Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАРЬЕРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Понятие карьеры в системе управления персоналом 7
1.2 Факторы влияния на карьерный рост 11
1.3 Управление и контроль деловой карьерой 17
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАЛИНКОВО САД» 25
2.1 Общая характеристика ООО «Калинково Сад» 25
2.2 Анализ персонала ООО «Калинково Сад» 30
2.3 Практика контроля и планирования карьеры в ООО «Калинково Сад» 37
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И КОНТРОЛЮ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА ООО «КАЛИНКОВО САД» 45
3.1 Построение системы планирования карьерного роста для персонала 45
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 50
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Введение:
Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой персонала в организациях на современном этапе. Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Проблема мотивации персонала предприятия приобретает важное значение, поскольку решение задач, которые стоят перед обществом в условиях кризиса, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной системы, способной побудить персонал предприятия к эффективной деятельности на разных этапах трудовой карьеры. Главный смысл управления карьерой персонала заключается в том, чтобы все ценное, чем владеет или может иметь человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей предприятия и удовлетворения интересов личности.
Современный мир чрезвычайно динамичен: ежедневно появляются новые технологии и соответственно повышаются требования к качеству ресурсов, в том числе и рабочих. Чтобы сегодня быть конкурентоспособным кандидатам необходимо обладать немалым набором знаний, умений и навыков. Возможно это при непрерывным саморазвитии. Работодатели нуждаются в профессионалах, Работодатели все больше заинтересованы в найме профессионалов, эрудированных в большом спектре вопросов.
Чтобы успевать за быстроразвивающимся бизнесом, компании самостоятельно готовят карды необходимой квалификации. Мероприятия по развитию сотрудников позволяют работодателю формировать команду высококвалифицированных специалистов, способных самостоятельно ставить и достигать определенных целей, а также предлагать идеи по модернизации процесса производства.
Путь к успешной карьере человека зависит от его понимания профессионального развития. На сегодняшний день, имеется большое количество способов развития сотрудников, объем которых постоянно растет. Руководству организации должно постоянно работать над повышением потенциала работников, их профессиональным и личностным развитием. Таким образом, увеличивается эффективность деятельности, повышается уровень лояльности персонала и снижается текучесть кадров.
Формирование эффективной системы развития карьеры персонала особенно актуально, так как ценность сотрудника заключается в высоком уровне мастерства, который достигается благодаря многолетнему опыту и разностороннему обучению.
Высокая конкуренция на рынке труда, диктует работникам необходимость повышать свой профессиональный уровень.
Организация, в которой работник осуществляет трудовую деятельность, может оказать помощь работнику в повышении профессионализма. Развитие может проходить путем использования профессионального и должностного роста, который реализуется в рамках карьерной политики организации и регламентов управления карьерой.
Управление карьерой персонала предусматривает осуществление целого комплекса мероприятий, которые вместе представляют сложный механизм, который является организационно-правовым по своему характеру. Как и большинство явлений управления, этот механизм имеет правовое выражение и закрепление в нормативно-правовой базе. А главная цель своего существования — организация управления карьерой персонала.
Степень разработанности проблемы. В разное время развитие карьерного потенциала сотрудника рассматривалось в работах Кибанова А.Я., Цариценцева О.П., Кудрявцевой Е.И., Маслоу А., Шапиро С А., Черкасская Г. В., Ершова Ж. А., Мордовин С. К.
К фундаментальным работам исследования мотивации следует отнести таких зарубежных авторов, как А. Смит, К. Маркс, Ф. Тейлор, А. Маслоу, Ф. Херцберг, МакГрегор, МакКинси, Мак-Клеланд, А.Г. Здравомыслов, Ю.П. Морозов, С. Пакулин. Вопросом управления карьерой посвятили большое число работ ученые: М.Грачов, В.М.Гринева, А.Я.Кибанов, М. Н.Ким, У.Г.Оучи, В.С.Пономаренко, С. И.Самигин, В.В.Травин, Р.Уотермен, Л. С.Чижова, В.С. Савельева и др.
Высокая социально-экономическая значимость проблемы управления мотивацией персонала на разных этапах трудовой карьеры обусловила необходимость проведения данного исследования, определила тему работы, ее цель и задания.
Цель исследования – разработка предложений по планированию и контролю деловой карьеры персонала ООО «Калинково Сад».
К задачам исследования следует отнести:
— изучить теоретические основы карьеры на предприятии;
— провести анализ персонала ООО «Калинково Сад»;
— провести исследование практики контроля и планирования карьеры в ООО «Калинково Сад»
— разработать предложения по планированию и контролю деловой карьеры персонала ООО «Калинково Сад».
Объект исследования — ООО «Калинково Сад».
Предмет исследования – процесс управления персоналом на разных стадиях карьеры.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, логического обобщения, описательный, расчетный, графический.
Информационная база исследования — законодательные и нормативно — правовые акты по вопросам мотивации персонала предприятий, энциклопедические издания, монографические исследования и статьи зарубежных и отечественных авторов, финансовая отчетность ООО «Калинково Сад».
Теоретической основой работы стали научные труды отечественных и зарубежных ученых из теорий и методики диагностики мотивации, финансового состояния, экономического анализа, финансового менеджмента, законодательные акты, нормативные документы, методические материалы и периодические издания.
Практическая значимость данной работы основана на необходимости в использовании результатов исследования в организации ООО «Калинково Сад» для развития карьеры персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Таким образом, исследование сложного и многоаспектного понятия «карьера» лежит в плоскости рассмотрения психологического, социологического, экономического, акмеологичного, личностного подходов и понимает как процесс целеустремленного и последовательного профессионального развития будущего специалиста, роста его авторитета, статуса в социальной, экономической, моральной сферах, выраженное в продвижении по ступеням социальной или профессиональной иерархии, квалификационным ступенькам, но и как процесс построения целостного образа себя как компетентного профессионала, который включает стремление в успех, самореализацию, накопление и развитие компетенций.
