Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Мотивация в современной практике управления персоналом

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации в современной практике управления персоналом 4
1.1. Сущность мотивации в современной практике управления персоналом 4
1.2. Теории мотивации в современной практике управления персоналом 8
Глава 2. Анализ особенностей мотивации в современной практике управления персоналом 13
2.1. Состояние мотивации в современной практике управления персоналом 13
2.2. Пути совершенствования мотивации в современной практике управления персоналом 19
Заключение 24
Список использованных источников 25

Введение:

В современных реалиях перед предприятиями Российской Федерации для успешного функционирования в условиях жесткой мировой конкуренции стоит важная задача – обеспечение максимального роста производительности труда и прибыли в экономике страны. Данной цели можно достичь, используя грамотную стратегию управления ресурсами организации.
Актуальность темы аттестационной работы выражается в том, что основополагающим фактором успеха организаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Управление мотивацией труда становиться решающим фактором, так как экономические успехи предприятия все больше зависят от умения воздействовать на поведение людей, умение создавать установку на качественный, высокопроизводительный труд.
Цель аттестационной работы заключается в анализе особенностей мотивации в современной практике управления персоналом.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть сущность мотивации в современной практике управления персоналом;
— изучить теории мотивации в современной практике управления персоналом;
— рассмотреть состояние мотивации в современной практике управления персоналом;
— определить пути совершенствования мотивации в современной практике управления персоналом.
Структурно аттестационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Подводя итог проведенному исследованию, можно сформулировать следующие основные выводы.
Мотивация, является побуждением к действию, это процесс физиологического, или психологического характера, который управляет поведением человека и побуждает его к действию.
Мотивация сотрудников является одним из основных направлений в деятельности среди деловых организаций, которые хотят сохранить конкурентные преимущества на рынке. Поэтому разработка теорий сотрудников, их преимущества и недостатки, должны быть постоянно в центре внимания, как руководства компаний, так и государства в целом.
Большинство сотрудников российских предприятий удовлетворены своей работой, работают с интересом, проявляют инициативу. Основным недостатком своей работы персонал считает низкую оплату труда и тяжелые условия труда.
Основными возможностями для развития системы мотивации персонала российских предприятий являются обеспечение профессионального роста сотрудников и внедрение информационных программ по мотивации. На проблемы в существующей системе мотивации на предприятиях указывает высокий уровень текучести кадров.
В результате внедрения мероприятий по мотивации персонала организации планируется снижение текучести кадров, кроме того, когда внедрили страхования от несчастных случаев, несчастные случаи сократились до 1 в год
Также необходимо отметить, что в результате внедрения материальных и нематериальных методов мотивации персонала повысится не только уровень прибыли от производственной деятельности, а также уровень удовлетворенности персонала своей деятельностью, рабочим процессом и оплатой труда.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы мотивации в современной практике управления персоналом
1.1. Сущность мотивации в современной практике управления персоналом

На сегодняшний день большое число предприятий уделяют внимание системе мотивации персонала. При этом результаты по внедрению новой или усовершенствованию действующей системы мотивации у всех организаций не одинаковы: у одних повышаются производственные показатели после нововведений, у других, наоборот, снижается эффективность работы персонала.
Одной из причин формирования неэффективной системы мотивации сотрудников может быть то, что руководство не уделяет должного внимания такому понятию, как мотивационный процесс.
Существует множество определений мотивации, например, современный экономический словарь определяет мотивацию как внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы ее инициирования, побуждения .
А.Я. Кибанов дает следующее определение данному понятию: мотивация — это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации .
Мотивация — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость. Мотивация проявляется от взаимодействия сознательных и бессознательных факторов, таких как интенсивность желания или степень необходимости, ценность вознаграждения или поощрения при достижении цели, ожидания личности . Эти факторы являются теми основными причинами, из — за которых сотрудник выбирает для себя определенный путь. Экономическое понимание и определение термина мотивация позволит менеджерам более конструктивно подойти к управленческому процессу.
И наиболее распространенное определение: мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.
С точки зрения управления персоналом, мотивацию рассматривают как процесс: активизации мотивов работника (внутренняя мотивация); создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду .
Человек становится мотивированным для достижения не только своей собственной личной цели, но и для выполнения организационных задач. Чем больше мотивирован персонал, тем больше шансов, на сформирование т.н. «корпоративной приверженности» и тем более он будет идентифицировать себя с организацией.
Современные экономисты предлагают использовать мотивацию персонала как основное средство для эффективного управления материальными, кадровыми и денежными ресурсами. Основной задачей для компании, использующей этот инструмент, является получение оптимальной отдачи от персонала, максимальное повышение прибыльности и эффективности предприятия.

На сегодняшний день большое число предприятий уделяют внимание системе мотивации персонала. При этом результаты по внедрению новой или усовершенствованию действующей системы мотивации у всех организаций не одинаковы: у одних повышаются производственные показатели после нововведений, у других, наоборот, снижается эффективность работы персонала.
Одной из причин формирования неэффективной системы мотивации сотрудников может быть то, что руководство не уделяет должного внимания такому понятию, как мотивационный процесс.
Существует множество определений мотивации, например, современный экономический словарь определяет мотивацию как внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы ее инициирования, побуждения .
А.Я. Кибанов дает следующее определение данному понятию: мотивация — это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации .
Мотивация — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость. Мотивация проявляется от взаимодействия сознательных и бессознательных факторов, таких как интенсивность желания или степень необходимости, ценность вознаграждения или поощрения при достижении цели, ожидания личности . Эти факторы являются теми основными причинами, из — за которых сотрудник выбирает для себя определенный путь. Экономическое понимание и определение термина мотивация позволит менеджерам более конструктивно подойти к управленческому процессу.
И наиболее распространенное определение: мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.
С точки зрения управления персоналом, мотивацию рассматривают как процесс: активизации мотивов работника (внутренняя мотивация); создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду .
Человек становится мотивированным для достижения не только своей собственной личной цели, но и для выполнения организационных задач. Чем больше мотивирован персонал, тем больше шансов, на сформирование т.н. «корпоративной приверженности» и тем более он будет идентифицировать себя с организацией.
Современные экономисты предлагают использовать мотивацию персонала как основное средство для эффективного управления материальными, кадровыми и денежными ресурсами. Основной задачей для компании, использующей этот инструмент, является получение оптимальной отдачи от персонала, максимальное повышение прибыльности и эффективности предприятия.