Часть дипломной работы на тему 1,3 Практика организации стратегического управления развитием девелоперских компаний в современных условиях

Фрагмент текста работы:

1.3. Практика организации стратегического управления развитием девелоперских компаний в современных условиях

В настоящее время происходит рыночная трансформация в стране и во всем мире. И ни одна организация не будет долго существовать на рынке, если не готовится к этим переменам. За такое направление деятельности в организации отвечает стратегическое управление. В данной работе рассматривается стратегическое управление девелоперских компаний.

Девелоперская компания – это специфическое юридическое лицо, осуществляющее строительство, ремонт, реконструкцию объектов недвижимости. Девелоперские компании относятся к строительной сфере [2].

Развитие строительной отрасли в России позволяют проанализировать статистические показатели, представленные Росстатом. В таблице 2 приведена динамика численности строительных организаций.

Таблица 1 — Динамика численности строительных организаций в РФ в 2014-2021гг., ед.

Данные показывают, что общая численность строительных организаций в России в 2021 году возросла с 196234 ед. до 279496 ед. При этом преимущественная численность строительных организаций функционирует с частной формой собственности.

Структура объемов строительных работ по видам, приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Структура объемов работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в РФ в 2021гг., %

47,9% строительных работ приходится на строительство инженерных сооружений, 35,2% — на строительство зданий. В таблице 3 приведена динамика инвестиций в основной капитал строительных организаций.

Таблица 3 — Динамика инвестиций в основной капитал строительных организаций

Если анализировать динамику инвестиций в основной капитал строительных организаций, по сравнению с 2018 годом отмечается положительная динамика, но по сравнению с 2020 годом – динамика отрицательна.

В строительном комплексе страны есть ряд проблем, и прохождение этого делает его еще более сложным. К ним относятся: высокий уровень амортизации, низкая инвестиционная активность инвесторов, высокие производственные затраты (из-за высокой стоимости строительных материалов из материковой части России) и, следовательно, более низкая прибыль. Отмечается низкая рентабельность строительных организаций, причем она имеет тенденцию к снижению в 2018-2021гг.

Тренд на рациональность станет ключевым для девелоперских компаний на рынке новостроек в 2022 году. Девелоперы будут вынуждены пересмотреть качественное наполнение своих проектов. Если до сих пор застройщики старались экспериментировать, разнообразить продукт и насытить его экстра-опциями и уникальными фишками, то теперь компании будут внедрять только те решения, которые действительно необходимы и на которые у покупателя есть запрос.

Большая конкуренция требует от девелоперов внедрения инновационных технологий и высокого качества жилья. Но при этом главным правилом сегодня становится следующее — покупатель не должен переплачивать за то, чем он не будет пользоваться. Например, в своих новых проектах компании Tekta Group отказалась от коворкингов, которые стали все чаще появляться в столичных новостройках.

Внутри квартир предусмотрено стандартное пространство для размещения встроенных шкафов и гардеробных, а на подземном паркинге расположены кладовые, где жители могут хранить шины, велосипеды, самокаты, лыжи и другой крупногабаритный или спортивный инвентарь.

Рациональный подход также необходим и в благоустройстве территорий жилых комплексов. Сегодня стоит отказаться от нефункционального декора, например скульптур, грин-арта и фонтанов. Для их содержания потребуется отдельный садовник, что увеличит затраты жителей. В проектах Tekta Group использованы только долговечные и натуральные материалы, а также эстетичное, но неприхотливое естественное озеленение, которое не требует специального ухода, а соответственно, и лишних затрат. Это же касается и социальной инфраструктуры.