Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Планирование и оптимизация затрат на персонал организации (на примере)

Содержание:

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и оптимизации затрат на оплату труда на предприятии 6
1.1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 6
1.2. Современные формы и системы оплаты труда 8
1.3 Аспекты планирования и оптимизации средств на оплату труда на предприятии 11
Глава 2. Анализ организации планирования оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча 28
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО Промдобыча 28
2.1 Анализ системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча 36
2.3 Анализ системы планирования оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча 39
Глава 3 Направления по совершенствованию и оптимизации системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча 42
3.1 Предложения по совершенствованию и оптимизации системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча 42
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча 42
Заключение 60
Список использованной литературы 62

Введение:

Актуальность исследования. То, насколько успешно и эффективно работает какое-либо предприятие зависит от различных внешних и внутренних фактор, но все же, пожалуй, самым значимым из них является персонал. Именно сотрудники позволяют предприятию функционировать и соответственно напрямую воздействуют на результаты компании. Следовательно, предприятие находится в зависимости от отдачи сотрудников. Повышение эффективности труда персонала увеличивает коэффициент полезного действия фирмы в целом, а понижение эффективности уменьшает. Персонал – актив, который позволяет повысить уровень эффективности, доходов, конкурентоспособности и т.д.
Таким образом, важную роль играет поддержание сотрудников в наиболее продуктивном состоянии, то есть его мотивация. Среди способов побуждения персонала к труду самым эффективным является материальный. Именно система оплаты труда формирует ту или иную рабочую атмосферу на предприятии. Эффективная система позволяет максимально эффективно использовать рабочее время и повысить производительность труда. Правильная её организация в современных условиях является важным для любого предприятия и, соответственно, представляет большой интерес для изучения. Это и обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Цель и задачи исследования. Цель итоговой аттестационной работы – оценка и анализ системы планирования и оптимизации затрат на персонал организации.
В качестве задач следует отметить:
 Исследовать теоретические аспекты планирования и оптимизации затрат на оплату труда на предприятии;
 Провести анализ системы организации планирования оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча;
 Разработать по совершенствованию и оптимизации системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования работы является система планирования и оптимизации затрат на оплату труда на предприятии ООО Промдобыча.
Предметом исследования выступают направления по совершенствованию и оптимизации системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча.
Методы исследования. Для выполнения поставленной цели и решения задач использовались статистические, расчетно-конструктивные, аналитические методы и метод сравнительного анализа.
Структура исследования. Структура работы включает в себя следующие элементы:
– содержание;
– введение;
– основная часть;
– заключение;
– список литературы;
Основная часть работы содержит в себе 3 раздела. В первой части раскрываются теоретические основы изучаемой темы, во второй проводится анализ и оценка состояния изучаемого объекта, в третьей ведется разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию эффективности предприятия.

Заключение:

Согласно установленной цели итоговой аттестационной работы, а именно оценка и анализ системы планирования и оптимизации затрат на персонал организации, были последовательно решены следующие задачи:
 Исследованы теоретические аспекты планирования средств на оплату труда на предприятии;
 Проведен анализ системы организации оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча;
 Разработаны направления по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча.
Кроме того, на основании проведенного исследования, можно сделать выводы о том, что Мотивация – процесс, сочетающий в себе побуждение сотрудника той или иной организации к активной плодотворной деятельности для удовлетворения их личных потребностей и достижение целей самой организации. Для достижения поставленных целей организации нужен сплоченный замотивированный к продуктивной деятельности коллектива. Понятие мотивации является одним из ключевых в теории управления персоналом.
Мотивация – термин, который имеет несколько определений.
Лукашевич В.В. считал, что мотивация – это побуждение человека к действию для достижения его личных целей и целей организации [2, С. 109].
Федосеев В.Н. дает более развернутое определение данному термину. Согласно его мнения, мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил (мотивов), побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных действий.
ООО Промдобыча — крупная инновационная компания Тюменской области, осуществляющая полный комплекс сервисных услуг по бурению и освоению скважин для нефтегазодобывающих компаний. Миссия ООО Промдобыча — высокие стандарты производства при строительстве скважин.
Компания непрерывно совершенствует технологии, внедряет новые разработки и технические решения, позволяющие эффективно разрабатывать высоковязкие, трудно-извлекаемые и остаточные запасы нефти. Постоянная модернизация процессов производства и управления основана на компетенции и творческом потенциале работников компании. Не менее 80% специалистов компании ежегодно проходят повышение квалификации.
В качестве основных ключевых направлений по совершенствованию и оптимизации системы оплаты труда на предприятии ООО Промдобыча мы рассматриваем:
 В части совершенствования системы планирования затрат на персонал предприятии ООО Промдобыча: внедрение программного комплекса ERP системы;
 В части направления оптимизации затрат на персонал предприятии ООО Промдобыча: переход на аутсорсинг по части бизнес – процессов компании. Как проектный вариант рассматривается аутсорсинг функций подбора и найма сотрудников;
На основании проведенных расчетов, можно прийти к выводу о том, что все простые показатели оценки эффективности проекта предложений компании ООО Габон находятся в пределах нормы. По результатам оценки простых показателей эффективности проект можно считать приемлемым к реализации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты планирования и оптимизации затрат на оплату труда на предприятии
1.1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Мотивация – процесс, сочетающий в себе побуждение сотрудника той или иной организации к активной плодотворной деятельности для удовлетворения их личных потребностей и достижение целей самой организации. Для достижения поставленных целей организации нужен сплоченный замотивированный к продуктивной деятельности коллектива. Понятие мотивации является одним из ключевых в теории управления персоналом.
Мотивация – термин, который имеет несколько определений.
Лукашевич В.В. считал, что мотивация – это побуждение человека к действию для достижения его личных целей и целей организации [2, С. 109].
Федосеев В.Н. дает более развернутое определение данному термину. Согласно его мнения, мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил (мотивов), побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных действий.
Авторы дают определение мотивации, основываясь на собственных знаниях. Но оба определения данного понятия сходны в общем смысле: мотивация активные движущие силы, которые определяют поведение людей. С одной стороны побуждение, навязанное извне, а с другой стороны – внутреннее состояние человека, то есть самопобуждение.
В трудовой деятельности мотивация это стремление работника удовлетворить потребности свои и организации посредством собственной трудовой деятельности. Работник организации здесь понимается как звено структуры организации.
Стимул – побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении чего-либо. Стимулирование трудовой деятельности это совокупность действий, представляющих собой средства удовлетворения материальных потребностей сотрудника.
Если мотив это некоторое побуждение человека к действию для достижения целей, в то время как данное побуждение соответствует внутреннему состоянию человека, то стимул – это желаемый объект. То есть мотивация сотрудника это внутренний процесс человека, а вот стимулирование – влияние на человека извне [2, С. 109].
На настоящий момент существуют две концепции мотивации: содержательные и процессуальные. Содержательные теории основываются на определении того или иного фактора, побуждающего человека к определенной форме поведения. Процессуальные описывают процесс мотивации.
Можно сделать вывод, что управление мотивацией и стимулированием являются неотъемлемой частью успешного управления персоналом.
Управлять процессами стимулирования нужно учитывая долгосрочную или краткосрочную перспективу работы сотрудника в организации. Перспективы работодатель самостоятельно формирует у сотрудника. Долгосрочные перспективы предполагают, что у сотрудника и у всей организации, общая цель, которую они преследуют. Краткосрочные связаны с конкретной деятельностью работника, то есть производится стимулирование выполнения некоторого проекта, отчета. Долгосрочная мотивация у работника приводит к постоянной работе в той или иной организации, помогает достичь профессиональных целей, а краткосрочная мотивация определяет качество выполнения определенной работы сотрудником.
Определение работодателем перспектив работы сотрудника обеспечит баланс в их рабочих взаимоотношениях. Каждая из сторон понимает, какие цели преследует, и, что добьется в итоге.