Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Финансы государственных и муниципальных учреждений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (на примере…)

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления финансами в государственных и муниципальных учреждениях 5
1.1. Понятие, содержание и функции финансового управления 5
1.2. Особенности управления финансами в государственном здравоохранении 8
1.3. Характеристика структуры финансового управления в здравоохранении 11
2. Анализ системы управления финансами в ГБУЗ МО «Можайская ЦРБ» 19
2.1. Характеристика деятельности больницы 19
2.2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 22
2.3. Анализ системы управления финансами 26
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами государственного учреждения здравоохранения «Можайская ЦРБ» 33
3.1. Основные проблемы и направления совершенствования 33
3.2. Разработка рекомендаций 36
3.3. Оценка предлагаемых рекомендаций 45
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 54

Введение:

Актуальность рассматриваемого вопроса связана с качеством жизни населения РФ. К сожалению, это все еще не может быть полностью отнесено к среднему. Качество жизни населения определяется качеством медицины. Функционирование медицинских учреждений во многом зависит от эффективности использования объектов и ресурсов этих предприятий. Эффективность использования ресурсов для обеспечения успеха в здравоохранении — это экономическая безопасность медицинского учреждения. К сожалению, в России эффективность работы медицинских предприятий находится на достаточно низком уровне, чтобы говорить о многих угрозах в отношении экономической безопасности этих предприятий.
Стоит отметить, что существует проблема организации контроля в LPU, которая может способствовать повышению экономической безопасности в секторе здравоохранения. Экономическая безопасность в значительной степени зависит от управления и характеристик предоставления медицинских услуг. Контроль проблематичен, поскольку система здравоохранения находится в состоянии реформ и постоянной модернизации и улучшения. В динамичных рыночных условиях развитие качества услуг в ЛПУ является важным критерием социально-экономического развития страны, поскольку от этого показателя зависит качество жизни населения. Таким образом, изучение экономической безопасности в секторе здравоохранения является весьма актуальным и значимым для повышения эффективности лечебных и профилактических учреждений.
Одной из важнейших задач любой организации является увеличение прибыли, а также рыночной стоимости предприятия в целом за счет оптимизации (сокращения) затрат, то есть достижения уровня, обеспечивающего необходимый финансовый результат, при условии выполнения производственных планов предприятия. Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются регулярные инструменты управления затратами. К ним относятся планирование, учет, надзор и программа мероприятий по сокращению расходов. Поэтому для организации планирования, учета и контроля за расходами необходимо определить центры ответственности, а также определить и составить планы расходов, составить отчеты об исполнении бюджета, провести периодический анализ расходов и принять меры по стимулированию подразделений к осуществлению планов.
Объект – управление системой здравоохранения
Предмет – финансовое управление в области здравоохранения
Цель исследования: изучить особенности государственных и муниципальных учреждений и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность на примере ГБУЗ МО «Можайская ЦРБ»
Основные задачи:
— охарактеризовать понятие, содержание и функции финансового управления;
— определить особенности управления финансами в государственном здравоохранении;
— охарактеризовать структуру финансового управления в здравоохранении;
— проанализировать системы управления финансами в ГБУЗ МО «Можайская ЦРБ»;
— разработать мероприятия по совершенствованию управления финансами государственного учреждения здравоохранения «Можайская ЦРБ».
Были применены методы системного подхода, сравнительного и факторного анализа, кроме того, использовался сравнительный анализ.

Заключение:

