Аттестационная работа (ВАР/ВКР) на тему Анализ деловой активности предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие об эффективности деятельности организации 5
1.2. Задачи и цели планирования деятельности предприятия 13
1.3. Методы анализа деловой активности 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «МЕРИДИАН» 24
2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Управляющая компания «Меридиан» 24
2.2 Анализ деловой активности ООО «Управляющая компания «Меридиан» 31
2.3 Анализ финансовых результатов ООО «Управляющая компания «Меридиан» 38
2.4 Повышение эффективности планирования деятельности ООО «Управляющая компания «Меридиан» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55

Введение:

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние организации, предприятия представляет огромный интерес для государства, для собственников (нынешних и потенциальных), инвесторов, кредиторов, акционеров, партнеров предприятия, работников организации и других лиц.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется:
­ обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые необходимы для нормального функционирования предприятия;
­ целесообразностью размещения финансов и эффективностью их использования, а также финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности предприятия интересуют собственников (акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы.
Подобная заинтересованность предопределяет важность анализа финансового состояния предприятия и повышает роль такого анализа в экономическом процессе.
В международной практике под финансовым состоянием предприятия понимают набор индикаторов и форм финансовой отчетности, отражающих финансовую устойчивость, платежеспособность, деловую активность и рентабельность предприятия.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.
Актуальность темы. В процессе рыночной экономики в любом государстве происходят коренные изменения, как во внешней, так и во внутренней среде функционирования хозяйствующих субъектов. Для этого периода характерны спад объемов производства, снижение финансовой устойчивости большинства предприятий, рост числа банкротств.
Непременным условием эффективного функционирования рыночного механизма является устранение с рынка предприятий-банкротов. Но предупредить кризисное состояние предприятий, обеспечить их длительный жизненный цикл — задача более сложная и важная.
Проблемы, связанные с механизмом диагностики кризисных явлений, является предметом исследований таких отечественных и зарубежных ученых, как М.С. Абрютина, М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, А.В. Грачев, А.Д. Шеремет и другие.
Однако в теории и практике организационно-экономического механизма банкротства предприятий есть ряд нерешенных вопросов. В частности, в достаточной мере не проработан механизм выявления кризиса сельскохозяйственных предприятий, прогнозирование возможного банкротства и показателей платежеспособности, влияния уровня использования производственных ресурсов на финансовое состояние хозяйствующих субъектов аграрной сферы.
Но состояние учета свидетельствует о необходимости всестороннего изучения и решения его проблем в условиях коренной перестройки деятельности предприятий, что и обусловило выбор темы данной работы, ее актуальность, целевую направленность и структуру.
Цель исследования заключается в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить понятие об эффективности деятельности организации;
 рассмотреть задачи и цели планирования деятельности предприятия;
 изучить методы планирования деятельности предприятия;
 провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
 осуществить анализ деловой активности предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
 провести анализ финансовых результатов предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
 рассмотреть пути повышения эффективности планирования деятельности предприятия ООО «Управляющая компания «Меридиан»;
 осуществить оценку экономической эффективности от предлагаемых мероприятий.
Объектом данного исследования является ООО «Управляющая компания «Меридиан».
Предмет исследования – совокупность теоретических, методических и практических аспектов анализа финансовых результатов и показателей в среде информационной системы предприятия. Для раскрытия сущности темы исследования широко использовались общенаучные методы исследования.
Методы сравнения и анализа применялись при расчете экономических показателей деятельности предприятия. В процессе написания данной работы в качестве информационной базы были использованы законодательно-нормативные документы, регламентирующие учет и аудит финансовых результатов, публикации отечественных и зарубежных ученых, данные сети Интернет, материалы исследуемого предприятия.

