Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Управление стратегической устойчивостью организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность устойчивости организации и факторы, влияющие на нее 6
1.2 Методы управления стратегической устойчивостью организации 17
1.3 Анализ развития отрасли оптовой и розничной торговли строительными материалами в России и за рубежом 25
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ЕСКО» 35
2.1 Общая характеристика предприятия 35
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 38
2.3 Анализ стратегической устойчивости предприятия 54
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 74
3.1 Разработка мероприятий по повышению стратегической устойчивости организации 74
3.2 Затраты на предложенные мероприятия 81
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЯ 110

Введение:

Актуальность темы. На сегодняшний день одной из важнейших проблем современной отечественной экономики является преодоление мирового кризиса, который охватил практически все сферы и отрасли продаж товаров. Поэтому без дальнейшего углубления понимания природы устойчивости предприятия, соответственно, осуществлять переход к эффективной рыночной экономике. В отличие от трансформационного периода, рыночная экономика своим основным заданиям видит устойчивость предприятия в условиях честной конкурентной борьбы. При этом устойчивость трактуется не только как способность к выживанию (какое, скорее всего, будет исключительным случаем, крайней точкой устойчивости, которая проявляется в условиях неустойчивой внешней среды), но и необходимость дальнейшего развития. В таких условиях критическая нестабильность внешней среды определяет достижение основной цели предприятия — его выживание — не только за счет усовершенствования эффективной деятельности, но и благодаря повышению его устойчивости. Кроме того, эти вопросы важны не только в кризисные переходные периоды экономического развития. В последнее время вопрос устойчивости вышел далеко за рамки антикризисного управления, при этом все больше внимания уделяется рассмотрению устойчивости как фактора дополнительного роста успешности предприятия
Определение сущности стратегической устойчивостью организации, факторов и механизмов повышения их уровня в настоящее время представляют как теоретический, так и практический интерес.
Постановка проблемы. В современных условиях развития экономических отношений наблюдается ряд негативных тенденций, а именно: возобновление мировой экономики является неустойчивым, хранится падение конъюнктуры на мировых товарных рынках, финансовые рынки еще не возобновились после кризиса, внешние условия развития для экономики РФ являются неблагоприятными (экономические санкции запада). Названные процессы негативно влияют на функционирование отдельных предприятий и строительной отрасли в целом. В то же время, невзирая на неблагоприятные внешние условия и риски строительная отрасль сегодня демонстрирует позитивную динамику развития, почему способствует проведение реструктуризации ряда предприятий комплекса и внедряемая Правительством РФ политика переориентации на внутренние факторы развития. Однако стабильность позиций предприятий на рынках, позитивная динамика финансово-экономических результатов, капитализация деятельности предприятий и их деловой успех в значительной степени определяются степенью адаптации предприятий к динамическим изменениям внешней и внутренней среды, среди которых: нестабильность политической и экономической ситуации в стране, рискованность осуществления хозяйственных операций, отсутствие релевантной информации. Поэтому обеспечение стратегической устойчивости развития предприятия является одним из приоритетных стратегических задач, особенно в условиях проведения мероприятий, которые непосредственно влияет на деятельность предприятий.
Исследованию вопросов стратегической устойчивостью организации посвящены научные труды как отечественных, так и зарубежных ученых, в частности: Е. Альтмана, И. О. Бланка, В. Х. Бивера, В. М. Радионовой, Г. В. Савицкой, А.Д. Шеремета, О. В. Грачова, и других. В трудах по большей части содержится определение категорий «экономическая» и «стратегическая» устойчивость, факторов устойчивости предприятия, рассматриваются методические основы проблемы.
Цель исследования заключается в изучении путей повышения стратегической устойчивости организации.
Задачами являются:
˗ исследовать сущность устойчивости организации и факторы, влияющие на нее;
˗ изучить методы управления стратегической устойчивостью организации;
˗ провести анализ развития отрасли оптовой и розничной торговли строительными материалами в России и за рубежом;
˗ провести финансово-экономический анализ деятельности предприятия
˗ провести анализ стратегической устойчивости предприятия;
˗ разработать мероприятия по повышению стратегической устойчивости организации и рассчитать экономическую эффективность.
Объект исследования – финансово-экономическая деятельность ООО «Еско».
Предмет исследования – экономические отношения, определяющие стратегическую устойчивость организации.
Методы исследования: описательный, аналитический, расчетный, сравнение.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из периодической печати, монографии и учебники различных специалистов в области финансового менеджмента. Из числа отечественных экономистов следует выделить исследователей, таких как: Альгин А. П., Балабанов И. Т., Журавлев Н. Н., Крейнина М. Н., Макаревич Л. М., Пономарев А. И., Райзберг Б. А., Трофимов Д. В., Фатхутдинов Р. А.
Практическую основу работы составляют внутренние данные финансового учета. Сюда входят аналитическая отчетность, база данных, данные бухгалтерского учета и внутренних локальных программ финансового анализа.
Выпускная работа состоит с введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников, приложений. В работе 17 рисунков, 59 таблиц.

