Бизнес-план на тему Бизнес-план на аутсортинговую компанию

Содержание:

Резюме 3
1. Описание услуги 4
2. Анализ рынка 4
3. Организационный план 6
4. Маркетинговый план 7
5. Финансовый план 8
6. Оценка рисков 11
Список литературы 13
Приложения 14

Введение:

Целью создаваемого предприятия является оказание бухгалтерских аутсорсинговых услуг
Для продвижения услуг предлагается создать свой сайт, использовать баннерную и контекстную рекламу, а также рекламу в СМИ.
Чтобы усилить эффект от контекстной рекламы рекомендуется разместить ее не только на страницах Яндекса, но и на тематических сайтах, входящих в Рекламную сеть Яндекса. Кроме Яндекса необходимо использование Google, Бегун и других площадок.
Бюджет маркетинговых затрат планируется на уровне 139 тыс. руб./год.
Предприятие будет учреждено на упрощенной системе налогообложения (15% с доходов за минусом затрат).
Проведенное бюджетирование показало, что кассовых разрывов нет, поскольку взятого кредита и поступивших от оказания услуг средств достаточно для обеспечения обязательств.
Проект инвестиционно привлекателен и окупается за 1 мес.
Даже при условии значительного изменения планируемых показателей объема продаж, стоимости услуг, изменения издержек и прочих факторов проект остается инвестиционно интересным.
Согласно заданным условиям было получено, что кредитование можно осуществить под 9,9% годовых.
Обязательства будут обеспечены текущими активами предприятия, в частности, купленным оборудованием.

Фрагмент текста работы:

1. Описание услуги
Аутсорсинг (англ. outsourcing: out – внешний, находящийся за пределами, source– источник) – комплекс мероприятий, направленных на передачу предприятием определенных процессов и функций другой организации. В общем аутсорсинг – это использование чужих ресурсов.
Возможно несколько вариантов сотрудничества:
• составление отчетности;
• ведение учета;
• полное обслуживание (каждодневный учет, отчетность, создание и проведение первичных документов).
К главным преимуществам аутсорсинга относятся:
• снижение затрат; сокращение численности персонала;
• возможность концентрации на основной деятельности;
• получение услуг более высокого качества;
• деление ответственности.