Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых отношений в ООО «Lacoste»:системы, формы, методы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 7
1. Цели и задачи работы 10
2. Аналитический обзор. Теоретические и методические основы изучения особенностей вознаграждения за труд 11
2.1. Понятие и сущность вознаграждения за труд 11
2.2. Формы и системы оплаты труда на предприятии 17
2.3. Законодательное регулирование оплаты труда персонала 24
3.Основная часть. Расчетно-аналитический раздел 29
3.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Lacoste» 29
3.2 Анализ системы вознаграждения за труд в организации ООО «Lacoste» 41
3.3 Пути совершенствования системы вознаграждения за труд в ООО «Lacoste» 44
4. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54

Введение:

Ни один субъект хозяйствования не достиг никаких результатов без слаженной работы своего персонала. В условиях финансово-экономического кризиса в России уровень развития социально-экономических систем промышленности, в частности персонала, неудержимо снижается. Существующие подходы к решению проблем обеспечения, финансирования, повышения производительности персонала не дают планируемых результатов, поскольку условия хозяйствования существенно изменились, а на перенастройки системы нужно время.
Учитывая структуру внутренних потребностей и мотивов профессиональной деятельности персонала, существующий спектр возможностей и инструментов обеспечения роста производительности труда на предприятиях, несбалансированность интересов участников процесса дестабилизирует систему управления персоналом и вызывает накопление деструктивных факторов существования и развития. Как результат, финансово-экономические показатели деятельности субъектов хозяйствования демонстрируют нисходящие тенденции за счет снижения уровня показателей производительности труда персонала.
В современных условиях роль и значение заработной платы как мощного стимула труда постоянно возрастает. Правильная организация системы оплаты труда в компании позволит стимулировать сотрудников на достижение высоких результатов, а также предопределяет экономический рост и эффективность деятельности любой компании.
Оплата труда представляет собой вознаграждение за труд, которое определяется уровнем квалификации работника, сложностью, количеством, качеством и условиями выполняемой работы, а также компенсационными и прочими стимулирующими выплатами. Вклад каждого работника с учетом его потенциала и возможностей, реализуемых в процессе трудовой деятельности, способствует повышению производительности труда в учреждении. Поэтому для эффективной деятельности любого учреждения и общества в целом необходимо постоянное изучение системы оценки оплаты труда, поиск путей ее совершенствования.
Таким образом, вознаграждение персонала сегодня представляет основные резервы повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий. Следовательно, управленческая деятельность менеджера должна быть направлена на совершенствование организации вознаграждения труда персонала. Научный подход к этой деятельности позволяет принимать решения по рациональному использованию ограниченных экономических ресурсов в конкретных производственных условиях.
Сегодня каждая организация в процессе выполнения своей деятельности встает перед выбором наиболее актуальной формы и системы оплаты труда. Бесспорно, данная проблема решается путем сравнения все возможных доводов в выгоду той или иной формы.
Однако, несмотря на наличие значительного массива работ, посвященных разработке этой многогранной проблемы, недостаточно исследованными остаются вопросы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях реального предприятия в современных условиях. Решение этой проблемы требует дальнейших исследований и научного обоснования. Это обуславливает актуальность темы.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что от разработанной в компании системы оплаты труда зависит эффективность работы персонала, а также достижение плановых и стратегических целей компании.
Объектом исследования является магазин «Lacoste».
Предметом исследования выступает механизм формирования системы оплаты труда в организации.
Теоретической основой исследования являются нормы действующего законодательства, регулирующие вопросы оплаты труда в России, а также труды отечественных ученых в области управления персоналом в организации: Адиятова Д.З., Азиева З.И., Барышникова Н.А., Безносова В.А., Генкин Б.М., Исаева О.М., Каспир О.А., Кибанов А.Я., Куликова Н. Н., Лапшова О.А., Литвинюк А.В., Маслова В.М., Мухина Е.Р., Рошка О.В., Хмельков А.Б., Щукина Н.В.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, индукция, дедукция, методы логического, системного и ситуационного анализа.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что представленные в аналитическом обзоре данные обобщают и систематизируют данные о понятии и сущности вознаграждения персонала за труд.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что представленные рекомендации по совершенствованию вознаграждения труда персонала могут быть использованы на практике другими организациями при формировании системы вознаграждения труда персонала.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух разделов, выводов и списка использованных источников.

