Бизнес-план на тему Турагентства в городе Липецке

Содержание:

1. Резюме проекта и организационный план туристической фирмы SUNNY DAYS 3

2. Виды услуг и оценка рынков сбыта 5

3. Производственный и маркетинг-план турфирмы 9

4. Финансовый план и инвестиционная эффективность турфирмы 13

Список литературы 17

Приложения 18

Фрагмент текста работы:

1. Резюме проекта и организационный план туристической фирмы SUNNY DAYS

Предлагаемый бизнес-план разработан с целью организации уполномоченного туристического агентства SUNNY DAYS, которое будет работать с туроператором TEZ TOUR.

Турагент осуществляет посредническую деятельность на основании агентского договора, заключенного между компанией-турагентом и компанией-туроператором, о реализации туров для граждан РФ и лиц, постоянно проживающих на территории РФ. Турагент самостоятельно не организовывает тур от «А» до «Я», он всего лишь должен найти потенциального туриста, выполнить условия агентского договора по реализации тура и после оплаты туристом тура получить агентское вознаграждение, если иное не предусмотрено самим договором, в частности, относительно сроков выплаты агентского вознаграждения.

Целью проекта является получение прибыли и реализация потребностей населения в отдыхе за границей и на территории РФ.

Работа основана на высоких стандартах ведения бизнеса и обслуживания клиентов, на постоянном развитии профессионализма и на безусловном выполнении всех обязательств.

Целевая аудитория представляет собой клиентов среднего звена, т.е. таких, которые могут позволить себе поехать отдыхать за рубеж и имеют к этому желание и средства.

Открытие уполномоченного туристического агентства планируется в г. Липецке.

Для начала сотрудничества вам нужно выполнить следующие шаги:

1. Запросить договор.

2. Распечатать, подписать и поставить печать.

3. Приложить документы, необходимые для заключения договора.

4. Доставить документы в компанию TEZ TOUR.

Схема работы имеет следующий вид: рис. 1 Приложения 1.

Поскольку на начальном этапе работы агентство еще небольшое и владелец бизнеса, как правило, сам участвует в продажах, то два менеджера – вполне достаточно на первое время. Два-три менеджера плюс руководитель, который может быть еще и бухгалтером, уже могут продавать 100-150 туров в месяц (то есть обслужить 200-300 туристов).

Основные требования к персоналу — наличие необходимой профессиональной квалификации.

Для финансирования проекта планируется взять долгосрочный кредит в сумме 500 тыс. руб. под 17% годовых.

Представим ниже организационную структуру уполномоченного туристического агентства (4 чел.):

Рис. 1. — Организационная структура предприятия

Для организации деятельности требуется приобрести:

• оборудование для работы (компьютеры, телефоны, факс, принтеры, сканер;

• мебель;

• произвести небольшой ремонт помещения направленный на улучшение интерьера.