»
Характерные черты основных конкурентных стратегий Описание
Вид стратегии.
Стратегические цели Широкая дифференциация.  
Цели:
1. Расширение ассортимента
2. Увеличение целевой аудитории
Основа конкурентного преимущества Предприятие предлагает товары по более низким ценам, чем у конкурентов с возможностью доставки.
Ассортиментный набор За счет широкой дифференциации предприятие предлагает широкий ассортимент товаров различного направления
Маркетинг Привлечение клиентов происходит через сарафанное радио и общую информацию о предприятии в сети Интернет, периодически запускается реклама по радио
Наиболее уязвимые места Недостаточная рекламная активность, работа только на рынке оптовых продаж
Определение преимущества и недостатков выбранной стратегии В целом предприятие выполнило стратегический план, поставленный перед ней генеральным директором: оно динамично развивается, увеличивая выручку и прибыль.

По данным из этой таблицы видно, что компания имеет все ресурсы для дальнейшего развития в сфере торговли. 
Каждая компания имеет различные масштабы бизнеса. Для определения масштаба бизнеса компании ООО «Все для Вас» рассмотрим масштаб бизнеса компании на разных уровнях. В таблице 3 рассмотрим масштаб бизнеса на корпоративном уровне.

Таблица 3 — Анализ на корпоративном уровне
Наименование рассматриваемого аспекта. Ответы на вопросы:
Масштаб бизнеса: Предприятие занимает небольшую долю рынка, который характеризуется высоким уровнем конкуренции, а учитывая динамику развития предприятия в 2017-2018гг. можно судить о наличии потенциала к расширению занимаемой доли.
Координата заинтересованных сторон: Акционеры – получение прибыли
Сотрудники — интересная работа, стабильная заработная плата
Клиенты- качественные товары
Взаимосвязанность —
Средство для изменения масштабов Широкий ассортимент и доступные цены – одно из главных условий развития всей компании в целом.
Однако, требуется расширение присутствия на рынке, для чего можно открыть розничный магазин и расширить деятельность на рынке розничных продаж.
Стратегические вопросы Требуется расширение каналов сбыта
Стратегические вызовы 1. Рост себестоимости закупки товаров.

Также рассмотрим анализ масштаба бизнеса организации на уровне бизнес-единицы в таблице 4.
Таблица 4 — Анализ на уровне бизнес-единиц
Наименование
рас-го аспекта. Ответы на вопросы:
Ассортимент продукции Большой ассортимент текстильной продукции, бытовых товаров, скобяных изделий, водопроводного и отопительного оборудования
Охват потребителей Охват потребителей незначителен, предприятие не занимает даже 1% рынка
Географическая координата Москва, Московская область
Вертикальный охват Оптовые покупатели
Координация заинтересованных сторон Акционеры – получение прибыли
Сотрудники — стабильная заработная плата
Клиенты – качественный товар
Средства для изменения масштаба Открытие розничных магазинов, создание интернет-магазина
Стратегические вопросы Инвестиции в открытие магазинов — вклад в будущее предприятия
Стратегические вызовы Высокая конкуренция и низкая доступность кредитования создают угрозу открытия новых магазинов и их окупаемости
    
По итогам таблицы 4 можно сказать, что масштаб бизнеса компании небольшой. Компания реализует большой ассортимент товаров, но работает только на оптовом рынке продаж.
У каждой компании есть своя стратегия развития. В таблице 5 рассмотрим планы компании на будущее.
Таблица 5 — Чего ООО «Все для Вас» хочет добиться на рынке?
Наименование рассматриваемого аспекта Ответы на вопросы:
Стратегическая перспектива: Выход на рынок розничных продаж через открытие розничного магазина и интернет-магазина
Виды бизнеса: Торговля
Позиция Предприятие не входит в ТОП по рынку функционирования
Продукты Компания хочет добиться увеличения продаж по всем видам товара.

Компания ООО «Все для Вас» хочет добиться максимального результата от своей деятельности. Основной целью является постоянное развитие компании, а также завоевания все большей части рынка.
В таблице 6 проанализируем стратегические активы организации.
Таблица 6 — Стратегический анализ активов организации
Категории активов: Обзор по активам организации
Финансовые
Уставной капитал 10 тыс. руб.
Предприятие почти не использует заемный капитал, финансируя деятельности преимущественно за счет собственных средств и полученной прибыли
Кадровые
Кадровая политика разработана слабо, в управлении персоналом акцент сделан на высокой оплате труда.
Физические
Основные средства предприятия представлены собственным зданием, в котором находится склад и офис предприятия.
Знания Управление знаниями на предприятии не проводится.
Политические отношения Формальные отношения с клиентами, поставщиками, органами контроля.
Неформальные отношения отсутствуют.
Восприятие В целом, клиенты удовлетворены товарами предприятия, их ценой и качеством.
Организационные
Структура компании:
Генеральный директор
Начальники отделов
Все отделы предприятия.

 Как видим, ООО «Все для Вас» хоть и работает успешно на рынке, однако, качество управления оставляет желать лучшего, на предприятии не все системы организованы качественно, что может создать угрозы успешной деятельности в перспективе.
Таблица 7 — Проведение SWOT — анализа
Силы (S) Слабости(W)
— Качественная система мотивации персонала
— Широкий ассортимент товаров
— Гибкая ценовая политика
— Высокий уровень доверия клиентов
— Хорошее финансовое состояние
— Рост спроса и прибыли — Небольшой опыт работы на рынке
— Слабая организация управления кадрами
— Слабая рекламная политика
Возможности (O) Угрозы (T)
-Возможность расширения доли рынка
— Динамичное развитие компании
— Рост спроса на товар — Смена Законодательства
— Плохая доступность кредитования
— Высокая конкуренция на рынке
— Рост цен закупки товаров у поставщиков

Итак, предприятие имеет возможности выйти на рынок розничных продаж, однако, деятельность сопряжена с ростом конкуренции, зависимостью от условий поставщиков и платежеспособностью покупателей. Важную роль играет изменение законодательства, в частности, налогообложения.
Таблица 8 — PEST-анализ
Политика Экономика
Изменение законодательства — может привести к снижению прибыли предприятия и его убыточности
Снижение покупательской способности клиентов и рост цен поставщиков может сказаться убыточностью деятельности. При этом хорошее финансовое состояние и накопленный собственный капитал поможет временно удерживаться на рынке.
Социум Технология
Расширение деятельности в сторону розницы позволит привлечь новых клиентов, доступность к товарам для населения является положительным фактором развития предприятия. Современные технологии позволяют работать в сфере интернет-торговли, что сокращает затраты на содержание магазинов или офисов.

Из приведенных данных видно, что компания практически не имеет отрицательных сторон, за исключение влияния законодательства и покупательской способности клиентов.
В целом компания устойчива как в политическом, так и социальном отношении.
Таким образом, ООО «Все для Вас» старается занять лидирующие позиции на рынке продаж хозтоваров. Деятельность ООО «Все для Вас» имеет положительную динамику развития, даже несмотря на высокую конкуренцию и угрозы внешней среды.