Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Управление деятельностью учреждений социально-культурной сферы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ 5
1.1 Сущность и основные черты управления социально-культурной сферой 5
1.2 Функции и методы управления социально-культурной сферой 7
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ 12
2.1 Проектирование как одна из основных составляющих управления в социально-культурной сфере 12
2.2 Особенности деятельности менеджера социально-культурной сферы 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение:

В настоящий момент роль социально-культурных учреждений приобретает совершенное иное направление, становясь более значимой и важной. Все это обусловлено активным переходом Российской Федерации на новый этап развития экономики и общественной жизни, где главной ценностью выступает информация.
В соответствии с этим меняются и задачи руководителя социально-культурного учреждения, которые теперь заключаются в инновационном развитии и полном соответствии новым требованиям и потребностям общества.
Все учреждения, осуществляющие деятельность в социально-культурной сфере должны быть максимально приближены к техническому развитию общества, внедряя в свою работу новые технологии, методы и инструменты.
Управление деятельностью учреждений социально-культурной сферы представляет особый интерес, поскольку в его технологическом содержании раскрыт весь опыт теории управления в целом. Так же стоит отметить и нарастание требований к руководителям данных учреждений, которые должны соответствовать современным стандартам и обладать определенными навыками и компетенциями.
Актуальность выбранной темы характеризуется активным развитием и возрастанием роли учреждений социально-культурной сферы, а так же повышением требований к навыкам и опыту руководителя данных учреждений.
Объектом работы является социально-культурная сфера.
Предметом работы является управление деятельностью учреждений социальной культурной сферы.
Главной целью работы является определение основных особенностей организации управления в учреждениях социально-культурной сферы.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть суть и основные черты управления социально-культурной сферой.
2. Выделить функции и методы управления социально-культурной сферой.
3. Изучить проектирование как одну из основных составляющих управления в социально-культурной сфере.
4. Выделить особенности деятельности менеджера социально-культурной сферы.
Научная разработанность данной темы нашла отражение в трудах таких исследователей, как Диевский В.А., Жаркова Л.С., Киселева Т.Г., Марков А.П., Михеева Н.А. и другие.
Теоретическая и практическая значимость данной работы заключается в том, что полученные результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности руководителей учреждений социально-культурной сферы.
В работе были использованы такие методы, как: системно-типологический, культурно-исторический.
Структура работы включает введение, две главы, заключение и список использованной литературы.

Заключение:

В настоящий момент социально-культурная сфера активно развивается, внедряя в свою деятельность инновационные методы и механизмы управления. Данные изменения обусловлены становлением и развитием в России информационного социума.
Стоит подчеркнуть, что все процессы, которые протекают в современной социально-культурной сфере, многообразны и противоречивы. Они полностью отражают те процессы, которые происходят в обществе. Поскольку главным объектом социально-культурной сферы выступает человек, то в процессе осуществления деятельности закрепляются его взгляды, мнения и интересы.
Менеджмент, как система управления, с давних временем является главной составляющей эффективной деятельности любых учреждений: коммерческих и некоммерческих.
Повышение эффективности управления деятельностью социально-культурных учреждений предполагает использование всего накопленного отечественного и зарубежного опыта в данной сфере. В соответствии с этим очень важно использовать не только традиционные механизмы управления, но и внедрять современные инструменты менеджмента, которые позволят достичь поставленных целей и решить намеченные задачи.
Несомненно, в традиционной теории управления заложены основы эффективного управления, ключевые требования к организации деятельности, реализация которых в социально-культурной сфере в чистом виде практически не может осуществляться. Поэтому можно утверждать, что разработка современных механизмов управления должна основываться на науке, которая занимается изучением особенностей развития социально-культурной сферы.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления в любой деятельности, и в социально-культурной в частности, является проектирование. В данном случае необходимо понимать документ, отражающий основные цели и задачи учреждения, а так пути их решения. С одной стороны данный документ напоминает стратегическое планирование, однако проектирование подразумевает подготовку и реализацию различных мероприятий и акций, направленных на удовлетворение потребностей общества в продуктах деятельности социально-культурных учреждений.
Так же проектирование позволяет проводить анализ возникших проблем, находить источники их возникновения и выстраивать различные решения данных проблем, учитывая имеющиеся в учреждении ресурсы и потенциал.
В целом управление с использованием инструментов проектирования позволяет более эффективно подойти к процессу организации деятельности социально-культурного учреждения, формируя политику, направленную на полное удовлетворение потребностей населения.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ

1.1 Сущность и основные черты управления социально-культурной сферой

Под управлением необходимо понимать систему деятельности, которая обеспечивает успешное функционирование самых разных социальных институтов — организаций, деятельность которых направлена на осуществление социально-значимых функций [8, с. 121].
Деятельность в социально-культурной сфере осуществляется организациями, учреждениями и предприятиями с различной ведомственной принадлежностью: государственными, муниципальными, частными и общественными, а также физическими и юридическими лицами.
Управление в социально-культурной сфере представляет особый интерес по ряду причин:
Во-первых, технологическое содержание управления в социально-культурной сфере раскрывает богатства менеджмента в целом, поскольку в области культуры работают самые различные компании.
Во-вторых, знание особенностей управления деятельностью учреждений социально культурной сферы важны для разъяснения и определения возможности сотрудничества со сферой культуры других сфер бизнеса [11, с. 212].
Главные особенности управления в социально-культурной сфере заключаются в том, что все деньги зарабатываются не на базе коммерции, а исключительно на основе привлечения средств заинтересованных лиц: патронаж, благотворительность или спонсорство.
В-третьих, очевидно и другое обстоятельство, которое характеризует нарастание требований к компетентности руководителей и специалистов, работающих в социально-культурной сфере [11, с. 213].
Чаще всего специфика управления в области культуры связана непосредственно с особенностями духовного производства. Так, можно отметить, что продукты духовной деятельности несут не столько вещественный характер, сколько духовный, поскольку связаны с феноменами сознания и не поддаются непосредственному прямому расчету или прогнозированию.
Их производство чаще всего совпадает с местом потребления. В качестве примера можно привести просмотр фильма или посещение музея.
Кроме того в отличие от продуктов материального производства, которые уничтожаются в процессе потребления, все культурные ценности только наращивают свою ценность. Например, чем больше людей посетило музей, или увидело картину, тем выше стала их социальная значимость.
Так, под услугами в сфере культуры необходимо понимать не только услуги, непосредственно оказываемые посетителям, но и услуги, которые оказывают спонсорам, выделяющимся средства на поддержание данной деятельности [13, с. 34-35]. Преимущественно сфера культурной деятельности является некоммерческой.
Стоит отметить, что в обществе бытует мнение, что некоммерческая деятельность является непривлекательной для бизнеса. Однако во всём мире некоммерческий сектор является одним из наиболее успешно развивающихся секторов экономики.
Кроме того некоммерческая деятельность имеет более общий характер, поскольку может включать в себя также и коммерческую составляющую. Например, музей может заниматься предпринимательской деятельностью, открыть производство сувениров, типографию или ремонтные мастерские.
Таким образом, управление учреждения социально-культурной сферы является сложным и многоаспектным явлением, которое характеризуется спецификой работы данного сектора экономики.