Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему ВКРУправление производственной деятельностью предприятия на примере нефтеперекачивающей станции

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические и методические аспекты управления производственной деятельностью предприятия 5

1.1. Сущность управления производственной деятельностью 5

1.2. Особенности управления производственной деятельностью предприятий нефтегазовой отрасли 7

1.3. Методические основы исследования производственной деятельности предприятия 17

2. Анализ эффективности управления производственной деятельностью на примере ООО «Транснефть – Восток» 24

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Транснефть – Восток» 24

2.2. Анализ основных показателей производственной деятельности нефтеперекачивающей станции 29

2.3. Оценка эффективности управления производственной деятельностью предприятия 30

3. Рекомендации по повышению эффективности управления производственной деятельностью на примере ООО «Транснефть – Восток» 49

3.1. Пути повышения эффективности управления производственной деятельностью нефтеперекачивающей станции 49

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 56

Заключение 67

Список использованной литературы 69

Приложения 72

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена следующими фактора-ми:

— низкой эффективностью использования производственного потенци-ала предприятиями нефтегазовой промышленности России;

— наличием актуальных проблем эффективности производственной де-ятельности нефтегазовых предприятий.

По этой причине, целью работы выступает разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования производствен-ного потенциала предприятиями нефтегазовой промышленности Российской Федерации на примере предприятия ООО «Транснефть – Восток».

Для достижения поставленной цели в работе предстоит решить сле-дующие задачи:

 рассмотреть теоретические и методические аспекты управления про-изводственной деятельностью предприятия;

 выполнить анализ эффективности управления производственной де-ятельностью на примере ООО «Транснефть – Восток»;

 предложить пути повышения эффективности управления производ-ственной деятельностью нефтеперекачивающей станции.

Объект выпускной квалификационной работы – ООО «Транснефть – Восток».

Предмет исследования – совокупность теоретических, методических, организационных и практических вопросов оценки наличия и эффективности использования основных производственных фондов.

Информационную основу представленной работы составляют законо-дательные и иные нормативно–правовые акты в области анализа основных производственных фондов, а также обширная научная и учебная литература.

Методы исследования – системный подход, монографический, срав-нительный, методы экономического анализа.

Анализ основных производственных фондов ООО «Транснефть – Во-сток» проведён на основе бухгалтерской отчётности данного предприятия за 2019–2021 г.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации позволят ООО «Транснефть – Восток» повысить эффектив-ность использования основных производственных фондов.

Результаты исследования:

1. Эффективное использование производственного потенциала пред-приятия позволяет достигать увеличения показателей, характеризирующих рентабельность производства продукции.

2. Ключевыми проблемами использования производственного потен-циала предприятий нефтегазовой промышленности России выступают высо-кий износ основных фондов и медленные темпы модернизации производ-ственных мощностей.

3. К мероприятиям по повышению эффективности использования производственного потенциала предприятия нефтегазовой промышленности можно отнести повышение качества используемого сырья, обновление про-изводственного оборудования, внедрение инноваций и умных систем управ-ления, а также уменьшение потерь полезных веществ при отходах производ-ственной деятельности.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением, списком использо-ванных источников и приложениями.

Заключение:

Подводя итоги проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.

Производственный потенциал предприятия нефтегазовой промыш-ленности – это фундаментальная система, включающая в себя условия, ре-сурсы, показатели и инструменты, характеризующие развитие производ-ственных мощностей организации и потенциал их перспективы развития.

Главная задача производственного потенциала промышленного пред-приятия заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизвод-стве. Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог осу-ществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться.

Ключевыми составляющими производственного потенциала предпри-ятия нефтегазовой промышленности выступают:

— основные фонды, средства и степень их изношенности;

— оборотные средства;

— рабочий персонал предприятия и его трудовая квалификация;

— технологии, оборудование и производственные инструменты;

— инновации;

— информационные ресурсы.

В рамках современного развития нефтегазовой промышленности Рос-сийской Федерации можно выделить следующие актуальные проблемы эф-фективности производственной деятельности предприятий отрасли:

— высокий уровень износа основных фондов;

— медленные темпы обновления и модернизации производственных мощностей;

— высокий размер себестоимости производства нефтегазовой продук-ции в сравнении с зарубежными конкурентами;

— высокая доля брака и потери ресурсов и продукции в рамках добы-чи и производства.