В настоящее время лечебно-профилактические учреждения (ЛПУ), независимо от их организационно-правовой формы и подчиненности, работают в жесткой конкурентной среде, в условиях высоких требований потребителей медицинских услуг к их безопасности. При этом в последние десятилетия появилось такое направление, как оценка качества медицинской помощи.
Опыт показывает, что для обеспечения экономической безопасности в секторе здравоохранения необходима четко функциональная и эффективная система управления качеством. Он может быть основан на стандартах ISO серии 9000 или иметь другую организационную основу, но должен соответствовать потребностям учреждения и рыночным условиям. Без такой системы невозможно занять стабильное положение в современной бизнес-среде.
В нашей стране, для улучшения СМК в практической деятельности в ЛПУ, могут применяться следующие методы: модель премии Правительства Российской Федерации в области качества, сертификации стандартов ИСО серии 9000, создание команды по улучшению качества, оценка удовлетворенности потребителей, сравнение с конкурентами (бенчмаркинг).
Одним из условий успешного создания и внедрения СМК является принцип лидерства. Гость R ISO 9001-2001 » системы управления качеством. Требования «раздел 5″ ответственность администрации » регулирует этот принцип. Их реализация предполагает масштабные изменения в сути, лидерстве и ответственности.
Процессы, определенные в рамках ОМС, работающие в ЛПУ, условно делятся на две основные группы: процессы создания, развития, модернизации мощностей и использования существующих мощностей. Исходя из этого, можно выделить два типа решений, принятых в рамках ОМС: стратегические и тактические.
Процессы создания, развития и модернизации потенциала ЛПУ входят в компетенцию первого руководителя, включая изменение целей и политики в области качества, восстановление производства, внедрение новых медицинских и технологических процессов, изменение организационной структуры и международное сотрудничество.
За процесс использования имеющихся возможностей отвечают представители высшего руководства, руководители служб и специалисты. Эти процессы включают в себя создание требований к качеству, управление производством и обслуживанием, проверку и проверку, мониторинг и измерение, управление несоответствующими продуктами, документацию и т. д.
Таким образом, руководитель ЛПУ отвечает за руководство СМК, определение целей и общих показателей экономической деятельности, принятие решений о распределении ресурсов и делегировании полномочий. На представителя руководства-обеспечивать соблюдение требований СМК, взаимодействие с участниками СМК владельцы процессов, внешних частей, отслеживание результатов и эффективности деятельности Учреждения лечебного и профилактического обеспечения экономической безопасности в области здравоохранения.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты управления финансами в государственных и муниципальных учреждениях
1.1. Понятие, содержание и функции финансового управления

Формирование новых экономических отношений в условиях формирующейся российской экономики требует радикальных преобразований, принципиально новой культуры производственных отношений, организации эффективного бизнеса. Взаимодействие между экономическими субъектами, государственными, социальными и другими организациями достигается в результате движения стоимости, денег, финансов и кредита.
Эффективное управление финансами означает, прежде всего, их широкое использование на всех этапах процесса размножения .
Финансы— это набор денежных опосредованных экономических отношений, которые возникают в процессе образования, распределения и использования валового дохода, денежных сбережений и финансовых ресурсов.
Как дисциплина образования, Финансы предприятий изучают процессы формирования затрат, организация и использование оборотного капитала, формирование и использование доходов от продажи и экономия на наличные, цикл финансирования, Источники финансирования основной деятельности и инвестиционной деятельности, принципы финансового планирования и оценки экономической эффективности. Такой подход к изучению дисциплины подразумевает некоторую статичность рассматриваемых процессов, поскольку элементарная основа финансов рассматривается вне взаимосвязи между отдельными элементами системы.
Управление денежными и товарными потоками, формирование, распределение и использование различных фондов и ресурсов позволяют осуществлять рыночную стратегию, характер которой может варьироваться в зависимости от условий и жизненного цикла предприятия. Используя функции распределения и контроля финансов, менеджер может действовать на всех этапах репродуктивного процесса: обмен, производство, распределение, потребление и контроль. Поскольку финансы отражают все процессы, происходящие в учреждении, в форме стоимости, финансовое управление использует функцию отражения для оценки и систематизации денежных потоков, определения путей и интенсивности их движения. Наряду с бухгалтерским и управленческим учетом финансы предоставляют необходимую информационную базу. Финансовые отчеты легко сопоставимы и позволяют строить временные ряды индикаторов, которые дают представление об изменениях динамики. Эта сопоставимость обеспечивает сравнение производительности компаний и предприятий в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов торговых партнеров дает возможность более рационально организовать денежные потоки, обеспечить более высокую скорость оборота и финансовую эффективность, снизить бизнес-риски и укрепить денежное обращение страны в целом .