Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретические основы трансформации
финансового менеджмента в условиях цифровой экономики. 5

1.1.   Основные цели и задачи финансового
менеджмента. 5

1.2.   Содержание функции финансового
менеджмента. 11

1.3.   Финансовый менеджмент в условиях
цифровизации экономики. 19

2.   Анализ финансового менеджмента в
деятельности предприятия. 26

2.1.   Краткая характеристика предприятия. 26

2.2.   Технико-экономический анализ
деятельности предприятия. 31

2.3.   Управление финансовым менеджментом на
предприятии в условиях цифровой экономики. 32

3.   Предложения по совершенствованию
финансового менеджмента в условиях цифровой экономики. 46

Заключение. 55

Список
использованных источников. 58

Введение:

Актуальность
исследования. Успех любой деятельности напрямую зависит от правильного
планирования. Это один из первых шагов на пути к достижению поставленных целей.
Особенно важен плановый и обоснованный подход к использованию финансов. Если мы
говорим о государстве или каком-либо предприятии, то финансовое прогнозирование
и планирование является естественным и понятным делом. Эти элементы системы
управления экономическими процессами используют для того, чтобы придерживаться
рациональных пропорций между доходной частью и расходной.

Принципы эффективного
управления общественными финансами основываются на предварительном
моделировании движения ресурсов. Основная роль отводится стратегическому
планированию, которое рассчитано на 5 и больше лет. Таким образом могут
достигаться значительные цели. Государство разрабатывает программу
социально-экономического развития, составляет каждый год бюджет, предусматривая
все расходные статьи и необходимые средства. В бизнесе – та же картина. Его
развитие зависит от правильного прогнозирования и планирования. Нет плана –
значит, нет системы действий по достижению поставленных целей. Все происходит
хаотично. В таком случае, каким бы большим ни был доход, богаче и успешнее
человек не становится. Нет денег на усовершенствование своего детища —
конкуренты становятся опасными.

Развитие цифровой экономики
привело к практической реализации цифровой трансформации всех аспектов бизнеса.
Сегодня это не просто изменение традиционных видов деятельности, но и огромные
цифровые проекты, преобразование городов и энергетических систем.

Объект исследования – АО
«Дикси Юг».

Предмет исследования –
процесс финансового менеджмента в анализируемой организации.

Цель исследования –
анализ финансового менеджмента в условиях развития цифровой экономики.

В соответствии с целью
при написании выпускной квалификационной работы определены следующие задачи:

— изучить теоретические
основы финансового менеджмента;

— провести комплексный
анализ финансового менеджмента предприятия;

— определить предложения
по совершенствованию финансового менеджмента в условиях цифровой экономики

Степень
разработанности проблемы. Вопросы, связанные с финансовым менеджментом в
организации, рекомендациями по совершенствованию данного направления
деятельности привлекают внимание ученых и специалистов. Различные аспекты этой
проблематики рассматриваются в работах отечественных авторов, таких как: Ефимова
О.В, Памбухчиянц
О. В, Пласкова Н.С., Пястолов С.М., Савицкая
Г.В., Саруханян Г. А. и др.

Методологическую
и теоретическую основу работы составляют фундаментальные положения
экономической науки, системный подход к изучению исследуемых объекта и
предмета, труды отечественных ученых, посвященные анализу эффективности
деятельности организации.

По структуре работа
состоит из введения, трех глав, посвященных теме исследования и отражающих
поставленные при написании работы задачи, заключения и списка литературы.
Название глав отображает их содержание.

Заключение:

Изучение теоретических
основ по данной тематике позволило определить сущность финансового менеджмента
как чрезвычайно важного и субъективного процесса формирования плановых заданий,
учитывающего текущее состояние предприятия, отрасли и рынка в целом.

Кроме того, были выявлены
наиболее важные преимущества, которые компания приобретает с внедрением
структурированной системы менеджмента: эффективное распределение ограниченных
ресурсов, стимулирование персонала, снижение рисков.

Каждая организация имеет
дело с финансами, и соответственно, у каждой организации есть своя тактика
ведения своей финансовой структуры.

Успех деятельности любого
предприятия характеризуется условиями хозяйствования, способностью руководителя
хорошо вести свое предприятие к эффективным результатам работы, чтобы данная
эффективность повышало производственные факторы.

К тому же каждая
организация должна иметь свои собственные пути реализации, методы эффективной
работы. Ведь в любой организации стоит задача получить от своей деятельности максимально
возможной прибыли.

Финансовый менеджмент
дает возможность оценить финансовое положение, имеющиеся ресурсы, а также
возможность увеличения их объема в результате эффективного использования.

