Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Разработка предложений по эффективной организации управления ремонтной службы предприятия ( ГБУ «Жилищник»)

Содержание:

Оглавление

Введение 4
1 Анализ управления ремонтной службы ГБУ «Жилищник» 6
1.1 Характеристика компании 6
1.2 Анализ основных показателей деятельности компании 12
1.3 Анализ эффективности управления компанией 22
2 Разработка мероприятий по совершенствованию эффективной организации управления ремонтной службы предприятия 29
2.1 Проект мероприятий 29
2.2 Организация проектных работ 35
3 Оценка эффективности разработанных мероприятий 51
3.1 Прогноз финансовых результатов деятельности компании 51
3.2 Показатели эффективности проекта 57
Заключение 66
Список литературы 69

Введение:

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что от эффективности управления каждым предприятием зависит и результативность его деятельности, производительность его персонала и финансовые показатели.
Эффективное управление организацией – это совокупность методов и способов, инструментов управления, которые используются для достижения определенных целей.
В области производственной деятельности к наиболее важных стратегических решений относятся решения о том, как, когда и где производить продукты и оказывать услуги. Методы, выбранные для производства продукции или оказания услуг, должны характеризоваться совместимостью с выпускаемой продукцией, или предоставляемыми услугами, а также с потребностями, которые удовлетворяются.
Весомым является то, что производственный процесс стоит выбирать только после тщательного определения потребностей покупателя и выбора самого продукта. Основная функция организации заключается в определении того, что она делает. Обычно под этим понимают удовлетворения потребностей рынка, однако (особенно когда речь идет о поставках продукта) организация может осуществлять все стадии производства и распределения. С другой стороны, она может заниматься только дизайном и продвижением, а все остальное передавать субподрядчикам. Чтобы реализовать общий стратегический план компании, руководитель производством должен принять ряд стратегических решений.
Цель работы — разработка предложений по эффективной организации управления ремонтной службы предприятия ( ГБУ «Жилищник»).
Задачи работы:
1 провести анализ управления ремонтной службы ГБУ «Жилищник»
2 разработать мероприятия по совершенствованию эффективной организации управления ремонтной службы предприятия
3 провести оценку эффективности разработанных мероприятий
Объект исследования – финансово-хозяйственная деятельность.
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе управления ремонтной службой предприятия (ГБУ «Жилищник»).
Структура работы определена поставленными задачами и включает введение, основную часть, заключение, список литературы.
Методы исследования: сбор информации, анализ, синтез, прогноз.

Заключение:

Управляющая компания ГУП ДЕЗ района «Бутырский» с 30.12.2013 г. во исполнение постановления Правительства города Москвы от 14 марта 2013 г. № 146-ПП «О проведении эксперимента по оптимизации деятельности отдельных государственных учреждений города Москвы, осуществляющих деятельность в сфере городского хозяйства» реорганизована путем преобразования в Государственное бюджетное учреждение «Жилищник района Бутырский».
В соответствии с законодательством Российской Федерации ГБУ «Жилищник района Бутырский» является правопреемником по всем правам и обязанностям ГУП ДЕЗ района «Бутырский».
Учреждение создано для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации, предусмотренных федеральными законами, законами города Москвы, нормативными правовыми актами Правительства Москвы полномочий города Москвы в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Основной целью деятельности Учреждения является осуществление мероприятий по реализации на территории района «Бутырский» задач надежного, безопасного и качественного предоставления жилищных, коммунальных и прочих услуг, включая управление многоквартирными домами, а также благоустройство территорий и содержание объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры.
Анализ показал, что финансовые результаты компании увеличиваются. Растут также показатели деловой активности, активы и собственный капитал. Из негативных тенденций можно отметить сокращение коэффициента автономии с 0,9 до 0,85, однако значение коэффициента остается высоким. Поэтому снижение коэффициента не свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.
Коэффициент автономии характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредитов предприятие. Как видно из данных таблицы, значение данного показателя очень высокое, что свидетельствует о достаточно высокой степени независимости от заемных источников финансирования хозяйственного кругооборота. Также в таблице видно, что коэффициент соотношения заемных и собственных средств равен нулю (у предприятия отсутствуют платные заемные средства). Коэффициент маневренности (мобильности) показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение коэффициента маневренности имеет положительное значение, что свидетельствует о наличии собственных оборотных средств.
Значения коэффициентов ликвидности находятся на высоком уровне, что свидетельствует об очень высоком уровне платежеспособности компании.
Показатели рентабельности высокие и положительные. Проведенный факторный анализ рентабельности собственного капитала по формулам Дюпона показал, что прирост рентабельности собственного капитала на 21% обусловлен главным образом ростом оборачиваемости, что привело к увеличению результирующего показателя на 19%. Снижение коэффициента автономии привело к увеличению рентабельности собственного капитала на 5%, а сокращение рентабельности продаж обусловило снижение результирующего показателя на 3%.
Результаты диагностики вероятности банкротства по методикам Альтмана, Таффлера, Бивера и Лиса показали, что по большинству показателей предприятие является финансово устойчивым. Следовательно, предприятие является финансово устойчивым.
Таким образом, можно считать, что угроза банкротства предприятия отсутствует. Компания достаточно быстро растет и повышает эффективность своей деятельности. Высокие коэффициенты финансовой устойчивости и ликвидности обеспечивают хороший уровень платежеспособности бизнеса.
Вместе с тем, можно отметить наличие потенциала увеличения платежеспособности бизнеса прежде всего за счет оптимизации имущества компании.
Как представляется, основные резервы роста эффективности работы предприятия связаны с оптимизацией использования активов. У компании есть большое количество недвижимости и транспорта, которые в случае возникновения кризиса станут малоликвидными. Поэтому, было предложено реализовать излишнее имущество, в частности недвижимость и автотранспорт.
Расчеты показали, что эти мероприятия приведут к росту чистой прибыли. Построение проектного баланса и расчет коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности показали, что предложенные мероприятия обеспечивают улучшение финансового состояния предприятия и являются антикризисными. Таким образом, можно говорить о достижении цели работы.

Фрагмент текста работы:

1 Анализ управления ремонтной службы ГБУ «Жилищник»
1.1 Характеристика компании

Целью деятельности любого предприятия является получение максимально возможной прибыли в условиях воздействия множества факторов и рисков. Получение дохода формируется за счет реализации собственной продукции, услуг потребителю напрямую, либо через посредников.
Коммерческая деятельность реализуется через комплекс финансовых, экономических, правовых и других видов взаимоотношений между субъектами сделок. Реализация интересов субъекта происходит в условиях конкурентной борьбы. Важно отметить, что коммерческая деятельность не включает в себя непосредственный производственный процесс. Она занимается вопросами продажи произведенных благ, материального обеспечения производства, а так же посреднической и торговой деятельности.
Основной целью торговой деятельности является получение дохода, для этого организации необходимо решать следующие задачи:
проведение постоянного мониторинга рыночных изменений;
организация сбытовой деятельности, доведения продукции до потребителя;
торговое посредничество, создание договорных отношений;
соотнесение собственных производственных масштабов с запросами общества, то есть с возможностями реализации производимой продукции.
Если рассматривать коммерческую деятельность, как систему отношений, то можно увидеть следующие ее аспекты. Она описывается и формируется сделками, контрактами, обменом, продажей, перепродажей, продвижением, распределением, потреблением и информацией. Каждый из этих элементов обеспечивает конечную цель коммерции предприятия. Все составные части коммерческой деятельности взаимосвязаны друг с другом и в конечном итоге являются единым целым. Постепенно эти элементы упорядочиваются и формируют систему коммерческой деятельности предприятия.
Управляющая компания ГУП ДЕЗ района «Бутырский» с 30.12.2013 г. во исполнение постановления Правительства города Москвы от 14 марта 2013 г. № 146-ПП, реорганизована путем преобразования в Государственное бюджетное учреждение «Жилищник района Бутырский.
В соответствии с законодательством Российской Федерации ГБУ «Жилищник района Бутырский» является правопреемником по всем правам и обязанностям ГУП ДЕЗ района «Бутырский».
Учреждение создано для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации, предусмотренных федеральными законами, законами города Москвы, нормативными правовыми актами Правительства Москвы полномочий города Москвы в сфере жилищно-коммунального хозяйства.