Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Управление предприятием в условиях кризиса

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5
1.1. Сущность, причины и факторы развития кризиса на предприятии 5
1.2. Методологические основы диагностики кризиса на предприятии 10
1.3. Особенности управления предприятием в условиях кризиса 17
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ ПАО «ГАЗПРОМ» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 24
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» 24
2.2. Оценка кризисных явлений и их причин в деятельности ПАО «Газпром» в современных условиях 33
2.3. Разработка направлений управления ПАО «ГАЗПРОМ» в условиях кризиса 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях каждое предприятие должно четко ориентироваться в сложном лабиринте рыночных отношений, правильно оценивать производственный и экономический потенциал, стратегию дальнейшего развития, а также финансовое состояние, как своей организации, так и предприятий-партнеров.
В условиях нестабильной экономики, изменений законодательства и наличии инфляционных ожиданий, менеджеры разных уровней должны принимать оптимальные управленческие решения в максимально короткие сроки. В связи с этим актуализируется вопрос о необходимости адекватной оценки надежности контрагентов, с которыми предприятия сотрудничают и взаимодействуют во внешней экономической среде. Объективность полученных результатов в значительной степени зависит от избрания методов финансового анализа. В аналитической практике используются многочисленные методики финансовой диагностики субъектов предпринимательства. Вместе с тем, разноплановость и многообразие существующих методик не обеспечивает единства и сопоставления результатов оценки и в определенной степени позволяет манипулировать ими. В этом контексте следует исследовать подходы к управлению предприятием в условиях кризиса в условиях реального предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов управления предприятием в условиях кризиса.
Для достижения цели ставятся и решаются следующие задачи:
— рассмотреть сущность, причины и факторы развития кризиса на предприятии;
— определить методологические основы диагностики кризиса на предприятии;
— раскрыть особенности управления предприятием в условиях кризиса;
— провести общую организационно-экономическую характеристику ПАО «Газпром»;
— осуществить оценку кризисных явлений и их причин в деятельности ПАО «Газпром» в современных условиях;
— провести разработку направлений управления ПАО «Газпром» в условиях кризиса.
Объектом выпускной квалификационной работы является ПАО «Газпром».
Предметом выпускной квалификационной работы является управление ПАО «Газпром» в условиях кризиса.
Теоретической и методической базой исследования послужили различные источники, касающиеся особенностей управления предприятием в условиях кризиса.
В качестве информационной базы исследования использована финансовая отчетность ПАО «Газпром» за 2016-2018 годы.
Для проведения исследования использованы следующие методы: обзор литературы, анализ, синтез. Они направлены на изучение теоретико-методологических основ управления предприятием в условиях кризиса, оценка и управление ПАО «Газпром» в условиях кризиса.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 2-х глав, списка использованной литературы, заключения и приложений.
Практическая ценность выпускной квалификационной работы заключается в том, что предложения автора по разработке направлений управления ПАО «Газпром» в условиях кризиса могут быть применимы для разработки стратегии развития данной компании.

Заключение:

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы получены следующие результаты:
1. Многоаспектность имеющихся в экономической мысли толкований категории «кризис», с одной стороны, отражает интенсивное развитие терминологического аппарата в данном направлении, а, с другой, свидетельствует о недостаточной научной обоснованности исследуемой категории следствии постоянной ее трансформации в соответствии с современными тенденциями развития экономической науки. Под кризисом предприятия можно понимать негативные явления в его финансово-экономическом состоянии. Основные факторы, обусловливающие появление кризиса на предприятии, можно разделить на две группы: внешние, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени и внутренние, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
2. Существует множество моделей оценки вероятности кризиса организации, а именно: модель Альтмана, модель Р. Тафлер и Г. Тишоу, модель Спрингейта, модель Савицкой, модель Зайцевой, модель ИГЭА, оценка уровня финансово-экономической безопасности. Для наиболее достоверной оценки угрозы кризиса организации следует пользоваться нескольким моделями одновременно, так как использование лишь одной модели сможет привести к неоднозначным результатам.
3. Антикризисное управление в отличии от стандартного управления нацелено на недопущение кризиса, вывод из нестабильной ситуации, а также обеспечение устойчивого развития в посткризисный период. Основными направлениями управления предприятием в условиях кризиса является укрепление финансового состояния предприятия, рост его финансовых результатов, развитие персонала организации.
4. ПАО «Газпром» – это глобальная энергетическая компания, основными направлениями которой являются добыча, транспортировка, переработка и реализация газа. В 2016-2018 гг. выручка ПАО «Газпром» выросла на 23% или на 904828534 тыс. руб. и составила в 2018 г. 4839316975 тыс. руб. За 2016-2018 г. чистая прибыль ПАО «Газпром» выросла на 115441515 тыс. руб. или на 28,1% и составила в 2018 г. 526866112 тыс. руб. Средняя численность персонала ПАО «Газпром» в 2016-2018 гг. увеличилась на 0,9% или на 4398 чел. и составила в 2018 г. 471829 чел. Производительность труда в ПАО «Газпром» за 2016-2018 гг. выросла на 21,9% и составила в 2018 г. 10257 тыс. руб./чел.
5. В ходе оценка кризисных явлений причин в деятельности ПАО «Газпром» было установлено, что данная компания ликвидная и финансово независимая, обладает высоким низкой вероятностью банкротства и высоким уровнем финансово-экономической безопасности. В тоже время следуют выделить следующие основные проблемы в управлении деятельности ПАО «Газпром»: неустойчивое финансовое состояние, большой объем дебиторской и кредиторской задолженности, снижение финансовых результатов в долларовом эквиваленте, недостаточный уровень развития персонала.
6. Предлагаем следующие мероприятия по совершенствованию управления ПАО «ГАЗПРОМ» в условиях кризиса: выход на новые рынки, финансирования всех стратегически важных проектов компании, расширение присутствия на рынке СПГ; снижение дебиторской и кредиторской задолженности; разработка программ развития персонала. Наилучшие перспективы в России ПАО «Газпром» из всех имеет сегодня «Ямал СПГ». В проекте Энергостратегии до 2035 года поставлена задача диверсификации экспорта газа, в том числе на основе увеличения производства СПГ в пять и более раз (с 14 млрд до 74 млрд куб. м, повышение доли в экспорте с 8 до 39%), особенно на азиатском направлении. Предлагаем проведение таких мероприятий по регулированию отношений с кредиторами и дебиторами: установление системы взыскания долгов; аккумулирование информации о положении дел клиентов ПАО «Газпром»; составление платежного календаря с разбивкой по кварталам по дебиторской и кредиторской задолженности; ежемесячно проводить анализ выполнения покупателями договоров по своевременной оплате, основываясь на данных отдела сбыта и бухгалтерского учета; ввести новые условия оплаты (1-оплата 50% авансом, а также введение пени в размере 2% за просроченный платеж). В рамках совершенствование развития персонала в ПАО «Газпром» предлагается следующий набор мероприятий: ПАО «Газпром» необходимо заключить с Российским государственным университетом нефти и газа договора о сотрудничестве с целью привлечения абитуриентов данного Вуза в ПАО «Газпром»; необходимо активно использовать программу «Молодой специалист»; создать программу развития персонала организации; мотивировать персонал к самообразованию и повышению квалификации. Благодаря мерам по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности выручка ПАО «Газпром» вырастет на 543594510 тыс. руб. или на 11,2% и составит 5382911485 тыс. руб. В итоге валовая прибыль ПАО «Газпром» составит 2675301474 тыс. руб., что на 11,2% больше показателя 2018 г. Благодаря совершенствованию системы развития персонала ПАО «Газпром» будет получен годовой эффект в размере 14220871 тыс. руб., а эффективность данных мероприятий составит 43,7%.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1. Сущность, причины и факторы развития кризиса на предприятии

В экономической литературе не существует единого мнения относительно понятия «кризис».
Достаточно классическое определение категории «кризис» дает Т.Н. Роговая, согласно которому «…кризис – это крупный спад всей финансово¬экономической системы (производства, торговли), отражающийся на росте безработицы, сокращении потребления, банкротстве множества фирм, резком снижении масштабов капиталовложений». «В широком смысле кризис – это особое состояние объекта управления (или процесс), рассматриваемое в динамике и оцениваемое с точки зрения интересов разных общественных групп» . Однако, на наш взгляд, автор акцентировал внимание на процессах, происходящих в экономике в целом, роль предприятия определена не четко.
В данном аспекте заслуживает внимания подход В. А. Черненко, по мнению которого кризис представляет собой ситуативную характеристику функционирования любого субъекта, что является следствием неопределенности в его внешней и внутренней среде . По нашему мнению, данное определение требует уточнения, поскольку не понятно, что именно автор имеет ввиду под «ситуативной характеристикой функционирования».
Схожая точка зрения принадлежит Е. В. Охотскому который считает, что кризис это изменения, переходный период в экономике, является следствием сложных природных явлений порождаемых человеком, ошибками, его незнанием и недоверием . Данный подход заслуживает внимания, поскольку основной причиной возникновения кризисной ситуации авторы считают деятельность человека, опуская, тот факт, что на возникновение кризисных ситуаций может оказывать влияние большое количество факторов независящих от человека.