По критерию времени планы
делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Первые рассчитаны на
длительный период и сводятся к достижению конечного результата. Среднесрочные и
краткосрочные планы являются их неотъемлемой частью.

Существует множество методов
планирования. Их можно использовать для разработки собственной системы, которая
будет учитывать особенности конкретной компании. Индивидуальное финансовое
прогнозирование и планирование является более эффективным, так как
предусматривает различные нюансы конкретной деятельности.

Планирование и
долгосрочное финансовое прогнозирование и планирование бизнеса в основном
ориентированы не на текущее состояние дел, а на реальные возможности бизнеса в
соответствии с поставленными целями.

То есть для долгосрочной
и прибыльной работы предприятия в рыночных условиях плановое использование
финансовых ресурсов является объективным и обязательным условием.

Аналитическая
составляющая научной работы была представлена на примере анализа ОАО «Дикси Юг».

В результате финансового
анализа предприятия было выявлено, что предприятие находится в нестабильном
финансовом состоянии, что отчасти является следствием неэффективного управления
и отсутствия правильной системы планирования.

Компания планирует
использовать в первую очередь собственные денежные потоки для финансирования
операций и реализации планов развития.

Однако значительное
удорожание кредитов в сочетании с негативными тенденциями в российской
экономике может привести к корректировке планов развития компании, а также
повлиять на размер чистой прибыли.

На основе аналитического
блока данной работы была сформирована практическая составляющая, включающая
подготовку финансового плана и итогового – ожидаемого эффекта от предлагаемых
нововведений.

Развитие системы финансового
планирования в ОАО «Дикси Юг» требует активного вмешательства
квалифицированного финансового менеджера, что позволит более детально изучить
работу предприятия в целом и на «месте», находясь в непосредственной близости
от руководства компании.

Кроме того, внедрение
системы планирования потребует от сотрудников компании ведения ежеквартального
(ежемесячного) отчета об исполнении бюджета, в свою очередь, высшее руководство
компании должно обеспечить контроль качества исполнения разработанных бюджетов.

Развитие рыночных
отношений дает организации возможность самостоятельно принимать управленческие
решения и адекватно управлять конечным результатом своей предпринимательской
деятельности в результате радикальной реорганизации и реструктуризации всей
банковской системы в современном формате работы, положительного влияния
финансовых рынков на определенные экономические процессы-все эти и другие
факторы приводят к осознанию важности финансового менеджмента и повышению его
статуса научной дисциплины.

Фрагмент текста работы:

1.      Теоретические
основы трансформации финансового менеджмента в условиях цифровой экономики

1.1.   Основные цели и задачи финансового менеджмента

Поскольку основной
задачей финансового менеджмента является эффективное управление финансовыми
ресурсами и инструментами, основные цели могут быть сформулированы следующим
образом: увеличение прибыли. Оптимизация потока денежной массы в организации.
Максимизация прибыли организации является одной из ключевых задач финансового
управления и его конечной целью. Это может быть достигнуто за счет эффективного
управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью организации.

В общей деятельности цели
финансового управления заключаются в следующем: анализ и планирование имущества
и финансового состояния организации, контроль; предоставление финансовых
ресурсов организации (управление источниками финансирования); распределение
финансовых ресурсов). Цели финансового менеджмента изображена в табл.1.

Таблица 1 — Цели
финансового менеджмента

Развитие рыночных
отношений дает организации возможность самостоятельно принимать управленческие
решения и адекватно управлять конечным результатом своей предпринимательской
деятельности в результате радикальной реорганизации и реструктуризации всей
банковской системы в современном формате работы, положительного влияния
финансовых рынков на определенные экономические процессы-все эти и другие
факторы приводят к осознанию важности финансового менеджмента и повышению его
статуса научной дисциплины[5].

Проблемы финансового
управления могут быть оценены с нескольких точек зрения. При проведении общей
оценки деятельности организации целью руководства является: анализ активов и
источников финансирования предприятия; оценка размера и состава ресурсов,
необходимых для поддержания экономического потенциала организации и расширения
ее деятельности; оценка дополнительных источников финансирования; анализ
состояния системы управления и эффективности использования финансовых ресурсов
(рис. 1 и рис. 2).

Рис.1 — Функции
управляющей системы

Рис. 2 — Функции
как специальной сферы регулирования деятельности компании

С более детальной точки
зрения цели должны быть сформулированы следующим образом: детальная оценка
необходимых финансовых ресурсов; детальная оценка формы их представления
(например, денежные средства, долгосрочные кредиты и т. д.). Методология оценки
мобилизации финансовых ресурсов; детальная оценка наличия и сроков; расходы,
связанные с привлечением определенной категории ресурсов.