Поэтому, актуальным будет предложить следующие основные направления повышения эффективности использования производственного потенциала предприятиями российской нефтегазовой промышленности:

— повышение используемого качества сырья с целью увеличения фон-доотдачи;

— уменьшение потерь полезных веществ в отходах и выбросах;

— внедрение энергосберегающих современных технологий;

— внедрение цифровых сервисов и умных систем управления бизнес-процессами производственного цикла;

— повышение уровня концентрации производства до оптимальных значений;

— своевременное выявление незагруженного оборудования и произ-водственных площадей.

Таким образом, подводя итоги научного исследования, можно прийти к следующим заключениям:

1. Эффективное использование производственного потенциала пред-приятия позволяет достигать увеличения показателей, характеризирующих рентабельность производства продукции.

2. Ключевыми проблемами использования производственного потен-циала предприятий нефтегазовой промышленности России выступают высо-кий износ основных фондов и медленные темпы модернизации производ-ственных мощностей.

3. К мероприятиям по повышению эффективности использования производственного потенциала предприятия нефтегазовой промышленности можно отнести повышение качества используемого сырья, обновление про-изводственного оборудования, внедрение инноваций и умных систем управ-ления, а также уменьшение потерь полезных веществ при отходах производ-ственной деятельности. 

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические и методические аспекты управления производственной деятельностью предприятия

1.1. Сущность управления производственной деятельностью

Степень использования (освоения) мощности является одним из показателей эффективности общественного производства. Улучшение использования производственных мощностей – это больший выпуск продукции с каждой единицы оборудования, установок, производственной площади, с каждого рубля затраченных на их создание средств.

Повышение экономической эффективности промышленного производства требует более полного использования производственных резервов предприятия. В этой связи первостепенное значение имеет разработка показателей, раскрывающих производственные возможности промышленного предприятия. Одним из таких показателей является производственная мощность предприятия. В отличие от других, показатель «производственная мощность» является комплексным, учитывающим все основные производственные факторы .

Под производственной мощностью предприятия следует понимать способность закрепленных за ним основных фондов к максимально возможному выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего использования наличного оборудования и производственных площадей, при наиболее совершенной технологии и организации производства и труда.

Следовательно, по своему количественному значению показатель «производственная мощность» выступает как максимально возможная величина. Фактический выпуск продукции на участке, в цехе, на предприятии, измеренный в натуральном выражении или в любом другом измерителе, не может быть выше расчетной производственной мощности.

Превышение фактическим выпуском расчетной мощности указывает на неправильность выполнения расчета показателя «производственная мощность» соответствующими подразделениями предприятия. Например, расчет производственной мощности цеха, предприятия выполнялся с учетом номенклатуры, количественного соотношения выпускаемой продукции не текущего года, а прошлого периода. Возможно, расчет показателя «производственная мощность» выполнялся без учета внедрения новой техники или ее модернизации, не учитывались в полной мере ввод в действие новых производственных мощностей, передовой производственный опыт.

Существуют два понятия мощности: производственная мощность и проектная. Различие между ними заключается в том, что проектная мощность устанавливается для вновь строящегося предприятия, а производственная – для действующего.

Таким образом, экономически обоснованные планы производства и реализации продукции, распределение дополнительной техники, возможность оказания помощи другим предприятиям в увеличении выпуска продукции должны решаться, прежде всего, с учетом фактического коэффициента использования производственной мощности конкретного предприятия .

Показатель «производственная мощность предприятия» – это объективный ограничитель для субъективной оценки потребностей предприятия, оценки результатов его производственно-хозяйственной деятельности. Если на предприятии низкий коэффициент использования производственной мощности, то, следовательно, имеются резервы увеличения выпуска продукции в плановом периоде, имеются возможности для участия в производственной кооперации.

Необходимо также отметить, что коэффициент использования производственной мощности объективно отражает уровень напряженности производственной программы предприятия.

Вследствие всего этого цехи стараются занизить свои производственные возможности с целью получения неоправданно больших объемов новых капитальных вложений, а, следовательно, создания неоправданно больших резервов производственного оборудования (на всякий случай). Все это приводит к снижению коэффициента экстенсивного использования оборудования и на этой основе снижаются фондоотдача и другие показатели экономической эффективности производства .