Заключение:

Правильно построенная система вознаграждения труда персонала способна предопределить весь успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей компании.
Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Подводя итоги данной выпускной квалификационной работы, можно отметить, что цель, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.
Под вознаграждением понимается совокупность материальных и иных благ, получаемых и адекватно воспринимаемых работников вследствие его участия в процессе труда.
В Российской Федерации оплата труда является выражением вознаграждения персонала за труд.
Заработная плата состоит из двух компонентов: тарифная ставка и должностной оклад.
Основными функциями оплаты труда являются воспроизводственная, стимулирующая и регулирующая функции.
В организациях применяются две основные формы оплаты труда:
1. Сдельная (прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная, косвенно-сдельная).
2. Поврменная (простая повременная, повременно-премиальная).
Однако, помимо стандартных систем оплаты труда, закрепленных законодательством, на данный момент существуют и новые системы оплаты труда, такие как грейдирование и Performance Management.
Законодательное регулирование вопросов вознаграждения персонала за труд включает в себя:
1. Конституцию РФ,
2. Трудовой кодекс РФ,
3. Федеральные законы РФ и субъектов РФ,
4. Положения по бухгалтерскому учету экономических субъектов.
5. Постановления Правительства и приказы Министерства Финансов РФ.
6. Локальные нормативные акты.
Анализ системы вознаграждения персонала за труд на практике осуществлялся на базе магазина «Lacoste». Магазин «Lacoste» предлагает повседневную одежду премиум-класса.
В исследуемой организации оплата труда работника за месяц производится на основе:
1. Должностного оклада.
2. Часовых тарифных ставок.
3. Ставок сдельной оплаты труда в соответствии с трудовым договором и табелем учета рабочего времени.
В размер оклада не включаются доплаты и надбавки, премии, другие поощрительные выплаты, выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, иные компенсационные и социальные выплаты.
Для усиления материальной заинтересованности работников магазина «Lacoste» в выполнении планов и договорных обязательств, повышения эффективности и качества работы вводится система премирования.
Проведенный анализ системы оплаты труда показал, что система вознаграждения сотрудников магазина «Lacoste» имеет ряд проблем, в том числе:
1. Отсутствие четких критериев премирования.
2. Наличие зачастую необоснованных критериев качества работы сотрудников магазина.
Наличие непонимания и четких открытых данных при расчете заработной платы приводит к недовольству сотрудников и снижению эффективности и качества труда.
Поэтому в целях совершенствования системы оплаты труда предлагается внедрить систему оплаты труда на базе KPI.
Внедрение системы KPI при расчете оплаты труда позволит сотрудникам более четко понимать критерии эффективности их труда, а также показать зависимость результатов труда и заработной платы.
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 556 тыс. руб. увеличили товарооборот на 6004 тыс. руб. Затраты окупятся чуть больше, чем через месяц.
Совершенствование системы вознаграждения труда магазина «Lacoste» приведет не только к общему повышению эффективности работы компании, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников и улучшению социально-психологического климата.

Фрагмент текста работы:

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в магазине «Lacoste».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Определить понятие и сущность оплаты труда.
2. Рассмотреть системы и формы оплаты труда.
3. Изучить нормативно-правовую базу оплаты труда.
4. Дать общую характеристику организации.
5. Рассмотреть особенности оплаты труда в организации.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в организации.

2. Аналитический обзор. Теоретические и методические основы изучения особенностей вознаграждения за труд
2.1. Понятие и сущность вознаграждения за труд

Вознаграждение, мотивация и стимулирование персонала являются одними за самых актуальных вопросов в любой организации, от решения которых зависит не только трудовая активность людей, но и стратегическая устойчивость и развитие самой организации.
Менеджмент, или управление предприятием, — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей.
Для четкого определения понятия «вознаграждение» охарактеризуем, что такое «мотивация» и «стимулирование» персонала.
Так, стимулирование – это прямое или косвенное принуждение к совершению нужного действия. Прямое принуждение – это применение или угроза применения непосредственного физического воздействия на человека, самое примитивное, классическое стимулирование. Косвенное – это применение и обещание применения различного материального вознаграждения за совершение нужного действия (положительное стимулирование).
Мотивация же – это деятельность по созданию условий для возникновения у человека потребности совершать те или иные действия в интересах компании вне прямой или косвенной связи с каким-либо вознаграждением с её стороны [8, c. 63].
Вознаграждение же представляет собой все то, что человек считает ценным для себя. Но, ввиду того, что понятия ценности у людей специфичны, различна и оценка вознаграждения относительно его ценности с субъективной точки зрения каждого человека.