Заключение:

В представленной работе был проведен анализ стратегической устойчивости ООО «Еско».
В современных условиях ведения хозяйства предприятие не сможет эффективно функционировать без разработки и внедрения стратегии экономического развития. Она определяет направление деятельности организации, формулирует миссию и цели, обеспечивает эффективное использование имеющихся ресурсов. Если стратегический план содержит технико-экономическое обоснование и программу деятельности предприятия, то стратегия развития является действенным инструментом для достижения поставленных целей в условиях нестабильности внешней среды.
Организация общество с ограниченной ответственностью «Еско» зарегистрирована 30 августа 2002 года по адресу 424000, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Мира, д. 113.
Вид деятельности: торговля розничная в специализированных магазинах.
ООО «Еско» осуществляет продажу сантехники и строительных материалов.
Анализ показал, что прибыль от продаж в 2018 году снижается на 28658 тыс. руб., прибыль до налогообложения – на 3311 тыс. руб., а читая прибыль – на 3300 тыс. руб. Годовая выручка за 2018 год составила 95 006 тыс. руб., при том что за 2017 год годовая выручка была значительно выше – 123 664 тыс. руб. (произошло уменьшение на 28 658 тыс. руб., или на 23,2%). За последний год прибыль от продаж составила 4 454 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за два последних года существенно уменьшился (на 3 300 тыс. руб., или на 42,6%). Таким образом, динамика финансовых результатов предприятия отрицательная. Следует особо отметить тенденции в динамике материальных и нематериальных оборотных активов. Доля дебиторской задолженности не превышает 31,93% за последние два года. Анализ показал, что рентабельность ООО «Еско» в 2018 году снизилась по всем показателям, что свидетельствует об ухудшении финансового положения.
Анализ показал, что запасы оборачивается через 228 дней. При этом дебиторы расплачиваются с вами через 113 дней. Кредиторам организация платить 15 дней. Тем самым у предприятия имеется кассовый разрыв в 98 дней. Предприятию не хватает средств, чтобы расплатится с кредиторами еще и потому, что в запасах сидят замороженные средства. Что сильно подрывает как финансовую устойчивость организации, так и логистическую.
Для оценки степени реализации амбициозных целей, определения стратегических намерений необходимо установить целевые значения показателей, которые количественно оценивают эти факторы. Целевые показатели — это своеобразные эталоны, к которым следует стремиться. Целевые показатели определяются в наиболее значимых для компании функциональных областях. Для торговой компании это могут быть: товарооборот, средний чек, пропускная способность и др.
Анализ хозяйственной деятельности показал, что ООО «Еско» является эффективным и успешным предприятием на рынке розничной торговли.
Вместе с тем, наблюдаемые в современных условиях тенденции снижения эффективности коснулись и компании. Выполненный анализ стратегии предприятия показал ее недостаточную эффективность, поскольку: рентабельность основной деятельности имеет в 2017-2018 г. некоторую тенденцию к снижению. Следовательно, в сегменте основной деятельности компании необходимы решения по корректировке стратегии.
На основании проведенного анализа, предложены мероприятия для повышения стратегической устойчивости ООО «Еско».
Так, для повышения финансовой устойчивости предложена работа с дебиторами.
Для повышения функциональной устойчивости предложена работа с поставщиками.
Для повышения организационной устойчивости предложено создание отдела стратегического развития из имеющихся сотрудников.
Для повышения коммерческой устойчивости предложена программа лояльности и рекламные мероприятия.
Таким образом, реализуемые стратегические альтернативы будут осуществляться на протяжении 183 дней. Данные мероприятия нацелены на устранение имеющихся недостатков предприятия ООО «Еско» и будут способствовать комплексному повышению эффективности работы предприятия. Видение компании в 2019 году сформировано на основе пяти главных направлений развития или стратегических тем. Эти пять направлений следующие: с клиентом — на всю жизнь; команда и культура; технологический прорыв; финансовая результативность; зрелая организация.
В результате продолженных мероприятий выявлено следующее.
В планируемом периоде часть платежей с отсрочкой перешли в платежи по предоплате, что и сокращает дебиторскую задолженность. Удельный вес платежей с отсрочкой 14 дней сократился на 9%, снижение составило 2959 тыс. руб., удельный вес платежей с отсрочкой 7 дней сократился на 30%, снижение составило 1183 тыс. руб. Снижение доли платежей с отсрочкой платежа 3 дня составило 2663 тыс. руб., 10%. Дебиторская задолженность в планируемом периоде составила 6805 тыс. руб. (59586-22781).
ООО «Еско» в результате замены поставщика товаров прибыль от реализации сантехники или строительных материалов возрастет на 189,25 тыс. руб. и составит в прогнозном периоде 3022 тыс. руб.
В ходе разработки стратегии для ООО «Еско» отмечено следующее: необходимо увеличить объемы продаж на 7-9%, что приведет к увеличению прибыли. Предлагаем сделать акцент на имидж репутацию компании, путем проведения рекламы, интервью в журналы, газеты и на телевидении. затраты на разработку рекламной кампании предприятия ООО «Еско» составят 326 690 руб. в год или 27 224,17 руб./мес. Бюджет рекламной кампании, которую мы разработали, будет рассчитан на верное действие формулы «реклама – сбыт – прибыль». Если мы четко спланируем такую кампанию, реклама будет способствовать большому сбыту товара, что будет приносить магазину сантехники или строительных материалов «Еско» более высокую прибыль.
Прогнозируем, что после внедрения системы стратегической устойчивости объем реализации услуг составит 104507 тыс. руб. (объем реализации увеличится за счет привлечения новых клиентов), сумма затрат составит 89873 тыс. руб. (затраты снизятся за счет поиска более дешевых рынков сырья и материалов).
Индекс рентабельности (доходности) составил 2,23.
Таким образом, инвестиционный проект в размере первоначальных вложений на сумму 3412 тыс. руб. образует чистый дисконтированный доход ООО «Еско» – 7641 тыс. руб. Так как NPV>0, PI>1, то данный проект является эффективным и может быть реализован. При этом срок окупаемости проекта составит 0,44 года.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность устойчивости организации и факторы, влияющие на нее

