Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Совершенствование финансового планирования на предприятиях

Содержание:

Введение 3
1 Роль фианасового планирования в управлении финансами 6
1.1 Понятие, содержание финансовго планирования в организации, его цели и задачи 6
1.2 Система финансового планирования 15
2 Анализ и оценка финансового планирования в ПАО «Метафракс» 25
2.1 Анализ финансовых результатов деятельности ПАО «Метафракс» 25
2.2 Анализ системы финансового планирования ПАО «Метафракс» 38
3Совершенствование системы финансовго планирования ПАО «Метафракс» 46
Заключение 58
Список использованных источников 61

Введение:

Актуальность темы исследования. Экономическая и финансовая деятельность коммерческих организаций обусловлена новыми требованиями к процессу управления и планирования. В управлении предприятием осуществление эффективного финансового планирования становится необходимым условием принятия решений, а получение теоретических и практических знаний по наиболее важным направлениям планирования организаций, фирм, предприятий является весьма важным как для эффективного управления их деятельностью, так и для экономического роста в целом.
В условиях рыночных взаимоотношений любой предприниматель должен проводить грамотную бизнес-политику, в том числе планировать и регулировать свою финансово-хозяйственную деятельностью. Дело все в том, что кризисные явления в экономике, которые в настоящее время, характерны для большинства российских предпринимателей, вынуждают бизнес-сообщество использовать в своей практике новые инструменты управления с целью снижения предпринимательских рисков в процессе осуществления свой финансово-хозяйственной деятельности, в том числе и финансовое планирование индикаторов осуществления бизнес-процессов.
Одним из эффективных инструментов управления коммерческим предприятием является планирование, которое представляет собой процесс разработки ключевых финансово-хозяйственных индикаторов на перспективу его развития. Планированию подлежат структура и ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции, доходы и расходы предприятия, денежные потоки, структура капитала, текущие обязательства, направления капитальных вложений, финансовые инвестиции, прибыль, рентабельность и т.д. Данные показатели сначала экономически обосновываются и рассчитываются, а затем контролируются в процессе выполнения предприятием плановых заданий. Это дает возможность руководителю предприятия принимать эффективные и обоснованные управленческие решения по регулированию бизнес-процессов.
Наиболее значимые вопросы финансового планирования направлены на определение источников финансового обеспечения деятельности организаций, рациональное распределение имеющихся финансовых ресурсов, оптимизацию расходов, концентрацию ресурсов на приоритетных для компании сферах, размещение финансовых потоков, эффективное использование свободные денежных средств.
Нынешний период развития экономики отличается наличием на рынке особенно высоких финансовых рисков. В этой связи для успешной финансово-хозяйственной деятельности и снижения финансовых рисков компаниям важно обязательное проведение финансового планирования.
Целью исследования является изучение системы финансового планирования в организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотреть содержание и понятие финансового планирования в организации, его цели и задачи.
2. Изучить систему финансового планирования.
3. Представить организационно — экономическую характеристику объекта исследования.
4. Проанализировать систему планирования на рассматриваемом предприятии.
5. Представить мероприятия по совершенствованию финансового планирования в ПАО «Метафракс».
Предметом исследования является система финансового планирования.
Объект исследования – ПАО «Метафракс».
Информационной и методологической базой написания дипломной работы послужили труды экономистов М.В. Беспалова, В.А. Горемыкина, И.Н. Иванова, М.И. Баканова, Л.Е. Басовского, В.Е. Хруцкого, А.Д. Шеремета, Н.П. Любушина и др. авторов, а также бухгалтерская отчетность предприятия.
Методологической основой для разработки данной темы явились нормативные документы, публикации ведущих специалистов в периодической печати, а также учебные пособия отечественных и зарубежных авторов.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и анализа позволят наметить пути и резервы повышения эффективности использования имущественного комплекса, а также вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения в составе, структуре и управлении основным капиталом, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.
Структура работы. Выпускная аттестационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе «Роль финансового планирования в управлении финансами» раскрыты понятие, содержание финансового планирования, его цели и задачи. Представлена система финансового планирования.
Вторая глава «Анализ и оценка финансового планирования в ПАО «Метафракс» содержит организационно-экономическую характеристику объекта исследования. Также во второй главе представлен анализ системы финансового планирования в организации ПАО «Метафракс».
В третьей главе «Совершенствование системы финансового планирования в ПАО «Метафракс» рассмотрены методы совершенствования финансового планирования в организации ПАО «Метафракс».