Заключение:

Проведенное исследование в данной работе показало, что финансовое состояние организации находится в прямой зависимости от объемных и динамических показателей движения продукции. Рост объема реализации улучшает финансовое состояние предприятия, а его сокращение, напротив, ухудшает. Таким образом, можно сделать вывод, что финансовый анализ является важным инструментом оценки финансового состояния. Основываясь на данных бухгалтерской отчетности можно оценить не только реальное финансовое положение предприятия, но и выявить пути его улучшения.
Задачей каждого предприятия является использование всех резервов максимально возможного сокращения объема оборотных средств в сфере обращения. К таким резервам относятся: укрепление расчетно-платежной дисциплины; развитие прямых хозяйственных связей между предприятиями; укрепление договорной дисциплины и соответствующее выполнение договорных обязательств; расширение практики применения прогрессивных форм расчетов.
Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотными средствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами предприятия должна заключаться в том, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемости оборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.
Рекомендуется главному бухгалтеру предприятия и начальнику склада проводить контроль материально-производственных запасов. Определение потребности предприятия в финансовых ресурсах для создания конкретных видов запасов должно осуществляться посредством нормирования оборотных средств. Нормирование оборотных средств на предприятии должно осуществляться в строгом соответствии со сметами затрат на производство и непроизводственные нужды, бизнес-планом, отражающим все стороны деятельности предприятия.
Для оптимизации складских запасов в средне- и долгосрочной перспективе необходима увязка плана закупок с прогнозами спроса и планами сбыта.
С целью исключения разрывов в поставке материалов по вине поставщика, что может привести к сбоям требуется, следует создать единый резервный (страховой) запас – материалов, и необходимо учитывать несколько факторов:
 надежность поставщиков материалов с точки зрения своевременности выполнения заказа и качества материалов;
 продолжительность транспортировки выполненного заказа;
 затраты на содержание резервного запаса;
 потери, обусловленные нехваткой материалов и, соответственно, недостаточным объемом реализуемой продукции, неудовлетворительным спросом клиентов и утратой престижа предприятия в глазах потребителей.
В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности были проанализированы показатели финансовой устойчивости организации.
При оценке вероятности банкротства предлагается рассчитывать следующие показатели:
 текущая платежеспособность (ПП), которая определяется как разница между суммой долгосрочных, текущих инвестиций, денежных средств и их эквивалентов и текущих обязательств;
 коэффициент обеспеченности собственными средствами (КС), рассчитываемый как отношение разности между объемами источников собственных и приравненных к ним средств и фактической стоимостью основных средств и других необоротных активов к стоимости имеющихся в организации оборотных активов;
 коэффициент покрытия (КП) чистая прибыль (ЧП) [8, c. 53].
На основании показателей моделей для данной организации прослеживаем высокий уровень вероятности возникновения банкротства, но ситуация в 2018 году улучшается по сравнению с 2017 годом.
В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности были проанализированы показатели финансовой устойчивости организации.
Среди проблем управления дебиторской задолженностью в ООО «Управляющая компания «Меридиан» можно выделить следующие:
 не проводится оценка кредитоспособности покупателей;
 не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью.
в анализируемом периоде наблюдается рост выручки на 6141542 тыс. руб. или на 49,4%. Себестоимость возросла на 3231184 тыс. руб. или на 54,3%. Данное изменение повлекло за собой рост валовой прибыли на 2910358 тыс. руб. или на 44,9%. Возрастает сумма коммерческих расходов на 2375495 тыс. руб. или на 38,4%, что повлияло на рост прибыли от продаж на 180,4% или на 534863 тыс. руб. Прибыль до налогообложения возросла на 107,9% или на 125644 тыс. руб., чистая прибыль возросла на 2404 тыс. руб. или на 7,5%. В целом по предприятию наблюдается положительная тенденция роста финансовых результатов и деловой активности.
Финансовое состояние организации — это существенная характеристика экономической деятельности фирмы во внешней среде. Оно позволяет оценить, насколько экономические интересы гарантированы организацией и ее партнерами, определяет потенциал в дальнейшем деловом сотрудничестве, а также конкурентоспособность предприятия.
Таким образом, финансовый анализ в первую очередь необходим для высшего звена управления организацией, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков.
ООО «Управляющая компания «Меридиан» по всем моделям прогнозирования банкротства имеет недостаточно хорошую долгосрочную перспективу, это означает, что предприятие почти потенциальным банкротом.
С целью решения вопросов, связанных с нормализацией финансового состояния предприятия, влияния на улучшение производства и хозяйственной деятельности, считали бы необходимым:
1. Осуществить глубокий анализ финансового состояния предприятия отдельно и определить перспективы его дальнейшей деятельности, учитывая номенклатуру производимой продукции, ее качество, стоимость, конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках сбыта, оценить возможности предприятий, в сравнительно короткие сроки, обеспечить стабилизацию с последующим ростом производства.
2. На предприятии провести глубокую ревизию деятельности, инвентаризацию статей баланса, подробно изучить состав материальных ценностей, особенности готовой продукции, дебиторской задолженности.
Эффективность разработанных положений, направленных на совершенствование антикризисного управления ООО «Управляющая компания «Меридиан», определяется путем стратегического финансового планирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации антикризисных процедур.
Среди проблем управления дебиторской задолженностью в ООО «Управляющая компания «Меридиан» можно выделить следующие:
 нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;
 не проводится оценка кредитоспособности покупателей;
 не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью.

