Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Автоматизированные системы управления персоналом и проблемы их внедрения

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты автоматизированных систем управления персоналом и проблем их внедрения 4
1.1 Управление человеческими ресурсами. Сущность и роль 4
1.2 Аспекты автоматизированных систем управления персоналом и проблем их внедрения 11
Глава 2 Исследование уровня использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом 22
2.1 Организационно – экономическая характеристика компании ООО Чистый дом 22
2.2 Анализ уровня использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом 23
Глава 3 Направления по улучшению использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом 32
3.1 Предложения по улучшению использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом 32
3.2 Оценка эффективности предложений по улучшению использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом 32
Заключение 39
Список литературы 40
Приложение 1 43

Введение:

Актуальность исследования. Под управление человеческими ресурсами (УЧР, HRM (human resources managment)) понимают стратегический и логически-последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия, то есть людьми, которые работают в организации, вносящие как коллективно, так и индивидуально вклад в решение задач, стоящий перед Оценка персоналам. Успешность работы компании зависит от занятых на нем работников. В связи с этим под современной концепцией управления Оценка персоналам понимают выделение из огромного числа функциональных сфер управленческой деятельности именно той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства, а именно персоналом компании.
Целью данной работы является анализ автоматизированных систем управления персоналом и проблем их внедрения.
Основными задачами данной работы являются:
 изучить теоретические аспекты автоматизированных систем управления персоналом и проблем их внедрения;
 провести анализ уровня использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом;
 разработать направления по улучшению использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом.
Объектом исследования является ООО Чистый дом.
Предмет исследования – направления по улучшению использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом.
Методы исследования. Общенаучные методы (аналитический, синтетический, системный, метод моделирования), частные методы (анализ документации, финансовый анализ, экспертный анализ). Структура работы.
Работа включает в себя введение, основную часть, которая состоит из трех глав, заключение, список использованной литературы и приложение.

Заключение:

В рамках данного исследования, была реализована основная цель курсовой работы, а именно анализ автоматизированных систем управления персоналом и проблем их внедрения.
Реализованные задачами данной:
 изучены теоретические аспекты автоматизированных систем управления персоналом и проблем их внедрения;
 проведен анализ уровня использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом;
 разработаны направления по улучшению использования автоматизированных систем управления персоналом на предприятии ООО Чистый дом.
Кроме того, на основании проведенного исследования можно прийти к выводу о том, что современный бизнес процветает в тех компаниях, где руководство уделяет серьезное внимание подбору, расстановке и повышению квалификации кадров. Только сплоченному высокопрофессиональному коллективу единомышленников по плечу любая сложная задача. Поэтому продуманное руководство сотрудниками – залог успешного развития компании. В решении этого стратегического вопроса огромную роль выполняет автоматизированная система управления персоналом.
В настоящее время во многих странах мира насчитывается огромное количество программного обеспечения, которое легко способно оптимизировать учет и руководство сотрудниками компаний. Однако начало этому процессу было положено давно – при создании самых первых инструментальных и аппаратных устройств.
Программное обеспечение в наше время, прежде всего, помогает администрации компаний и сотрудникам кадровых служб. Оно намного увеличивает производительность труда данного персонала.

Фрагмент текста работы:

В условиях рыночной экономики основной фактор конкурентоспособности компании, который способствует ее выживаемости и процветанию, это качество персонала. При этом особо важным фактом является отношение сотрудников к труду, то есть их профессионализм и творчество [12].
Обычно при управлении человеческими ресурсами используют ряд следующих категорий:
 управление человеческими ресурсами;
 управление персоналом;
 кадровый менеджмент;
 управление коллективом и многие другие.
Необходимо отметит тесную взаимосвязь понятия «кадрового менеджмента» с рядом других аналогичных категорий, в первую очередь с «управлением», очень часто эти два понятия употребляются как синонимы. Но, необходимо понимать, что «управление» демонстрирует регулирование системы в соответствии с определенными целями, а также намного шире по своему содержанию, так, например, оно включает и руководство персоналом, и управление как финансовыми, материально-техническими, так и многими другими ресурсами. Понятие же «кадровый менеджмент» содержит в себе микроэкономическую категорию – «менеджмент», означающую управление компанией в рыночных условиях. В связи с этим, менеджером является руководитель данного предприятия. Изучая понятие человеческие ресурсы, необходимо отметить, что как в отечественной литературе, так и в зарубежной, под человеческими ресурсами понимают ресурсы труда, являющиеся, в рыночной экономике, одним из самых важных факторов производства. Трудовые услуги, которые предлагают люди на рынке, понимаются в качестве человеческих ресурсов только тогда, когда подразумевают взаимодействие и взаимозаменяемость другими видами ресурсов, например природными, материальными и так далее, а также их применение на конкурентных рынках факторов производства. Под человеческими ресурсами понимают категорию, которая характеризует весь персонал компании с качественной содержательной стороны, или людские ресурсы, как отрасли, так и региона, территории, и даже страны в целом. Многие современные ученые и практики, под персоналом понимают изменение восприятия человека на производстве, тенденцию к переходу от ресурсного, потребительского отношения к работникам к гуманистическому. А также восприятие персонала как главного достояния организации в силу уникальности его качеств и безграничности возможностей [18].
Основные направления деятельности, связанные с управлением персоналом в компании, осуществляются при помощи кадровой политики, обосновывающая важность использования на практике различных методов набора, расстановки и использования персонала, но не занимающаяся их детальным анализом и спецификой проведения практической работы с сотрудниками. Под управление человеческими ресурсами (УЧР, HRM (human resources managment)) понимают стратегический и логически-последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия, то есть людьми, которые работают в организации, вносящие как коллективно, так и индивидуально вклад в решение задач, стоящий перед Оценка персоналам. Все те, кто имеет в подчинении у себя людей, безусловно, имеет взаимосвязь с управлением человеческими ресурсами. На основе этого, можно сказать, что менеджер не может избежать выполнения таковых обязанностей или передать ее выполнение кому-то другому. Необходимо понимать, что управлять человеческими ресурсами не так просто, это связано с тем, что нередко возникают конфликты интересов между сотрудником и нанимателем, а также каждый работник стремится, как можно больше участвовать в принятии решения.