Согласно «Концепцию перехода РФ к устойчивому развитию от 1996 года «Переход к устойчивому развитию должен обеспечить на перспективу сбалансированное решение проблем социально-экономического развития и сохранения благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала, удовлетворение потребностей настоящего и будущих поколений людей» [4].
Термин «устойчивость» широко употребляется в разных областях науки и характеризуется как способность выстоять, противостоять и адаптироваться к действию экзогенных и эндогенных факторов. Как процесс устойчивость является результатом взаимосвязи и взаимодействия операций системы, цель которых — генерация факторов равновесия и создания фундамента для дальнейшего развития [5, с. 47]. Под устойчивостью предприятия понимают специфический результат взаимодействия внутренней и внешней среды, что связано с естественной способностью системы хранить постоянство соотношения определенных критических параметров.
Способность предприятия хранить устойчивое развитие при условиях влияния внешних и внутренних факторов, существования высокого уровня неопределенности и нестабильности бизнес-среды заслуживает внимания, поскольку любое предприятие является открытой динамической системой. Изучая вопросы, связанные со устойчивостью предприятия, ученые чаще всего оперируют категориями «стратегическая устойчивость» или «экономическая устойчивость». Понятие «стратегическая устойчивость» глубже раскрывает способность предприятия не только хранить текущую экономическую устойчивость при наличии дестабилизирующих факторов, но и достигать стратегических целей развития. Поэтому на протяжении последних нескольких лет категория «стратегическая устойчивость предприятия» сравнительно часто употребляется в научной литературе, однако четкого толкования этого понятия до сих пор не существует.
Отметим некоторые подходы к пониманию категории «стратегическая устойчивость предприятия» учеными-исследователями. Например, Голубков Е.П. под «стратегической устойчивостью» понимает способность предприятия хранить свою целостность и гармоничное развитие, достигать миссии и поставленных стратегических целей, функционировать в заданном режиме при разных внутренних и внешних влияниях [15, с.47].
Шифрин М. Б. считает, что стратегическую устойчивость можно определить, как способность экономической системы предприятия не отклоняться от своего состояния (статистического или динамического) при разных внутренних и внешних дестабилизирующих влияниях благодаря эффективному формированию и использованию финансовых, производственных и организационных механизмов [34, с.122].
Фролов Ю. В. связывает стратегическую устойчивость с обеспечением рентабельной производственно-коммерческой деятельности благодаря повышению эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, стойкому финансовому состоянию, достигнутому путем улучшения структуры активов, стабильного развития мощностей предприятия и социального развития коллектива при самофинансировании в условиях внешней среды, которая динамически развивается [38, с.40].
Попов С. А. предлагает рассматривать «стратегическую устойчивость» как результат реализации способности предприятия создавать, развивать и хранить длительное время (несколько отраслевых периодов) конкурентные преимущества на конкретном рынке покупателя в условиях ускоренного научно-технического и технологического прогресса на фоне растущих проблем с природными ресурсами и антропогенным влиянием на экологию [31, с. 115].