Фрагмент текста работы:

В современной мировой экономике происходят быстрые и глубинные изменения: рынок поддается глобализации, развивается многомерная конкуренция, хозяйственные процессы, которые трансформируются — это все способствовало осознанию того, что традиционные принципы и ориентиры устарели, происходит структурирование и развитие субъектов мирового и национального хозяйства.
Оценка любого аспекта финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится для того, чтобы выявить негативные для его финансового состояния тенденции, найти резервы повышения эффективности деятельности, обосновать принятие управленческих решений, мониторить различные аспекты деятельности предприятия, целесообразность нововведений.
Результаты экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности — это та основа, с помощью которой формируется финансовая политика предприятия, разрабатывается совокупность мероприятий, выбираются соответствующие финансовые механизмы, необходимые для реализации поставленной цели предприятия.
С целью обеспечения в нынешних условиях эффективной деятельности своей организации, руководитель должен уметь оценить грамотно не только финансовое состояние фирмы, но также состояние деловой активности конкурентов и партнеров. Финансовое состояние можно обозначить одним из самых важных критериев надежности и деловой активности компании, которая определяет его потенциал и конкурентоспособность в наиболее эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. [5, с.48]
При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, подразумеваются следующие цели:
 проведение экспресс-анализа платежеспособности;
 оценка финансового и имущественного состояния компании;
 оценка возможных и целесообразных темпов роста компании с позиции финансирования;
 выявление резервов для улучшения финансового состояния;
 выявление доступных источников средств и также оценка их возможной мобилизации;
 привлечение финансовых ресурсов;
 определение факторов, отрицательно влияющих на финансовое состояние;
 оценка надежности партнеров;
 оценка целесообразности финансовых вложений;
 оптимизация финансовой деятельности компании;
 предоставление необходимой информации для принятия управленческих решений в компании [26].
Следующие задачи решаются в процессе достижения основной цели анализа:
1. Для разработки на предстоящий период производственных программ и планов определение базовых показателей.
2. Повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов.
3. По структуре, количеству и качеству продукции, услуг и работ всестороннее и объективное изучение выполнения планов, которые установлены и соблюдения нормативов.
4. Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
5. Проводить исследование рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;
6. Проводить исследование эффективности использования имущества (капитала) предприятия, оценить обеспеченность организации оборотными собственными средствами;
7. Объективно оценивать состояние и динамику платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости организации;
8. Проводить оценку положения организации на финансовом рынке и количественную оценку ее конкурентоспособности;
9. Определять эффективность использования финансовых ресурсов. [9, с.78]
Насколько правильными будут постановка задач, и выбор цели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеет огромное значение для предприятия. Истинное состояние предприятия определяется с учетом имеющихся возможностей и на основе поставленных целей, осуществляется поиск самых оптимальных решений, происходит подбор дальнейших методов управления.
Анализ экономических и производственных результатов, финансового состояния, использования трудовых ресурсов и результатов социального развития, оценка эффективности, использования и состояния основных фондов является предметом анализа финансовой деятельности предприятия.