Бизнес-план на тему Бизнес план апарт отеля

Содержание:

Введение 4

1. Теоретические основы бизнес-планирования 5

1.1. Теоретические основы, назначение, сущность и структура бизнес-плана 5

1.2. Методика оценки эффективности бизнес-плана 12

2. Разработка бизнес-план апарт-отеля 15

2.1. Описание бизнес-идеи апарт-отеля 15

2.2. Маркетинговый план 16

2.3. Организационный план 29

2.4 Инвестиционный план 37

2.5. Производственный план 40

2.6. Финансовый план 42

2.7. Анализ рисков 46

Заключение 47

Список использованной литературы 49

Приложения 52

Введение:

Введение

В современном мире бизнес-планирование считается непременной частью работы стабильной прогрессирующей фирмы. Образование бизнес-плана разрешает расценить вероятные опасности в процессе становления бизнеса, увеличить финансовую производительность, закрепить конкурентоспособность, а еще разрешает понизить неопределенность в принятии бизнес решений. Благодаря бизнес-планированию формируется вероятность определения путей неправильности работы, оценки затрат на реализацию, достаточности источников и потребности привлечения добавочного капитала. С его помощью осуществляется краткосрочное и долгосрочное планирование финансовой деятельности компании в соответствии с потребностями рынка и наличием ресурсов.

Бизнес-план – это обоснование целей, стратегии и деятельности компании для поддержания ее выживания и развития в течение определенного периода времени. Бизнес-план указывает направление, в котором компания может превратить первоначальные идеи в функциональную компанию, затем решает, какие операционные действия предпринять, и дает обзор операций. Как правило, бизнес-план состоит из разных разделов, которые связаны между собой и влияют друг на друга. Каждый раздел отвечает на один конкретный вопрос, отражающий деятельность компании. Просматривая бизнес-план предприятия (например, кофейни), посторонний или заинтересованный инвестор получает более подробную информацию о его миссии, видении, целях и стратегии. Бизнес-план играет важную роль в успехе компании, особенно на ранних этапах развития бизнеса. Бизнес-план особенно полезен начинающим предпринимателям при решении бизнес-задач. Хорошо подготовленный бизнес-план поможет компании заложить прочный фундамент.

Цель данной работы – разработать бизнес-план апарт-отеля. Задачи:

 изучить теоретические основы бизнес-планирования;

 описать бизнес-идею;

 составить план маркетинга;

 составить организационный план;

 составить производственный план;

 составить инвестиционный план;

 составить финансовый план.

Объект исследования – создаваемое предприятие в виде апарт-отеля.

Предмет исследования – методы разработки бизнес-плана проекта.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам бизнес-планирования.

Заключение:

Заключение

Бизнес-план – это инструмент, который помогает компаниям создать прочную основу для простой и логичной организации задач и шагов, необходимых для успешного процесса запуска. Предприниматели, планирующие новый бизнес (стартап), должны уметь рационально оценивать риски и предпринимать соответствующие действия. Выделяя возможные бизнес-проблемы и цели, предприниматели с большей вероятностью будут развивать направления бизнеса более логично и эффективно, а бизнес-план позволяет предпринимателю оставаться активным.

Бизнес-планирование является одним из самых важных аспектов функционирования любой организации. Они указывают вам правильное направление, помогают сосредоточиться на важных делах и необходимы при поиске инвестиций или финансирования. По своей сути бизнес-планы содержат 5 основных компонентов. Они включают в себя описание вашего бизнеса, конкурентный анализ, маркетинговый план, раздел человеческих ресурсов (набор персонала) и ключевую финансовую информацию. Ценность бизнес-плана заключается в том, что он дает возможность определить прибыльность бизнеса в условиях конкуренции, а также служит важным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов. Бизнес-план – общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления бизнес-проектов, содержащая подробную информацию о производственной, коммерческой и финансовой деятельности компании и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса интересов.

Апарт-отель — это недвижимость, которая объединяет в себе квартиры и гостиницу. Апарт-отель планируется организовать в г. Ярославль.

Выбрано здание по адресу: г. Ярославль, Большая Октябрьская ул., 65Г, р-н Кировский. Здание в центре Ярославля у парка Тысячелетия, общая площадь – 907 м2. Стоимость покупки здания составляет 71650 тыс. руб.

Стоимость ремонтных работ запланирована на уровне 4299 тыс. руб. Такая же стоимость и материалов для ремонта.

Ориентировочные затраты на закупку мебели составят 14330 тыс. руб.

ФОТ составит 8280 тыс. руб. в год. Такой ФОТ будет с сентября 2024г., а до этого срока на предприятии будет работать только директор и бухгалтер, которые будут организовывать и контролировать подготовительные работы до начала работы апарт-отеля.

Стоимость продажи апартаментов составит 32 млн. руб.

Для организации апарт-отеля потребуется кредит на сумму в 95112 тыс. руб. Поскольку почти весь 2024г. отель еще не будет приносить дохода, а заработную плату и административные расходы по организации бизнеса будут, а также нужно будет погашать кредит, то планируется получение более высокой суммы кредита – 100 млн. руб. Из представленных предложений наиболее низкие ставки предлагают Просто Банк, Хатон.ру и банк Дом РФ. Просто Банк предоставляет кредит под очень низкий процент только в случае его краткосрочности, потому наиболее привлекательным является предложение Хатон.ру. Это предложение предоставляет возможность получить кредит на требуемую сумму без залога и поручителей на 15 лет под 4,4% годовых.

Выбранная система налогообложения – «доходы-расходы» со ставкой 15%. Для того, чтоб обеспечить погашение кредита потребуется увеличивать цены на аренду: на 5% в 2025г., и ежегодно на 10% в 2026-2028гг.

Из-за длительного периода окупаемости инвестиций, проведенная оценка эффективности бизнес-плана свидетельствует о недостаточных показателях в сравнении с нормативами эффективности. Тем не менее, в целом инвестиции эффективны, учитывая 100% заполняемость апарт-отеля и рост выручки и прибыли. Высокие инвестиции часто имеют большой период окупаемости, потому считаем, что проект нужно принять к реализации.

Основными рисками является недостаточный спрос и риск неполучения кредита. Второй фактор риска предприятие не может снизить, а вот по первому требуется влиять на потребителя услуг через цены, скидки, собственный имидж.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Теоретические основы, назначение, сущность и структура бизнес-плана

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

Последние годы предпринимательская деятельность набирает обороты, в связи с этим понятие «бизнес-план» заняло важное место в мировой практике .

Под бизнес-планом понимается план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности .