Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему (Жаркова) Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых отношений в организации: системы, формы, методы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД В СИСТЕМЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 6

1.1 Сущность и значение вознаграждения персонала как предмета управления в организации 6

1.2 Организация системы оплаты труда на предприятии 13

1.3 Развитие системы вознаграждения труда в России 21

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ООО «КУРС» 29

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 29

2.2 Анализ структуры и состава работников организации 32

2.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда в организации 37

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД В СИСТЕМЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ООО «КУРС» 47

3.1 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда в целях совершенствования системы регулирования трудовых отношений 47

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношений в организации 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Введение:

Актуальность темы работы обусловлена следующими положениями.

Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников. Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея высокомотивированный персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств. Именно поэтому система вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношений в организации является важнейшим аспектом практики и теории управления и активно рассматривается многими исследователями. Ошибки в построении системы стимулирования и мотивации персонала приводят к таким проблемам как текучесть кадров и недостаточная производительность труда, оказывающая прямое влияние на низкую эффективность деятельности организации, поэтому качественно реализованный процесс вознаграждения за труд имеет большое значения для любой компании.

На современном этапе развития многие отечественные предприятия переживают непростое время, связанное с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих условиях актуальным становится повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, включая и трудовые ресурсы, которые образуют в своей совокупности персонал предприятия. Система управления человеческими ресурсами предприятия отличается своей многогранностью и множественностью различных направлений, одним из которых является система вознаграждения за труд.

Выбор эффективной политики вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношений в организации связан с решением следующих вопросов: определение основных параметров развития организации и коллектива, разработка кадровой политики, (формирующей оптимальные условия для трудовой деятельности и обеспечения необходимых показателей качества труда), определение отдельных групп мотивируемых работников, обоснование наиболее эффективных методов мотивации с позиции роста заинтересованности работников в осуществлении ими трудовой деятельности на данном предприятии.

Вопросы эффективной системы вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношений в организации являются одними из наиболее дискуссионных среди отечественных и зарубежных ученых и практиков управления персоналом. Достаточно широко эти вопросы освящены в трудах таких авторов, как: Абакумова Н.Н., Алавердов А.Р., Ананишнев В.В., Алиев И.М., Байчерова А.Р., Вишняков А.О., Генкин Б.М., Егоршин А.П., Зорина О.О., Кибанов А.Я., Маслова В.М., Одегов Ю.Г. и др. Несмотря на широкую базу трудов в рамках современной науки пока еще не сформирована модель процесса разработки оптимальной, универсальной и эффективной политики вознаграждения за труд. Кроме этого, требуется дальнейшее развитие теоретических и методологических исследований в области оценки социально-экономической эффективности действующей системы мотивации с точки зрения всех субъектов процесса управления, а также с точки зрения отдельных организационных процессов.

Целью представленной работы является разработка предложений по совершенствованию системы вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношений ООО «Курс». Поставленная цель требует решения следующих задач исследования:

— раскрыть сущность и значение вознаграждения персонала как предмета управления в организации;

— рассмотреть организацию системы оплаты труда на предприятии;

— изучить развитие системы вознаграждения труда в России;

— представить организационно-экономическую характеристику организации;

— провести анализ структуры и состава работников организации;

— дать анализ системы стимулирования и оплаты труда в организации;

— разработать предложения по совершенствованию системы оплаты труда в целях совершенствования системы регулирования трудовых отношений;

— оценить эффективность предложенных мероприятий вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношений в организации.

Объектом исследования в представленной работе является персонал ООО «Курс».

Предметом исследования является система вознаграждения за труд в ООО «Курс».

Теоретической основой работы является современная теория общего менеджмента, теория управления персоналом, концепция психологии управления и экономического анализа.

Практическая основа работы — данные внутреннего управленческого учета, базы данных службы управления персоналом, годовая бухгалтерская отчетность ООО «Курс».

При написании работы использовались следующие методы исследования:

— анализ – исследование специальной литературы по темам: управление персоналом, оценка персонала, мотивация и стимулирование труда персонала, экономический анализ;

— синтез – объединение изученной литературы по заданной теме, а также показателей отчетности, документации ООО «Курс»;

— сравнительный анализ основных производственно-экономических показателей ООО «Курс».

Поставленные в работе задачи позволили сформировать ее структуру. Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав исследования, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых отношений является одной из самых важных составляющих работы руководителя. В настоящее время необходимо учитывать нынешнюю мировую ситуацию в связи с распространением вируса COVID — 19.

Различают экономические и неэкономические стимулы. Экономические стимулы основаны на том, что работники в результате их воздействия получают определенные выгоды, повышающие их материальное благополучие. Стимулирование может быть материальным, то есть через денежные средства, выраженные через заработную плату, премию, бонусы и вознаграждения. Или нематериальным, моральным, то есть через проведение совместных праздников, семейных вечеров, конкурсов, соревнований, то есть, чтобы удовлетворялась потребность в уважении, самореализации и общении.

Одной из мотивационных методик считается система оплаты труда. В современной России заработная плата считается стимулирующим фактором трудовой деятельности сотрудников, при котором человек ищет себе работу, а оплата труда влияет на его эффективную деятельность.

Представлена общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Курс». Объект практического исследования – ООО «Курс» представляет собой коммерческую организацию, осуществляющую деятельность в сфере производства и поставок обойного клея, а также сопутствующих товаров: герметиков, монтажной пены, клейкой ленты, аксессуаров для поклейки обоев, товаров для декора. Проведенный анализ основных экономических показателей выявил, что в динамике наблюдается снижение показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В течение анализируемого периода 2018-2020 гг. в исследуемой компании наблюдается снижение прибыли. В 2020 году компании удалось увеличить прибыль, но даже результаты 2018 года не были достигнуты. Именно в такой ситуации переоценка кадровой стратегии в области мотивации персонала может стать ключом, который приведёт компанию к желаемой цели и позволит максимизировать прибыль, а также вернуть конкурентные позиции на рынке.

Анализ структуры и динамики персонала ООО «Курс» показал, что персонал организации достаточно молодой, образованный, с большим потенциалом развития и опытом работы. В структуре численности преобладают сотрудники, непосредственно задействованные в производстве и реализации продукции. Среди негативных моментов отмечено, что в организации достаточно большой показатель оборота кадров, который растет в динамике, также растет текучесть персонала (с 10,81% в 2018 году до 19,59% в 2020 г.).

Анализ системы вознаграждения за труд в ООО «Курс» позволил сделать следующие выводы. Система вознаграждения за труд компании функционирует как один из элементов подсистемы управления персоналом. Выявленной проблемой действующей системы мотивации является неудовлетворенность сотрудников отношениями в коллективе. Так как при выбранной форме оплаты труда, одной из угроз является ухудшение морально-психологического климата в коллективе, то необходимо уделить внимание к данному направлению нематериальной мотивации. Как показывали данные по анализу, многие

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД В СИСТЕМЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

1.1 Сущность и значение вознаграждения персонала как предмета управления в организации

На современном этапе развития многие отечественные предприятия переживают непростое время, связанное с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих условиях актуальным становится повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, включая и человеческие ресурсы, которые образуют в своей совокупности персонал предприятия.

Особенности современной ситуации в России требуют создания эффективной стратегии управления персоналом в организации и развития его потенциала. Кадры предприятия в современных условиях хозяйствования рассматриваются как главный стратегический ресурс и генератор конкурентоспособности.

Согласно определению А.Я. Кибанова, управление персоналом (кадровый менеджмент) – это деятельность организации, направленная на формирование конкурентоспособного профессионального потенциала с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды, которое позволяет организации эффективно организовывать свою деятельность на рынке и успешно развиваться в долгосрочной перспективе [27, с. 16].

Система управления персоналом организации – это сложная система управления работниками и их деятельностью, направленная на стимулирование персонала для достижения наилучших результатов и максимальной эффективности деятельности организации. По сути, эта система представляет собой объединенный комплекс приемов, методов, технологий, определенных процедур кадровой работы [15, с. 32].