Заключение:

Финансовое планирование отражается в соответствующих финансовых планах, состоящих из доходной и расходной частей. Важную роль в обеспечении пропорциональности и сбалансированности развития экономики играют балансы финансовых ресурсов (финансовые балансы).
Финансовый баланс представляет собой свод всех доходов и расходов бюджета и государственных внебюджетных фондов, в него включается также прибыль организаций, остающаяся в их распоряжении, и амортизация. Финансовый баланс построен на основе сопоставления доходов с расходами. Превышение расходов над доходами (доходов над расходами) определяет дефицит (профицит) финансового баланса.
Единство и согласованность целей финансовой политики компании достигается посредством бюджетирования – специфического метода финансового менеджмента, который обеспечивает взаимосвязь остальных элементов и получение системной информации о финансовых отношениях, ресурсах и потоках на предприятии.
Основное назначение и сущность финансового планирования – разработка и осуществление финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами предприятия не только для достижения безубыточной работы предприятия, но и для его поступательного развития в соответствии с требованием времени.
Финансовое планирование предприятия – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия.
Выходными результатами процесса финансового планирования являются формы сводной финансовой отчетности: отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках), баланс производства и отгрузки, отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния; баланс, объединяющий результаты.
По срокам финансовое планирование бывает долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Кроме этого, выделяют стратегическое и оперативное финансовое планирование. Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы.
При этом необходима увязка материально-вещественных и финансово-стоимостных показателей, что не всегда реализуется на практике. В зависимости от приоритетов руководства предприятия по использованию при финансовом планировании информации о прошлом, настоящем и желаемом финансовом состоянии предприятия различают: реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование.
Планирование финансовых показателей на предприятии осуществляется посредством определённых методов. Методы планирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей. При этом используются различные способы и приемы расчета: расчетно-аналитических, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. Также одним из методов финансового планирования является также бюджетирование, которое представляет собой технологию финансового планирования, учёта и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, и позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Анализ системы финансового планирования в ПАО «Метафракс» показал, что процесс бюджетирования на данном предприятии имеет как достоинства, так и недостатки.
К достоинствам можно отнести то, что бюджетирование охватывает все подразделения предприятия, имеет четкий план, цели и временные рамки.
Процесс бюджетирования является поэтапным, что максимально делает каждый последующий бюджет точным и эффективным. Составление бюджетов на ПАО «Метафракс» не является формальностью, что предполагает использовать их в качестве действительных планов и ориентиров в бизнесе.
К недостаткам можно отнести то, что бюджетирование на предприятии – процесс не автоматизированный, являющийся в большей степени ручным трудом, что не исключает ошибок экономистов, например, по невнимательности. Некоторые сотрудники, ответственные за составление бюджетов в своих подразделениях, вообще не умеют этого делать, отчего итоговые бюджеты искажаются.
 

Фрагмент текста работы:

Высокий уровень конкуренции, снижение потребительского спроса на товары и услуги, значительный уровень предпринимательских рисков, нестабильная финансово-экономическая ситуация в стране и неустойчивость хозяйственных связей между деловыми партнерами, и как следствие этого, снижение доходности многих видов бизнеса, обязывают руководителей коммерческих предприятий внедрять в практику управления механизмы планирования на всех направлениях осуществления и развития финансово-хозяйственной деятельности, а также производственно-технологических процессах, формирования текущих расходов и финансовых потоков.
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном или качественном выражении, а также определения путём их наиболее эффективного достижения [1, с. 61].
Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия может осуществляться как на краткосрочной основе, на период до одного года, так и на среднесрочной основе на период от одного года до трех лет, а также и на долгосрочной основе, на период более трех лет. Финансовое планирование представляет определенную последовательность действий по достижению необходимого уровня дохода и эффективного распределения денежных потоков для реализации краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей [3, с. 174]. Признаки основных видов финансового планирования приведены в таблице 1.

Таким образом, разделение областей краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного финансового планирования предполагает различные сферы планирования и формирование разнообразных финансовых показателей.
В настоящее время широкое применение в бизнесе получили две формы планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий:
— планирование производственной деятельности;
— планирование финансовой деятельности.
Планирование производственной деятельности предприятия включает в себя разработку показателей объемов производства и продаж продукции, формирования производственных ресурсов, планирование текущих переменных и постоянных расходов, а также планирование прибыли. Такие планы носят характер планирования текущей, операционной деятельности. При этом показатели объемов производства и продаж продукции, а также материальные и трудовые ресурсы вначале планируется в количественных или натуральных измерителях, а затем, путем разработки плановых цен на виды продукции, материалы или труд, определяются их стоимостные величины.
Планирование финансовой деятельности характеризуется разработкой планов осуществления финансовых потоков предприятия, и прежде всего, движения денежных средств на краткосрочный бюджетный период в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Однако, финансовому планированию, помимо бюджетирования денежных потоков, характерно планирование источников финансирования деятельности, а также имущества предприятия и оборотного капитала, образование и использование которого вызвано движением денежных средств в планируемом периоде. Принципы финансового планирования во многом определяют характер, организацию и содержание бюджетной деятельности предприятия. Основные принципы финансового планирования приведены на рисунке 1.