Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Разработка и экономическое обоснование прогноза внедрения нововведений на ООО «СП-центр»

Содержание:

Введение 3
1 Анализ деятельности предприятия 5
1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СП-Центр» 5
1.2 Финансовый анализ деятельности ООО «СП-Центр» 12
1.3 Анализ внешней среды предприятия 19
2 Прогноз внедрения производства сэндвич-панелей с сердечником QuadCore 24
2.1 Описание сэндвич-панелей с сердечником QuadCore 24
2.2 Программа разработки нового продукта — сэндвич-панелей с сердечником QuadCore 45
2.3 План вывода на рынок нового продукта – сэндвич панелей с сердечником QuadCore 50
3 Оценка экономической эффективности и окупаемости проекта производства сэндвич-панелей с сердечником QuadCore 55
3.1 Оценка рисков производства сэндвич-панелей с сердечником QuadCore 55
3.2 Расчет затрат на производство сэндвич-панелей с сердечником QuadCore 57
3.3 Расчет экономической эффективности производства сэндвич-панелей с сердечником QuadCore 59
Заключение 61
Список литературы 63
Приложение А 65
Приложение Б 66

Введение:

Актуальность исследования. Выбор стратегии для повышения конкурентоспособности предприятия играет ключевую роль в его успешной деятельности и развитии в условиях ожесточенной рыночной борьбы. Проблема повышения конкурентоспособности является одной из главных задач, которая стоит перед каждым руководителем компании. И чтобы эффективно решить данную проблему, необходима консолидация всего предприятия, сплочение персонала и общая цель. Оказать помощь в этом может выбор стратегии, которая поможет организации сплотиться вокруг главной цели, а также увидеть открывающиеся перспективы развития. Значение стратегического планирования, которое способно на многие годы предопределить успешность деятельности предприятия, в последние десятилетия растет большими темпами.
На данный момент особенно важным считается управление предприятием, которое способно не только эффективно реагировать и действовать в быстро изменяющихся условиях рыночной экономики, но и сможет обеспечить курс на долгосрочное развитие. С учетом кризисов последних лет, которые затронули не только Российскую Федерацию, но и все мировые рынки, умение правильно выбрать и осуществить стратегию повышения конкурентоспособности предприятия становится очень необходимым навыком, которым должен обладать любой руководитель любого предприятия.
Актуальность работы обусловлена социально-экономической ситуацией в России, усилением конкуренции на товарных рынках крупнейших российских и зарубежных производителей, а также многочисленных мелких предприятий. Продвижением возможно считать всякую форму извещений, с поддержкой которых компания информирует и убеждает людей. Передача различных сообщений предприятия передают посредством собственных фирменных наименований, упаковок, витрин магазинов, выставок, СМИ, а также при помощи прямого контакта торгового представителя компании с клиентом.
Цель работы — разработка и экономическое обоснование прогноза внедрения нововведений на ООО «СП-центр».
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
 Рассмотреть финансовое состояние предприятия;
 Разработать новый продукт.
 Обосновать экономическую эффективность нового продукта.
Объект исследования – ООО «СП-Центр».
Предмет исследования — обоснование стратегии разработки нового товара
Методы, используемые при исследовании: сравнительный анализ; анализ финансовых показателей и коэффициентов; SWOT-анализ. При написании работы были использованы: внутренняя документация предприятия; современная и классическая литература отечественных и зарубежных авторов.
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании и обобщении научных трудов и статей по данной проблеме.
Практическая значимость состоит в том, что предложенные рекомендации имеют все шансы быть применены исследуемым предприятием.
Структура работы обусловлена целью и озвученными задачами и включает: введение, основную часть, состоящую из параграфов, заключение и библиографический список. Название глав определяет их содержание.

Заключение:

