Содержание:

«Визитка» команды.. 3

Резюме бизнес-идеи. 6

Описание компании. 7

Целевой рынок. 9

Планирование рабочего процесса. 12

Маркетинговый план. 16

Устойчивое развитие. 21

Технико-экономическое обоснование
(включая финансовый план) 25

Список
источников. 35

Приложения. 36

Фрагмент текста работы:

 «Визитка» команды

Мы, студенты Московского колледжа бизнес-технологий ФИО полностью и ФИО полностью,
представляем бизнес-план по производству «умной плитки».

Мы считаем, что данная бизнес-идея конкурентоспособна на
рынке города Москвы потому что:

1. Отечественных аналогов товара нет, а импортные технологии
слишком дорогие.

2. В Москве есть много мест, где данный товар может
применяться как энергосберегающая и энерговырабатывающая технология.

3. Оценка спроса выявила высокий потенциал в перспективе.

Команда проекта «Умная плитка» молодые инициативные ребята,
заинтересованные не только в получении прибыли, но и в улучшении экологической обстановки.

Наличие в команде участников с различными сильными сторонами
и функционалом позволят не только успешно реализовать данную бизнес-идею, но и
в дальнейшем достичь качественного профессионального роста.

Факторами успеха команды проекта «Умная плитка» являются:

1. Корректный подбор состава команды –
в проекте точно определены роли каждого члена команды;

2. Четкие цели команды, четкое
распределение обязанностей — четкое понимание всеми членами команды границ
ответственности при принятии решений;

3. Грамотный подход к оценке
перспектив спроса – оценка спроса на основании фактического опроса
потенциальных крупных покупателей позволяет с более высокой надежностью
спланировать эффективность бизнес-плана.

Нашей команде удалось выйти на данную
бизнес-идею, применив способы (методы, механизмы) генерирования бизнес-идеи,
метод FAN, метод экспертной оценки.

Применив способ генерирования бизнес идеи – производства
«умной плитки», основанный на отсеивании всех предложенных идей, мы собрали
максимально возможное количество идей и выделили наиболее эффективную для ее
последующего воплощения в жизнь.

Используя метод FAN для оценки реализуемости бизнес-идеи, мы смогли оценить
перспективность проекта:

Таблица 1 — Метод FAN

Итак, бизнес-идея
не требует больших капиталовложений, планируемая к выпуску продукция будет
пользоваться спросом, так как является энергоэффективной и не имеет аналогов
среди отечественных производителей, а импортная аналогичная продукция очень
дорогая.

Метод
экспертных оценок подразумевал выбор одной идеи из нескольких наиболее привлекательных.

Таблица 2 — Экспертная оценка идей

Для определения степени
согласованности участников необходимо найти коэффициент конкордации, который
вычисляется по формуле: