Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………….…7
1.1 Сущность, значение и методы управления дисциплиной труда ……….7
1.2 Трудовая дисциплина как фактор результативности деятельности предприятия ……………………………………………………………….13
1.3 Направления укрепления трудовой дисциплины ………………………21
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ОАО «ВОЛГОЦЕММАШ» …………………………25
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия ……………..25
2.2 Методика анализа состояния трудовой дисциплины …………………..31
2.3 Анализ использования персонала предприятия …………………………37
2.4 Проблемы управления трудовой дисциплиной на предприятии ………44
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ ОАО «ВОЛГОЦЕММАШ» …………………………………………………..…48
3.1 Обоснование направлений повышения качества управления трудовой дисциплиной ……………………………………………………………..8
3.2 Разработка мотивационного социального пакета в целях укрепления трудовой дисциплины ……………………………………………………53
3.3 Оценка экономической эффективности мотивационного социального пакета ……………………………………………………………………..58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64

Введение:

В современных возрастающих конкурентных взаимоотношениях меж-ду предприятиями значительную роль играет трудовая дисциплина, которая оказывает влияние на различные факторы производства предприятия. По-этому даже самое совершенное оборудование и инновационные технологии, а также бизнес-процессы при низкой организации трудовой дисциплины все это сводит нет .
Как трудовая дисциплина, так и в целом дисциплина являлась во все времена развития общества ключевым фактором. Безусловно в каждом об-ществе его полноценное жизнедеятельность обеспечивается законом и поряд-ком, а главное соблюдением их, это касается и трудовой дисциплины. Не-смотря, что это социальная сфера или производство основой их деятельности является выполнение совместной работы ее участниками. Эффективность совместной деятельностью определяется трудовой дисциплины, что подра-зумевает знание и своевременное выполнение и соблюдение всех технологи-ческих процессов и нормативов с этим связанных .
От трудовой дисциплины, как рядовых сотрудников так и руководите-лей всех уровней управления организация труда и наиболее эффективное ис-пользование ресурсов предприятия, что по сути не требует привлечение до-полнительных инвестиций. Но именно этот фактор обеспечивает наличие ре-зерва у предприятия и что является конкурентным преимуществом. Соблю-дение и совершенствование трудовой дисциплины являлось и является пред-метов исследования, как в управленческой науке, так и в других науках. Что касается психологии то она, рассматривает различные мотивационные аспек-ты трудовой дисциплины, в социологии рассматриваются процессы коллек-тивных отношений, в экономике это эффективность выполнения работ и биз-нес-процессов .
Исследования в области управления коллективами сотрудников утвер-ждают, что мотивационные процессы укрепляют трудовую дисциплину, ко-торая является основой любых бизнес процессов. Также исследования пока-зывают, что это применимо для всех организационных форм предприятий и учреждений не зависимо от формы собственности. Мотивацию рассматрива-ется с позиций психологического и материального воздействия на управле-ние трудовой дисциплины в группах рабочих и сотрудников организаций.
Конкурентоспособность любой организации на рынке, а также ее эко-номическая эффективность в целом напрямую зависит от трудовой дисци-плины сложившейся в коллективах рабочих и сотрудников организации. Также отметим, что ключевым фактором здесь является опыт и навыки фор-мирования трудовой дисциплины управленческого состава организации. Все это послужило формулированием цели данного исследования.
Целью проводимого исследования в данной работе — разработка спо-собов укрепления трудовой дисциплины путем поиска оптимальных меро-приятий, в основе которого лежит анализ ОАО «Волгоцеммаш».
В соответствии с сформулированной целью работы, необходимо реа-лизовать следующие задачи:
1. Рассмотрение теоретических аспектов укрепления трудовой дисци-плины на предприятии;
2. Анализ экономических результатов деятельности ОАО «Волгоцем-маш» и их взаимодействие с трудовыми ресурсами предприятия;
3. Изучение методик анализа состояния трудовой дисциплины ОАО «Волгоцеммаш».
4. Разработка мотивационного социального пакета в целях укрепления трудовой дисциплины.
5. Оценка эффективности мер по укреплению трудовой дисциплины в ОАО «Волгоцеммаш».
Предмет исследования — состояние трудовой дисциплины ОАО «Воло-цеммаш».
Объектом исследования является системы управления персоналом про-мышленного предприятия ОАО «Волгоцеммаш» города Тольятти.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключение список использо-ванных источников.
Так в впервые главе выпускной квалификационной работы представле-ны необходимые характеристики рабочей дисциплины и показанные важно-сти деловой активности предприятия, а также е анализ.
Во второй главе данной исследовательской работы был проведен ком-плексный анализ трудовой дисциплины на исследуемом предприятии. Дис-циплина труда зависит от экономических показателей деятельности предпри-ятия и определяет причины снижения. Проведенный анализ основан на дан-ных которые поступают из открытых источников и материалов предостав-ленных администрацией компании для открытого доступа и не содержат коммерческой тайны.
В третьей главе данной работы рассмотрены два инструмента для укрепления трудовой дисциплины, которые наиболее важные для этого. Компании и ее сотрудников как показывают экономические расчеты, предла-гаемые направления для укрепления трудовой дисциплины являются при-быльными.
Сформулированные предложения позволяют сделать выводы по при-менению практических рекомендаций, которые является мотивирующими разработками в области социальной поддержки рабочих и сотрудников, что укрепляет рабочую дисциплину. Опыт управленческого состава организации в плане управления трудовой дисциплиной является ключевым ресурсом в повышении конкурентоспособности любой организации.
В ходе написании работы были использованы учебные и научные ма-териалы, изучены научные журналы, информационные данные из интерне-та, а также бухгалтерскую отчетность ОАО «Волгоцеммаш» за две послед-них хода.

Заключение:

Подводя итоги проведенного исследования, в рамках темы научно-исследовательской работы изучив теоретический опыт отображающий орга-низацию трудовой дисциплины, как в государственных организациях, так и на предприятиях частной собственности было составлено мнение, что полно-ценная деятельность организации напрямую зависит от трудовой дисципли-ны. Полноценная деятельность организации выражается в снижении его кон-курентоспособности и в конечном итоге потери прибыли. Это можно охарак-теризовать, так:
1. Нарушение трудовой дисциплины в первую очередь связано с не-обоснованным отсутствием рабочего на своем рабочем месте или же его си-стематическое опоздание.
2. Как следствие отсутствия на рабочем месте работника требует его замещение на период его отсутствия, а для этого привлекаются дополнитель-ные рабочие и специалисты. Оплату труда, которым также необходимо про-изводить.
3. Очень остро стоит вопрос относительно работников, которые отно-сятся к числу низко взаимозаменяемостью.
4. Также очень существенно оказывает влияние увольнением рабочего или сотрудника. Это связано с тем, что нового работника необходимо ввести в профессию или рабочее место. Для этого требуется отвлечение рабочих или сотрудников. Так процесс адаптации может, проходит от недели до двух месяцев
5. Обычно халатное отношение к работе приводит к поломке оборудо-вания и выпуску бракованной продукции. Ремонт оборудование, устранение и исправление брака приводит к дополнительным привлечением трудовых ресурсов и естественно к финансовым затратам.
В целях проведения профилактических мероприятий на предприятии нужно ввести мотивирование работников за следующие показатели:
– экономию материалов и электроэнергии;
– повышение коэффициента использования оборудования;
– улучшение условий организации труда;
– улучшение качества продукции; повышение объемов выпуска про-дукции».
Во второй главе дипломной работы был проанализирован статус тру-довой дисциплины ОАО «Волгоцеммаш». ОАО «Волгоцеммаш» — известное предприятие в Тольятти производитель оборудования для цементной про-мышленности.
По состоянию на 1 января 2019 года было занято 913 человек. Доля работников составила 57%. Средний возраст работников составляет 42 года. Женщины 64%, мужчины 36%.
Анализ кадрового потенциала предприятие имеет средний кадровый потенциал, необходимые меры для повышения заработной платы работни-ков и повышения профессиональной квалификации работников, что приведет к укреплению трудовой дисциплины.
Даже анализ социального пакета в компании, который показал отсут-ствие медицинского обслуживания, сотрудники не получают льготных услуг от санаторно-курортного обеспечения и т.п.
Необходимо провести работы по разработке мер по укреплению тру-довой дисциплины.
В целях укрепления трудовой дисциплины на основе недостатков, вы-явленных в третьей главе работы, были предложены два направления: по-вышение профессиональных навыков сотрудников и развитие, мотивация па-кета услуг.
Предлагаемая система стимулирования профессиональной подготовки работников ОАО «Волгоцеммаш» с учетом особенностей работы персонала — наиболее важными являются установщики автоматических линий, слесари-ремонтники, установщики автоматических линий, органов управления. Он состоит из следующих этапов:
1. Планирование профессионального продвижения рабочих кадров.
2. Создание координационного центра по содействию персональной профессиональной карты работников и сотрудников.
3. Обучение сотрудников.
4. Внедрение системы сертификации и аттестации обученных сотрудни-ков.
Обучение должно охватит всех сотрудников ОАО «Волгоцеммаш». Профессиональное обучение в системе обучения и переподготовки должно проводиться непрерывно и в течение рабочего времени сотрудников. Суще-ствуют следующие виды обучения сотрудников: инструкция; наставничество; самостоятельное обучение (самостоятельная работа); внутренняя система квалификации сотрудников; профессиональное обучение на курсах повыше-ния квалификации. Профессиональное обучение охватывает 100% персонала в рамках обучения на месте, 100% вновь нанятых сотрудников наставниче-ства и 18,42% сотрудников проходят курсы повышения квалификации со-трудников в учебных центрах и университетах.
Предложенная система социальной мотивации работников должна укреплять здоровья персонала и тем самым повышать приверженность ра-ботников предприятию. Нами предложены следующие советы:
1. Заключение договора на медицинское обслуживание работников предприятия.
2. Проведение мероприятия по организации санаторно-курортного ле-чения с компенсацией 50% для сотрудников и 10% для членов их семей.
3. Обеспечение работников абонементами в плавательный бассейн. В результате внедрения мероприятия по заключению договора на медицинское обслуживание.
«Эффективная и продуманная система использования человеческого фактора сотрудников предприятия позволит снизить теку- честь кадров, повысить эффективность работы персонала, создать благоприятный психо-логический климат в трудовых коллективах, повысить заинтересованность работников в своей работе, что обеспечит суммарный экономический эф-фект» — 478524,26 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, значение и методы управления дисциплиной труда