Каждый новый продукт начинается с идеи и превращается в набор физических характеристик и услуг, предлагаемых потенциальному клиенту. Процесс, посредством которого идеи рождаются, оцениваются и превращаются в продукты, называется разработкой новых продуктов. Мы рассмотрим семь этапов этого процесса:
— разработка стратегии для нового продукта;
— создание новой идеи продукта;
— первоначальный отбор идей;
— анализ бизнеса;
— разработка самого продукта;
— тестирование продукта на рынке;
— коммерциализация.
Эти семь стадий также не обязательно являются последовательными.
Например, тестирование рынка можно рассматривать как часть процесса разработки, и последние этапы бизнес-анализа не могут быть завершены до тех пор, пока не будет утвержден окончательный дизайн продукта и не будут сделаны точные оценки всех необходимых инвестиций. Однако эти семь этапов представляют собой примерную хронологическую последовательность действий, необходимых для разработки нового продукта.
Первым шагом в разработке новых продуктов является разработка стратегии. Исследование процесса разработки нового продукта в компаниях показало, что более 75% фирм имеют определенную стратегию разработки нового продукта, которая позволяет направлять и контролировать этот процесс.
Этот этап определяет стратегические требования, которым должны соответствовать новые идеи продукта, такие как сохранение доли рынка или сохранение лидирующих позиций в технологии.
Разработка новых продуктов — одна из важнейших задач для компании, стремящейся сохранить свое технологическое лидерство. После определения стратегических ролей новых продуктов вы можете установить требования к финансовым показателям-или «барьеры», которые новые продукты должны преодолеть, включая продажи, валовую прибыль и рентабельность инвестиций.
В дополнение к системам для генерирования новых идей продукта, не менее важно иметь четко определенные и понятные процедуры для накопления новых идей продукта. Потенциальные источники могут предложить свои идеи в процессе разработки нового продукта только в том случае, если они знакомы с природой этого процесса. Кроме того, существование таких систем накопления может способствовать развитию новых продуктовых идей.
Разработка-это часть процесса, посредством которого ученые, инженеры и специалисты создают желаемый продукт. В компании, которая постоянно занимается исследованиями и разработками, сама служба НИОКР может быть основным источником идей для новых продуктов. Такая стратегия подразумевает более высокие риски и приводит к тому, что сама компания будет способствовать моральному устареванию собственной продукции.
Поэтому компания, стремящаяся совершенствовать технологии, должна грамотно управлять своим продуктовым портфелем и иметь хорошо разработанные стратегии использования как зрелых продуктов, так и новых. В этой ситуации исследовательская группа становится либо слабым, либо сильным звеном компании, поскольку ее успех во многом зависит от ее способности при необходимости разрабатывать новые технологии.
В компаниях, стремящихся усовершенствовать технологии, отдел маркетинга играет жизненно важную роль, он должен обеспечить, чтобы результаты исследований отдела отвечали потребностям рынка. Без потока качественной информации в исследовательский отдел о потребностях рынка и реакции его участников на пробные образцы продукта существует высокий риск того, что разработанные продукты не понравятся покупателям.

Фрагмент текста работы:

1 Анализ деятельности предприятия
1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СП-Центр»
Компания «СП-Центр» производит стеновые сэндвич панели и кровельные сэндвич панели с наполнением из минеральной ваты и пенополистирола. Продукция изготавливается на современной линии типа «caterpillar» английского производителя, что позволяет добиться практически идеально ровной поверхности. Также мы изготавливаем доборные элементы. Они выполняются в любом цвете по каталогу RAL из стального листа. Наш завод находится в Подмосковье и выпускает в день до 3000 кв.м. панелей.
Возможности линии позволяют выпускать панели рабочей шириной 1000-1200 мм, длина панели может составлять от 1500 до 16000 мм, а толщина от 50 до 300 мм, включая нестандартные толщины — 110 мм.
Ассортимент продукции компании «СП-Центр»: кровельные сэндвич панели, стеновые сэндвич панели, доборные элементы, крепежи, а также металлоконструкции. Вся продукция сертифицирована.
Сэндвич панели «СП-Центр» – трехслойный строительный материал, предназначенный для возведения стен и кровли. Наружные слои панели — окрашенная оцинкованная сталь с ребрами жесткости, внутренний слой — качественный утеплитель. В свою очердь они подразделяются на виды:
Кровельные сэндвич панели «СП-Центр»
Кровля из сэндвич-панелей долговечна, практична, эстетична. Сейчас кровельные сэндвич панели являются практически самым популярным материалом, который используют при строительстве и реконструкции как жилых, так и промышленных, административных.
Стеновые сэндвич панели.
Стеновые сендвич панели с различными типами утеплителя для строительства сооружений, возводимых по каркасно-панельной схеме, где несущие конструкции здания выполнены из металлических, железобетонных, деревянных и клее-деревянных элементов.
Доборные элементы для сэндвич панелей
Все панели комплектуются фасонными элементами, выкрашенными в аналогичный цвет с панелями. Кроме того, вы можете отдельно заказать необходимые доборы для стеновых и кровельных панелей: уголки, цоколь, обрамление ворот и т.д.
Сэндвич панели ПИР.
Материал, из которого изготовлены предлагаемые нами сэндвич панели – пенополиизоцианурат. Этот современный материал, представляющий собой усовершенствованный пенополиуретан, идеально подходит для производства стеновых и кровельных панелей.
Крепежи для сэндвич панелей.
Сэндвич панели комплектуются полным набором крепежных элементов. Для крепления используются самосверлящие шурупы, обеспечивающие прямой монтаж панелей к холодногнутым и горячекатаным стальным конструкциям без предварительного засверливания.
Профилированные листы.
Профилированный металлический лист предназначен для облицовки зданий, кровли, возведения легких конструкций и других строительных сооружений. Возможно окрашивание в цвета по каталогу RAL. Виды:
— Профилированный лист С8. Профлист С8 — декоративный. Равнополочный профиль обеспечивает красивую и хорошую рельефность. Жесткость профилированного листа достигается за счет большого наклона боковых полок и маленького радиуса гибки стального листа.
— Профилированный лист С20 — универсальный. Он одинаково хорошо подходит, как для крыш, заборов, ограждений, так и для внутренней и внешней облицовки металлических зданий, гаражей, металлокаркасных конструкций, стоянок и т.п.