Часть дипломной работы на тему Адаптация международного опыта внедрения технологий блокчейн в деятельность строительной компании

Содержание:

3. Адаптация международного опыта внедрения технологий блокчейн в деятельность строительной компании 3

3.1. Необходимость внедрения блокчейн в строительную отрасль 3

3.2. Характеристика проекта 10

3.3. Этапы реализации и оценка эффективности проекта 18

Заключение 27

Список использованной литературы 29

Приложения 32

Заключение:

Цифровизация – это часть развития. Использование информационного моделирования зданий (BIM), Интернета вещей (IoT), интеллектуальных датчиков, дронов и 3D-печати впечатляет отрасль. Все эти нововведения ведут отрасль в сторону более продуктивной и эффективной. Технология блокчейн считается самой потенциальной технологией, способной произвести революцию во многих отраслях.

Некоторые виды строительных работ создают ценность для одного или нескольких клиентов системы доставки строительных материалов. Некоторые нет. Некоторые из тех, которые в настоящее время не нужны для предоставления ценности, которую хотят клиенты.

Применение блокчейна в строительной отрасли все еще находится на начальной стадии. Большинство профессионалов в области строительства не имеют представления о том, что такое блокчейн, кроме широкой публики. На самом деле, согласно опросу HSBC, «80% тех, кто слышал о технологии, заявили, что не понимают, что это такое».

Поскольку система блокчейна предназначена для постоянного отслеживания обновлений цифровых записей, это технология, которая может в будущем революционизировать то, как проектные группы будут строить. По сути, блокчейн в строительстве может изменить «правила игры».

Перед строительной отраслью стоят серьезные задачи, но с помощью новых технологий, таких как BIM, программное обеспечение для управления проектами и блокчейн, можно повысить производительность, снизить затраты и расширить сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами в строительной отрасли.

Продукт представляет собой проект для строительной компании ООО «Фортис», его поставщиков и других строительных компаний в форме онлайн-платформы на основе инновационных технологий, в том числе блокчейн-технологий. ООО «Фортис» выступают в качестве организаций с одной стороны, а поставщики и другие строительные компании — с другой, обеим сторонам необходимо решить задачи практического плана в области обеспечения бесперебойных поставок, полноразмерных заказов и их оплаты.

Сущность проекта: строительные компании размещают планируемые к реализации проекты, компании-поставщики строительных ресурсов размещают имеющиеся резервы и запасы материалов, затем происходит взаимовыбор компании.

Основными сильными сторонами проекта можно назвать относительно низкие затраты на старте и эффективное решение задач клиентов, слабыми – трудоёмкий процесс разработки. Проект можно считать экономически эффективным: срок окупаемости с учётом дисконтирования составляет 21 мес. (NPV > 0) при ставке дисконтирования 10% и начальными инвестициями в размере 668819,40 руб.

Фрагмент текста работы:

3. Адаптация международного опыта внедрения технологий блокчейн в деятельность строительной компании

3.1. Необходимость внедрения блокчейн в строительную отрасль

Строительная индустрия в некотором роде существовала с самых ранних цивилизаций. От пирамид в Египте до главных соборов в Европе и небоскребов в Дубае, были разные процессы, ведущие к застроенной среде. Несмотря на то, что многое изменилось, в том числе методы реализации проекта и использование новых и более эффективных материалов, в процессе строительства сохранились некоторые ключевые элементы, такие как концепция, предварительное планирование, запуск и выполнение, выполнение проекта и контроль, а также закрытие проекта и передача его заказчику [11, с.59]. В системе с большим количеством движущихся частей и обменом большим количеством данных проект легко может выйти из-под контроля. Квалифицированные подрядчики должны создать проект, который будет своевременным, в рамках бюджета и подходящим для клиента. По мере усложнения зданий в моду вошли новые методы реализации проектов, в том числе проектирование-строительство и комплексная реализация проекта, которые сегодня использует большинство генеральных подрядчиков. Эти методы реализации проекта используются, чтобы помочь всем заинтересованным сторонам проекта сотрудничать более эффективно. Несмотря на эти усилия, производительность строительства остановилась [15, с.59].

Строительная отрасль готова к революции. С 1960-х годов производительность упала вдвое, а в промышленности рост производительности был ниже, чем в обрабатывающей промышленности, которая «удвоилась за тот же период. Существует множество причин такой потери производительности, в том числе:

С 1987 года на регулирование (подача заявок на получение разрешений) приходится около восьмой части производительности.

По данным Американской ассоциации строителей, 63% рабочего времени приходится на ожидание материалов и оборудования. Нет единого проекта для каждого здания, поэтому подрядчики должны каждый раз начинать с нуля. Коммерческая отрасль повышает цены для потребителей.

Хотя это лишь некоторые из причин, по которым строительная отрасль сталкивается с проблемами, подавляющее большинство проблем связано с двумя основными областями: плохим управлением проектами и неэффективным сотрудничеством между заинтересованными сторонами в процессе строительства. Согласно статье Национального общества профессиональных инженеров о производительности строительства, отсутствие последовательного взаимодействия между руководителями строительства и заинтересованными сторонами проекта сделало поток информации о проекте непоследовательным и хаотичным. Контракты между сторонами часто обременительны и спорны, поэтому каждая сторона имеет максимально возможную юридическую защиту, чтобы защитить себя. Контрактные отношения обычно требуют, чтобы компании ставили свои индивидуальные результаты выше результатов проекта, в результате чего система становится неэффективной. Национальный институт строительных наук отмечает, что «люди и их эффективное участие в проектных командах являются основой успеха проекта» [15, с.89].

Для улучшения совместной работы и управления проектами строительные компании должны использовать технологии, которые способствуют более тесной командной работе. Согласно данным Института Всемирного экономического форума, успешное внедрение технологии может снизить затраты на 20%, а обновление процесса строительства потенциально может привести к увеличению прибыли во всем мире на 1,6 триллиона долларов.

Такие технологии, как информационное моделирование зданий (BIM) и программное обеспечение для управления проектами, такое как Procore и PlanGrid, обеспечивают открытое сотрудничество. В связи с недавним притоком технически подкованных работников, поднимающихся по карьерной лестнице в строительной отрасли, появились новые идеи для решения проблемы сотрудничества. Этот импульс приводит к внедрению новых методов и процессов, включая использование технологии под названием Блокчейн.

В ответ на финансовый спад 2008 года человек или группа людей, известных под псевдонимом Сатаоши Накамото, решили создать цифровую валюту, которая [21, с.110]:

1) не контролировалась бы центральной властью или посредником, как один из крупных банков, вызвавших финансовый спад [18, c.53]

2) решить проблему двойных расходов, от которой страдают многие цифровые валюты.

Эта цифровая валюта, наиболее известная как биткойн, «требует, чтобы все транзакции без исключения были включены в общий общедоступный журнал транзакций, известный как блокчейн», и этот механизм гарантирует, что все стороны, тратящие биткойны, владеют ими, а также предотвращает этот двойной учет и другое мошенничество».

Затем блокчейн строится сверхурочно по мере того, как к нему добавляется все больше и больше транзакций, создавая неизменный публичный реестр, который нельзя «дублировать или фальсифицировать без ведома других узлов сети». Записи в цепочке блоков защищены, поскольку для изменения записей транзакций потребуется большая часть вычислительной мощности сети цепочек блоков за счет получения большого количества узлов; подвиг, который практически невозможен.