Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Управление затратами на предприятии ООО «Теплострой СПб»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 7

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 9

1.1 Сущность и виды затрат организации 9

1.2 Методы управления затратами организации 20

1.3 Показатели экономического анализа для управления затратами 24

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «ТЕПЛОСТРОЙ СПБ» 32

2.1 Оценка деятельности организации 32

2.2 Анализ затрат организации 44

2.3 Оценка системы управления затратами организации 50

3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления 54

затратами предприятия 54

3.1 Применение метода «Директ- костинг» в системе управления затратами 54

3.2 Производство отделочных строительных материалов с использованием мощностей организации 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 74

Приложение А «Бухгалтерская (финансовая отчетность за 2021г.)» 78

Приложение Б «Бухгалтерская (финансовая отчетность за 2020г.)» 82

Введение:

За последние время в нашей стране наблюдается сокращение эффективности производства продукции, работ (услуг) за счет роста себестоимости продукции в условиях санкций, роста цена на материальные ресурсы. Эта проблема является на сегодняшней день особенно актуальной и перед производственными организациями стоит задача по оптимизации затрат с учетом требований рынка. Снижение затрат является важным условием роста экономики страны в целом, так как от уровня управления затратами зависит финансовый результат каждого экономического субъекта.

Управление доходами с целью роста прибыли в современных рыночных условиях является затруднительным, так как доходы в большей степени формируются от уровня цен, а цена зависит от спроса, покупательской способности, от ценовой политики конкурентов, поэтому иногда, единственным способом повышения прибыли являются мероприятия, по управлению затратами в коммерческих организациях.

Первоочередной задачей управления организацией является наличие эффективной системы управления затратами, позволяющей формировать показатели финансового состояния, обеспечивающей платежеспособность, ликвидность экономического субъекта, финансовую устойчивость от внешних источников финансирования.

Большее значение при управлении затратами имеет исследование влияния управления затратами на формирование спроса организации, так как не всегда оптимизация затрат приводит к повышению качества продукции, особенно в строительной отрасли. Формирование верного подхода к управлению затратами в настоящее время верный выбор для жизнеспособности каждого экономического субъекта, поэтому исследование темы управления затратами коммерческой организации является своевременной и актуальной.

Объект исследования — ООО «Теплострой СПб».

Предмет исследования – система управления затратами коммерческой организации.

Цель работы – разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления затратами организации ООО «Теплострой СПб».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 рассмотреть теоретические аспекты управления затратами в организации;

 дать характеристику объекта исследования и провести оценку управления затратами;

 разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами и оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Информационная база исследования — законодательные акты и нормативные документы по теме исследования, научная литература, статистические источники, учебники, статьи по теме исследования, а также, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Теплострой СПб».

При написании работы использовались следующие методы исследования: монографический, экономико-статистический, балансовый, абстрактно-логический, вычислительно-конструктивный и соответствующие методы.

Выпускная квалификационная работа состоит из трёх глав.

В начале работы раскрываются теоретические основы управления затратами организации. Во второй главе дается оценка организационных и финансово-экономических условий функционирования организации.

В третьей главе сформулированы рекомендации и практические мероприятия, направленные на оптимизации затрат организации.

Период исследования – 2019-2021гг.

При написании работы использовались следующие программные продукты Microsoft Word, Microsoft Excel.

Заключение:

Управление затратами организации – это часть краткосрочной политики экономического субъекта, основной целью которой является достижение прибыли и обеспечение устойчивого финансового состояния организации.

На современном этапе необходимо совершенствовать методические аспекты управления затратами и калькулирования себестоимости продукции, которые позволят регламентировать последовательность с учетом современных требований рыночной экономики.

ООО «Теплострой СПб» является коммерческой организацией и имеет в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли. Основное направление деятельности – производство отделочных работ и монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха.

Проведенный анализ экономических показателей деятельности организации показал, что, несмотря на сокращение показателей эффективности использования основных производственных фондов, материальных ресурсов, оборотных фондов наблюдается рост показателей прибыли, что способствует увеличению показателей рентабельности производства и продаж.

Проведенный анализ формирования финансовых результатов показал, что в 2021 г. по сравнению с 2019 г. объем продаж увеличивается на 39,03 % или на 1524 тыс.р., что произошло вследствие изменения количественных показателей организации, так как прослеживается рост количества выполненных заказов. За период исследования наблюдается рост выручки от продаж на 1524 тыс.р. или на 39,06 %, что происходит под влиянием роста объемов производства и ростом цен на заказы организации. За период исследования наблюдается рост прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли.

В 2019г. валовая прибыль организации составила 2125 тыс.р., а в 2021г. увеличилась на 1365 тыс.р. и составила 3490 тыс.р. Чистая прибыль в 2021г. составила 23 тыс.р., а в 2019г. показатель чистой прибыли составил 21 тыс.р. В 2021г. за счет отложенного налога на прибыль в размере 16 тыс.р. показатель чистой прибыли больше прибыли до налогообложения. Наибольшее влияние на рост прибыли от продаж оказал цены.

Производство услуг осуществлялась с прибылью в 2021г, рентабельность производства по прибыли от продаж составила 30,11 % — это самый высокий показатель за период исследования, так как в 2020 г. рентабельность производства составила 21,85 %, а в 2019г. показатель равен 6,92 %. Рентабельность продаж, рассчитанная по чистой прибыли, сокращается за период исследования с 0,54 % до 0,42 %, а в 2020г. составляет 1,64%, что является максимальным значением.