Третья перспектива
связана с анализом и оценкой долгосрочных (краткосрочных) инвестиций и принятия
инвестиционных решений: целесообразность (эффективность инвестиций) инвестиций
в основной капитал для оптимальной трансформации финансовых и других видов
ресурсов (материалов, рабочей силы, денег); оптимальное ведение бизнеса.

В наше время наибольшую
популярность получила теория «максимизации богатства акционеров», которая
исходит из предположений о таких показателях, как прибыль, доходность,
доходность, производительность труда. Не следует рассматривать как общий
критерий. В соответствии с вышеприведенной теорией ключевым критерием является
прогноз доходов собственника, который должен быть обоснованным, точным и
объективным. Общее название стандарта – «максимизация капитала».

Усложнение системы
управления финансами в крупных корпорациях, появление новых технологий,
расширение рынков, повышенные запросы клиентов и появление новых способов
регулирования породило множество новых трудностей, с которыми специалисты,
работающие в данной области, не сталкивались раньше.

В современном мире
управление финансовыми потоками является неотъемлемой частью в жизни любой
организации. Финансовый менеджмент начал активно развиваться лишь с 1920-го
года, поэтому данная область науки является относительно молодой. В связи с
этим существует ряд проблем в организации финансового планирования на
предприятии. Данная сфера оказывает влияние на профессиональный уровень кадров,
занятых в области финансов, учета, аудита, банковского дела, а также на степень
распространения прогрессивных методов и культуры управления финансами. В
современных нестабильных экономических условиях России финансовый менеджмент
имеет свои отличительные особенности и специфические трудности в организации.

Перечислим факторы,
порождающие проблемы в организации финансового менеджмента на предприятии.

1) Территориальное
положение. В первую очередь необходимо определить страну и регион расположения
компании, так как это влияет на наличие и объем производственных и финансовых
ресурсов, а также на способ коммуникации между филиалами и центром. На долю
филиалов в слаборазвитых регионах приходится значительно меньшее финансирование
и инвестирование, так как это считается неперспективным решением.

Ряд авторов
придерживается мнения, что решением этой проблемы может служить создание отдела
финансового планирования в организации, задачей которого будет являться поиск,
исправление или устранение убыточных отделов и филиалов, для предотвращения
будущих неэффективных затрат [7].

2) Квалифицированные
кадры. Зачастую возникает необходимость перевода квалифицированных специалистов
из более развитых регионов в менее развитые. Например, в России основная часть
престижных ВУЗов, дающих качественное образование, располагается в столице. Как
следствие, возникает нехватка специалистов в остальных регионах, к тому же
люди, получившие образование в Москве, не желают уезжать ввиду отсутствия
мотивации со стороны работодателей. Для решения данной проблемы следует создать
более благоприятные и выгодные условия работы в отдаленных районах (повышенная
заработная плата, социальные льготы, предоставление жилья и т. д.), чтобы
повысить их привлекательность [16].

3) Образование. Более
того, зарубежное образование считается более качественным и
практико-ориентированным. Это приводит к тому, что компании в регионах
вынуждены прибегать к услугам зарубежных организаций: консультирование,
разработка финансовых стратегий, анализ, учет, аудит и т.д. На перечисленные
услуги компании выделяют значительную часть денежных средств. Возьмем в пример
компанию «PricewaterhouseCoopers», входящую в Большую четверку, где состоят
четыре крупнейшие компании, предоставляющие аудиторские и консалтинговые
услуги. «PwC» обслуживает Альфабанк, Эльдорадо, Газпром медиа, ТНТ.

Более рациональным, на
наш взгляд, является не покупка данных услуг у сторонних зарубежных
организаций, а привлечение иностранных специалистов с целью обучения
собственного персонала необходимым и актуальным сегодня навыкам в организации
финансового менеджмента. Кроме того, эффективным решением может являться
отправка своих сотрудников финансового отдела в иностранные организации с целью
повышения квалификации. Со временем, количество грамотных специалистов
возрастет, благодаря тому, что они смогут перенять ценный зарубежный опыт.

4) Бюджетирование. Во
многих Российских организациях система и методы бюджетирования являются
устаревшими и несовершенными, поэтому достаточно сложно получить полную и
систематизированную информацию о выполнении бюджета. По этой причине российские
компании утрачивают приблизительно пятую часть доходов. Кроме того, существует
проблема по внедрению бюджетирования в организацию, так как может проявляться
сопротивление со стороны работников, которые не считают данный метод
целесообразным, более того, составление бюджета — это сложный и трудоемкий
процесс.

5) Проблема при сборе и обработке документации. Во
многих