Карьерная компетентность рассматривается учеными как элемент профессиональной компетентности личности, которая характеризует ее стремление, готовность и способность к профессиональной самореализации и сопровождается рефлексивным виденьем себя, адекватной самооценкой и определяет целеустремленный процесс и результат развития профессиональной карьеры.
Можно сказать, что карьера зависит от двух основных факторов, а именно: отношение работника к построению собственной карьеры, а также отношению предприятия к построению успешной карьеры своих подчиненных. В целом, карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, предоставляя тем же влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом.
Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, уважении, самоуважении, успехе, возможной власти, потребности в развитии. Карьера работника всегда переплетается с разными факторами и факторами, потому необходимо быть готовым к самым разнообразным поворотам жизни и судьбы.
Мотивирование представляет собой процесс формирования такого психологического состояния человека, которое предопределяет ее поведение, осуществляет установку к деятельности, направляет и активизирует ее. Мотивация труда, в свою очередь, являет собой стремление работника удовлетворить свои потребности; в общем понимании, это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к трудовой деятельности и дают ей целенаправленности, ориентированной на достижение определенных целей.
В результате проведенного анализа в ООО «Калинково Сад» были выявлены следующие проблемы: менеджер персонала не в полную силу занимается развитием карьеры сотрудников, вследствие этого происходит текучесть персонала; отсутствие нематериальной мотивации у персонала; нарушение коммуникативного пространства в коллективе.
В связи со сделанными выводами в аналитической части данной выпускной работы, был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию мотивации, персонала ООО «Калинково Сад» и разработаны мероприятия по продвижению трудовой карьеры.
Учитывая полученные результаты, были разработаны рекомендации по совершенствованию управления карьерой в организации. В связи с этим предлагаются следующие мероприятия: разработка положения о системе управления карьерой в организации; развитие у сотрудников нематериальной мотивации; тренинги для сотрудников.
Данные нововведения помогут снизить текучесть кадров, повысить культуру управления, согласовать работу всех отделов, и, наконец, повысить доходы компании. Таким образом, как показали расчеты все предлагаемые мероприятия эффективны и затраты на их проведение окупаются в течение полугода. В ходе выполнения работы все задачи, поставленные перед нами в начале анализа, рассмотрены и сделаны соответствующие выводы.
Для того чтобы стать клиентно-ориентированными, необходимо вложить большие средства и усилия на улучшение благосостояния персонала и развития его карьеры, воспитания энтузиазма у работников. Все это достигается не сразу, а требуется долгая, продолжительная работа.
На основании анализа ООО «Калинково Сад» было определено, что основными способами развития карьерного потенциала персонала является систематическое и практически непрерывное обучение, которому способствуют доступные в наше время информационные технологии и высокотехнологичные сервисы для развития карьеры каждого сотрудника. И электронный профиль сотрудника, который позволяет контролировать и анализировать достигнутые результаты. Таким образом, можно сделать вывод, что современные технологии позволяют значительно увеличить эффективность обучения персонала с целью развития профессиональных компетенций и повышения профессионального роста.
Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления карьерой персонала в ООО «Калинково Сад». Мероприятия помогут снизить текучесть кадров, повысить производительность труда, культуру управления, сократить потери рабочего времени.
Общая экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 15591 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение указанных мероприятий по планированию и контролю деловой карьеры персонала целесообразно.
Фрагмент текста работы:
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАРЬЕРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие карьеры в системе управления персоналом
В настоящее время одним из показателей успешного и профессионально состоявшегося человека является динамичная карьера. Выбор карьеры является важным и сложным решением в жизни человека. Для принятия правильного решения необходимо проанализировать знания, умения, личностные качества и ожидания.
«Карьера – это процесс продвижения по профессиональной лестнице, с целью достижения желаемого статуса и соответствующего ему уровня жизни. Также это процесс личностного роста, который сопровождается удовлетворением профессиональных потребностей через самореализацию и выражение потенциала человека».
Потенциал – наличие запасных, резервных, неиспользованных ресурсов. Выделяют большое количество разновидностей потенциала. Он бывает интеллектуальный, личностный, креативный, характерологический, когнитивный, эмоциональный, волевой и так далее. Но личность человека характеризуют в основном пять разновидностей потенциала: коммуникативный, творческий, познавательный, ценностный, художественный.
«Карьерный потенциал – это наличие психофизиологических данных, профессиональных навыков, внутренней творческой энергии, это совокупность качеств личности, определяющих возможности и границы ее развития в профессиональной деятельности».
Стоит отметит, что карьерный потенциал представляет собой совокупность индивидуальных факторов, которые определяют карьерный процесс. Это комплекс всех свойств и особенностей личности.
Важно понимать, что карьерный потенциал – это возможность и способность человека развиваться профессионально. Он включает в себя ,во-первых, жизненный опыт (образование, опыт работы, знания, навыки, достижения, результаты). Во-вторых, стремление человека (то, во что он готов вкладывать время, энергию и эмоции). В — третьих, объективные возможности и ограничения. В — четвертых, это личностные качества человека.
Карьерный потенциал человека можно рассматривать как систему духовных и творческих, коммуникативных и эмоциональных, энергетических и интеллектуальных возможностей человека, которые управляются мотивацией личности и обеспечивают высокие профессиональныедостижения.