В ООО «Теплострой СПб» прогнозирование и планирование затрат не осуществляется. Нормирование затрат осуществляется только в части расхода материальных затрат при производстве услуг по облуживанию кондиционеров.

В ходе проделанной работы было выяснено, что в настоящее время в ООО «Теплострой СПб» учет затрат на производство продукции ведется с помощью метода фактических затрат и, соответственно, в результате окончания производственного цикла калькулируется фактическая себестоимость работ.

Несмотря на положительные тенденции в динамике финансовых результатов в организации за весь период исследования наблюдается рост себестоимости продукции, что отрицательно влияет на показатели рентабельности.

В ходе исследования были обнаружены следующие недостатки в части учета и управления затрат и расчета себестоимости продукции:

 не проводится анализ формирования затрат по видам производств и в целом по организации;

 информация, формирующая организации на производство и калькулирование себестоимости работ организации, не обеспечивает руководителей достаточной информацией для управления затратами, так как прослеживается низкий уровень рентабельности производства.

С целью снижения себестоимости работ ООО «Теплострой СПб» в работе рассматривается производство собственных строительных материалов.

Размер требуемых первоначальных финансовых ресурсов для внедрения продолженных мероприятий – 473,92 тыс.р. тыс. р. Интегральные показатели эффективности проекта рассчитаны на период в 12 месяцев показатели, что проект эффективен.

Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что мероприятия обеспечит следующие показатели:

-создание новых 3 рабочих мест;

-рост выручки за счет продажи на сторону на 1914 тыс.р.;

-рост прибыли от продаж на 782,16 тыс.р.;

-рост чистой прибыли на 625,73 тыс.р.;

Данное мероприятие способствуют достижению таких целей, как максимизация прибыли, росту показателей рентабельности в прогнозном периоде до 70 %.

В целях управлениями затратами в ООО «Теплострой СПб», наиболее целесообразным является система затрат и калькулирования себестоимости по системе «Директ-костинг».

Данные мероприятия позволяют улучшить организацию управлениями затратами на производство работ за счет повышения контроля формирования информации для управленческих целей. За счет повышения контроля за формированием при их производстве повышается прибыль от производства, что является основным условием развития организации. Предложенные мероприятия позволят достичь более высоких показателей финансовых результатов организации.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и виды затрат организации

В настоящее время дискуссионными остаются проблемы применяемой терминологии в определение затрат. Знание об их существовании, а также разработка предложений по их устранению актуальны не только для развития теории, но и практической деятельности. В экономической литературе и нормативных документах применяются термины: «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость». Их отличия и область применения строго не определены. Сущность понятия «затраты», содержащееся в экономической литературе, приведены на рисунке 1.

Рисунок 1- Сущность понятия «затраты» в экономической литературе

Попытку разграничить термины «расходы» и «затраты» делает Вахрушина М.А., отмечая, что согласно подходу соответствия доходов и расходов «в бухгалтерском учете все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми расходами» [12]. Только лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы.

В нормативной практике понятие «расходы» изложено в положении по бухгалтерскому учету РФ «Расходы организации» (ПБУ 10/99) и в Налоговом кодексе РФ (рисунок 2).

Таблица 2- Определения понятия «Затраты» в законодательстве РФ

Таким образом, термины «затраты» и «расходы» разграничиваются исходя из периода их отнесения на финансовый результат.

В статье 252 Налогового кодекса РФ указывается, что «расходами признается обоснованные и документально подтвержденные затраты». Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме [1]. Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством РФ. Таким образом, Налоговый кодекс РФ приравнивает понятие «расходы» и «затраты». Однако ни в главе 25 Налогового кодекса РФ, ни в части первой Налогового кодекса РФ определения расходов и затрат нет [1].

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» указано, что затраты обязательно имеют денежную оценку и отражаются в учете на момент их потребления в процессе производства и отражается по экономическим элементам [5]. Для целей управления коммерческие организации организуют управленский учет, который нормативно не регламентируется и создается организацией самостоятельно [5].

Организовать управленский учет можно несколькими способами, например, Волкова О.Н. предлагает ведение и управленского и финансового учета затрат, Кондраков Н.П. рассматривает как интегрировавшую систему управленского учета, так и отдельную [14,20]. Паутов Р.В. рассматривает систему управленского учета в единой системе счетов бухгалтерского учета. Организация управленческого учета должна быть рассмотрена в учетной политике организации [27].

Однако многие современные организации из-за экономии средств не выделяют систему учета производственных затрат в отдельный вид учета, а для управленческих целей используют данные финансового учета, поэтому качество ведения финансового учета влияет на формирование системы управления затратами экономического субъекта [26].

Организацию бухгалтерского учета затрат на производство продукции можно представить в виде схемы, представленной на рисунке 3.

Рисунок 3– Схема организации бухгалтерского учета затрат на производство продукции

Порядок формирования общих затрат на производство и реализацию услуг представлен на рисунке 4.

Прямые материальные затраты Прямая заработная плата Прямые прочие затраты

Затраты основного производства Косвенные затраты на производство

Производственные затраты Коммерческие затраты

Общие затраты на производство и реализацию работ (услуг)

Рисунок 4- Порядок формирования общих затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

Сумма производственных и коммерческих затрат образует полную (коммерческую) себестоимость работ (услуг) [28].

Система производственного учета — это система учета, которая обеспечивает калькуляцию и контроль себестоимости объектов затрат. Выбор системы производственного учета зависит от технологии и организации производства. Поэтому разные предприятия используют разные системы производственного учета [18].

Отечественные системы методы учета затрат на производство продукции представлены на рисунке 5.