Содержание:
Содержание
Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 16
1.3 Оценка конкурентной среды на рынке деятельности предприятия 25
2 Разработка мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия 28
2.1 Разработка направлений улучшению экономического и финансового состояния предприятия 28
2.2 Содержание мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия 33
2.3 Расчет затрат на реализацию мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия 42
3 Экономическое обоснование внедрения мероприятий на предприятии 47
3.1 Оценка экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 47
3.2 Оценка рисков связанных с реализацией мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия 53
Заключение 57
Список литературы 61
Введение:
Для предприятий получение финансового результата заключается в получении дохода от реализации продукции или оказания услуг либо в признании важности их деятельности.
В настоящее время по причине отсутствия оптимального способа управления финансами на предприятиях, они могут терять до десяти процентов доходов каждый год. К этому приводят несвоевременно принятые решения по управлению, а также отсутствие оперативной всесторонней информации, необходимой для принятия решений. Для построения качественной системы финансового управления следует сформировать на предприятии качественный механизм финансового менеджмента. Именно он является инструментом, который дает возможность улучшить управляемость и эффективность предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что эффективное управление финансовыми результатами компании дает возможность достичь высокой конкурентоспособности на рынке, добиться финансово-устойчивого состояния и улучшить эффективность своей деятельности, в целом.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия по улучшению экономического и финансового состояния предприятия АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон».
Для достижения поставленной цели были сформулированы такие задачи:
дать общую характеристику предприятия;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
дать оценку конкурентной среды на рынке деятельности предприятия;
разработать направления улучшению экономического и финансового состояния предприятия;
рассмотреть содержание мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия;
провести расчет затрат на реализацию мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия;
оценить экономическую эффективность от реализации предлагаемых мероприятий
провести оценку рисков связанных с реализацией мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия
Объектом исследования является АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон».
Предмет исследования: система управления финансовыми результатами деятельности предприятия.
При выполнении работы применялись следующие методы финансово-экономического анализа: балансовый метод, сравнительный метод, анализ коэффициентов, вертикальный и горизонтальный анализ.
Информационной базой для исследования стала бухгалтерская отчетность компании: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах.
Изучением проблем управления финансовыми результатами коммерческих компаний занимается множество ученых. Наиболее полезными для данного исследования оказались работы таких авторов, как: О.И. Волкова, Э.А. Маркарьян, Г.Б. Поляк, Г.В. Савицкая.
При выполнении исследования были проанализированы различные методы управления финансовыми результатами компании, выполнен анализ и диагностика финансового состояния компании и предложены конкретные механизмы, которые бы способствовали улучшению финансовых показателей компании.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выполнен полный анализ финансовых результатов компании, в ходе которого проведено выявление существующих у компании ресурсов по улучшению финансовых показателей. Внедрение в практическую деятельность предложенных в исследовании методик позволит компании увеличить объем своей прибыли.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» является инжиниринговой компанией, которая входит в состав ядерного оружейного комплекса Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Одно из крупнейших предприятий в Российской Федерации и в отрасли по созданию и вводу в эксплуатацию систем безопасности по разнообразию выпускаемых на рынок продуктов и по численности персонала (более 8 тысяч сотрудников). Заказчиками предприятия «Элерон» являются силовые ведомства и ГК «Росатом».
Осуществляя свою деятельность, компания решает следующие задачи:
качественная и безусловная реализация государственных оборонных заказов, которые проводятся для укрепления оборонного потенциала Российской Федерации;
расширение и улучшение предоставляемых компанией услуг и продуктов, расширение рынков сбыта и увеличение выручки от продаж;
снижение сроков выполнения и стоимости работ в капитальном строительстве в атомной отрасли;
обеспечение безопасной работы объектов Государственной корпорации «Росатом», промышленных компаний, государственных объектов, предприятий топливно-энергетического комплекса, а также инфраструктурных предприятий.
Итак, компания «Элерон» сегодня является крупнейшим в стране объединением в сфере создания систем безопасности для государственного сектора.
На основе проведенного PEST-анализа к рекомендациям по борьбе с угрозами макроэкономической среды для АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» можно отнести:
государственную поддержку и стимулирование развития отрасли;
государственное регулирование импорта;
постоянный государственный надзор и контроль;
формирование и реализация грамотной маркетинговой политики на предприятиях.
Успешная реализация предложенных путей по улучшению финансовой деятельности предприятия требует проведения соответствующих мероприятий и на общегосударственном уровне. Из тех, которые будут способствовать позитивным изменениям в структуре капитала предприятий, активизации их финансовой деятельности, могут быть такие:
создание политической среды, которое положительно повлияет на развитие именно малого и среднего предпринимательства;
постоянный мониторинг реализации политики содействия развитию субъектов предпринимательства через отслеживания состояния становления предпринимательства;
создание благоприятного инвестиционного климата в государстве увеличит объемы инвестиций в бизнес и активизирует финансовую деятельность субъектов предпринимательства;
на общегосударственном уровне следует создать условия для привлечения средств не только отечественных и зарубежных инвесторов, но и физических лиц в основной капитал субъектов предпринимательства;
приоритеты нужно предоставлять таким субъектам предпринимательства, которые обеспечат максимально возможное использование в процессе деятельности местных ресурсов и эффективное и рациональное их использование, стабильные поступления в местные бюджеты, формирования модели занятости, наиболее соответствует специфике трудового потенциала административно-территориальной единицы с учетом основных тенденций, происходящих на региональном рынке труда;
целесообразным является разработка программ содействия развитию субъектов предпринимательства на различных уровнях управления;
содействие развитию эффективной региональной инфраструктуры бизнеса, которая будет обеспечивать информационные, консультативные и образовательные услуги по осуществлению финансовой деятельности;
содействие развитию системы подготовки высококвалифицированных кадров для сферы финансовой деятельности, повышение квалификации кадров путем их переподготовки, стажировки за рубежом;
оценки состояния развития субъектов предпринимательства на территории региона и разработка мероприятий по его развития на льготных условиях в менее развитых районах;
проведение социальных опросов предпринимателей по вопросам оценки инвестиционного климата, информирование предпринимателей о положительном зарубежный опыт функционирования предприятий через специальные сайты Интернета или газеты, радио или телевидения, активизация содействия предпринимателям в возможности получения стажировку за рубежом.