Трудовая дисциплина – это один из главных и определяющих факто-ров организационного развития и в свою очередь она не может осуществ-ляться без иерархического подчинения участников этого процесса. Именно поэтому трудовая дисциплина основывается на выстраивании взаимоотно-шений всех участников трудовой деятельности.
В трудовом кодексе дисциплина труда трактуется следующим образом: «обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, опре-деленным в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными зако-нами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором» .
В ходе выстраивания коммуникации между иерархическими управлен-ческими уровнями в организации трудовая дисциплина играет ключевой мо-мент. Положение взаимодействия между управленческими уровнями постро-ено на подчиненности ее участников. Не соблюдение правил иерархической подчиненности приведет к разрушению организации, поэтому именно со-блюдение правил поведения и трудовая дисциплина формирует правила по-ведения. Особенность соблюдения правил подчинения, которое с одной сто-роны определяется характеристиками используемого оборудования и техно-логией производства с другой стороны определяется социально экономиче-скими отношениями . Которые общеприняты в обществе на рабочих месте любой организации.
Исходя из выстроенной системы работы, максимизируются результаты работы и уменьшается количество несчастных случаев и отказов оборудова-ния.
Трудовая дисциплина – это часть бизнес-процесса и производственной дисциплины.
В свою очередь производственная дисциплина сотрудников соответ-ствует принципам технологии производства — часть рабочей дисциплины. Нарушение технологической дисциплины сотрудника — это производственная серия, которая может привести к ошибкам и дефектам . Предполагая, это и есть причина наложить дисциплинарную ответственность на участников про-цесса, а также полную или частичную отмену поощрительных преференций.
Порядок на производственном процессе призвана обеспечивать произ-водственная дисциплина. Под данным термином подразумевается не только дисциплина труда, но и соблюдение всех норм касающихся производствен-ного процесса с позиций бесперебойности производственного процесса. А это значит обеспечение своевременное сырьем и другими ресурсами произ-водство. Сотрудники несут ответственность за соблюдение дисциплины, именно той части, которая определяет выполнение профессиональных обя-занностей работодателя. Именно работодатель, несет ответственность за всю трудовую дисциплину.
Обозначим свои позиции в понятие термина «рабочая дисциплина», данный термин необходимо рассматривать как субъективно так объективно. Это диктуется с позиций правовых норм, которые были установлены для поддержания определенного правопорядка организации. В субъективном смысле рабочая дисциплина означает степень соблюдения конкретных обя-занностей работников в соответствии с заключенным трудовым договором или определенными локальными действиями компании .