Вложение денежных средств на валютный депозит обеспечивает предприятие наибольшим стабильным доходом, однако, в то же время, существенно снижает ликвидность средств. Как известно, основная цель управления денежными средствами заключается в нахождении оптимального соотношения между доходностью и ликвидностью. В условиях неопределенности фондового рынка и негарантированного получения ожидаемых доходов, снижение ликвидности для получения стабильной прибыли для многих предприятий является лучшим вариантом между ликвидностью и доходностью.
Следовательно, при вложении денежных средств на депозит предприятие несет самых низкие убытки в результате обесценивание, но и снижает ликвидность своих средств. Учитывая то, что минимальный срок хранения средств на депозите равен 1 месяцу, указанный метод целесообразно использовать вместе с бюджетом движения денежных средств.,
При ставке дисконтирования (включая инфляцию) 12% такой проект выгоден предприятию. Проект в течении года выйдет в положительную динамику, а точнее положительные результаты от предложенных мероприятий предприятие получит уже в 11 месяце. По истечении календарного года показатель NVP составит 75 837,09р.
Затраты на внедрение мероприятий составляют 2,27% от среднего значения прибыли. Это свидетельствует о том, что проект экономически выгоден.
При ставке дисконтирования (включая инфляцию) 12% такой проект выгоден предприятию. Проект в течении года выйдет в положительную динамику, а точнее положительные результаты от предложенных мероприятий предприятие получит уже в 11 месяце. По истечении календарного года показатель NVP составит 75 837,09р.
Таким образом, срок окупаемости проект составит меньше года.
Итак, АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» в рассматриваемом периоде имеет неудовлетворительную структуру активов и не имеет адекватного варианта ее улучшения. Последнее может произойти, во-первых, после улучшения общей ситуации в стране, приведет к снижению процентных ставок за пользование заемным капиталом, во-вторых, после покрытия убытков предыдущих периодов. Финансовая санация предприятия может быть осуществлена за счет внутренних источников, а именно расширение внутреннего рынка сбыта, пересмотра ценовой политики, расширение системы скидок и рекламы, продолжение политики снижения доли себестоимости в доходе (выручке) от реализации продукции (товаров, работ, услуг). Передача части дебиторской задолженности факторинговой компании все же не сможет решить проблему предприятия, поскольку приведет к конфликту интересов. Это в свою очередь означает, что АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» может улучшить состояние своих финансовых ресурсов только за счет повышения прибыльности производственной деятельности и просмотра финансовых затрат.
Фрагмент текста работы:
1 Организационно-экономическая характеристика АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон»
1.1 Общая характеристика предприятия
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» является инжиниринговой компанией, которая входит в состав ядерного оружейного комплекса Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Одно из крупнейших предприятий в Российской Федерации и в отрасли по созданию и вводу в эксплуатацию систем безопасности по разнообразию выпускаемых на рынок продуктов и по численности персонала (более 8 тысяч сотрудников). Заказчиками предприятия «Элерон» являются силовые ведомства и ГК «Росатом».
У компании есть два филиала: на Урале и в Санкт-Петербурге, представительство в Беларуси и порядка 10 подразделений.
Основным направлением деятельности компании является внедрение бизнес-модели «комплексное инжиниринговое решение», которая подразумевает оказание заказчику полного пакета услуг по НИОКР, разработке проекта, изготовлению и поставке, строительно-монтажным и пуско-наладочным работам. Дальнейшее сервисное обслуживание также входит в пакет услуг, предоставляемый предприятием своим клиентам.
Осуществляя свою деятельность, компания решает следующие задачи:
качественная и безусловная реализация государственных оборонных заказов, которые проводятся для укрепления оборонного потенциала Российской Федерации;
расширение и улучшение предоставляемых компанией услуг и продуктов, расширение рынков сбыта и увеличение выручки от продаж;
снижение сроков выполнения и стоимости работ в капитальном строительстве в атомной отрасли;
обеспечение безопасной работы объектов Государственной корпорации «Росатом», промышленных компаний, государственных объектов, предприятий топливно-энергетического комплекса, а также инфраструктурных предприятий.
Итак, компания «Элерон» сегодня является крупнейшим в стране объединением в сфере создания систем безопасности для государственного сектора.
Продукция компании востребована государственными ведомствами, министерствами и другими государственными структурами, чья работа имеет непосредственную связь с обеспечением общественной и государственной безопасности в России. У компании «Элерон» есть награды множества международных и отраслевых выставок, на которых она неоднократно признавалась лучшим предприятием в отрасли. Сегодня в составе компании сильная команда единомышленников, основной целью которых является предотвращение потенциальных угроз государству и государственным компаниям.
При работе с объектами компания применяет комплексный подход, реализуя весь цикл работ, начиная от разработки первоначальной концепции безопасности объектов до сдачи объекта «под ключ». При этом учитываются все риски и возможный ущерб, проводится анализ и разработка модели потенциальной угрозы, выполняется технико-экономическое обоснование проекта, проектные работы, внедряемой системы безопасности, доставка комплектующих системы безопасности, пуско-наладочные работы, а также обучения сотрудников охраны государственного предприятия правилам обращения с системой.
