Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Управление start-up проектом

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы управления start-up проектами. 6

1.1.   Понятие и содержание start-up проекта. 6

1.2. Приоритетные направления исследований и разработок. 12

1.3. Функции и процессы управления start-up проектами. 19

Выводы по Главе 1. 25

2. Разработка и управление исследовательским проектом (на примере ООО
«Русская контейнерная компания») 27

2.1. Анализ и описание отрасли, характеристика ООО «Русская контейнерная
компания». 27

2.2.  Обоснование запуска start-up
проекта облачных технологий в логистике. 39

2.3. Анализ прединвестиционной фазы проекта. 46

2.4. Бизнес-план start-up проекта. 61

Заключение. 69

Список использованной литературы.. 71

Введение:

Актуальность работы
обусловлена тем, что в условиях постковидных ограничений, для развития
российского бизнеса требуются новые идеи и новые продукты для обеспечения рационального
рыночного поведения, разработка которых возможна в рамках start-up проектов.

Start-up проект не является основной направленностью, а
вызывается необходимостью руководителя предприятия в четкой конкретизации
возможностей развития, какая представляет исполнителям возможности в их будущей
деятельности, а еще позволяет просчитать разнообразные риски. Start-up проект
считается независимым видом плановой работы предприятия, которая также
естественно связана с коммерцией и предпринимательством. Достичь стабильного
успеха при условиях ожесточенной борьбы за существование можно, только когда
планируется свое развитие.

Стандартов разработки бизнес-плана для start-up проекта не
существует, так как цели бизнеса и среда, в которой планируется развитие
бизнеса, в каждом варианте, различны. Основной целью бизнес-плана для start-up
проекта в целом считается обоснование для привлечения кредитных или
инвестиционных средств, но, кроме этого, бизнес-план для start-up проекта способствует
также определению целей бизнеса; выработки стратегии и оперативных тактических
мероприятий для достижения бизнес-целей; определению видов показателей
измерения результатов деятельности; а также выявлению альтернативных
стратегических планов.

Современная практика предпринимательства показывает, что
компании, которые начинали со start-up проектов, добились рыночного успеха не в
результате случайных обстоятельств, а благодаря организации управления ходом
проекта, чем обусловлена актуальность темы исследования.

Характеристика прежних исследований. Свое мнение по бизнес
планированию start-up проектов высказывали такие американские экономисты, как
А.Файоль, Р.Акофф и М.Фридмен. Многие теоретические и практические вопросы
разработки бизнес-планов start-up проекта рассмотрены в работах различных
авторов, например, Д.Н. Акуленка, Э. Блэквелла, Н.П. Грибалева, В.В. Коссова, И.В.
Липсица, Р.Г. Маниловского, А.С. Пелиха, В.М. Попова, А. А. Сергеева, Э.А. Уткина,
Б. Хейзелгрена, Л.Ф. Циферблата, В.З. Черняка и др. Однако в данных работах в
наибольшей степени рассматривается структура бизнес-планирования и его
экономическая эффективность, и в гораздо меньшей степени исследованы организационные
аспекты.

Целью исследования является разработка рекомендаций по
совершенствованию управления start-up проектами на примере ООО «Русская
контейнерная компания».

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих
задач:

— систематизировать понятие и содержание start-up проекта

— рассмотреть приоритетные направления исследований и
разработок

— обозначить функции и процессы управления start-up
проектами

— провести анализ и описание отрасли, характеристика ООО «Русская
контейнерная компания»

— обосновать запуск start-up проекта облачных технологий в
логистике

— разработать бизнес-план start-up проекта облачных
технологий в логистике для ООО «Русская контейнерная компания».

Объектом исследования
выступает ООО «Русская контейнерная компания».

Предметом исследования
являются экономические отношения, возникающие в процессе управления start-up
проектом.

Методы исследования. При
написании работы применены следующие методы исследования – системный подход,
сравнительный анализ, статистические группировки, а также выборочные
статистические обследования.

Заключение:

Start-up-проект – это
развивающаяся организация, бизнес которой основан на инновационном смысле или
только лишь появившейся технологии. В настоящее время наиболее знаменитые
start-upы реализованы в сфере информационных технологий — ИТ. Но при этом
start-upы могут быть реализованы во всех экономических сегментах.

Start-up-проекты
значительно влияют на динамику развития мировой экономики, с течением времени
сила влияния лишь растет. Государства, способствующие созданию и продвижению
start-up — проектов, имеют шансы на лидирующие позиции в мировой экономике.

На начальном этапе
стартап-проекта необходимо сформировать понимание востребованности нового
продукта, так как данное обстоятельство предопределяет его будущую успешность,
а также влияет определение очередности проведения каких-либо мероприятий,
осуществляемых на начальном этапе осуществления стартап-проекта.

В процессе исследования
была определена ключевая проблема компании АО «Русская контейнерная компания»,
которая заключается в слабо сформированной устаревшей структуре информационных
систем компании, вследствие которой возможны следующие последствия:

— снижение эффективности
функционирования компании, обусловленного сложностью применяемого программного
обеспечения, не интегрированного между собой, простоев и потери данных.

— высокая затратность
обслуживания информационной системы.

Эффективность
логистической деятельности зависит от применения международной логистической
компанией современных информационных технологий, поэтому в качестве
рекомендаций по улучшению организации логистической деятельности нами
предлагается проект обновления программного обеспечения компании.

В качестве решения
вышеуказанных проблем АО «Русская контейнерная компания» предложен start-up
проект облачных технологий в логистике взамен традиционной ИТ-инфраструктуры.

В роли решения
вышеуказанной проблемы предложен стартап-проект по применению облачных
технологий в компании, взамен традиционной IТ-инфраструктуры.

На данный момент для
рынка облачных услуг характерно представление большого количества IT- решений.

Однако, в процессе
детального анализе рынка логистического облачного сервиса нами были определено
только три информационных системы на базе облачной платформы, предлагаемые
разными провайдерами, но подходящие для реализации ключевых бизнес-процедур
организации – доставки грузов.

Нами проведен анализ
определенных ИТ-решений по заданным критериям.

Опираясь на выбранные
критерии и характер стандартных для компании задач, в качестве провайдера нами
выбрана компания «1С», которая выступает признанным лидером проектирования
инструментов автоматизации бизнес-задач уже в течение многих лет. Компания «1С»
полностью соответствует приведенным в работе необходимым критериям, а также
постоянно доказывает клиента своего продуктового сервиса, что не зря занимает
лидирующие позиции на рынке.

В процессе настоящего
исследования был разработан бизнес-план внедрения облачных технологий в
информационную логистическую систему АО «Пусская контейнерная компания». Нами
был рассчитана экономическая эффективность при реализации проекта посредством
метода TSO (совокупная стоимость владения).

Таким образом, можно
отметить, что поставленные цели и задачи работы были достигнуты.

Фрагмент текста работы:

.
Теоретические основы управления start-up проектами

1.1. Понятие и
содержание start-up проекта Конкурентоспособность страны, её положение в
мировом экономическом пространстве определяется развитием национальных
инновационных проектов, зависящих от уровня развития науки, образования и
вовлеченности бизнес-сообщества. Стратегия экономического развития России на
ближайшую перспективу имеет инновационную направленность.

Реализация этих стратегических направлений
основывается на таких понятиях, как бизнес-план, программы инновационного
развития и start-up-проекты. Поскольку понятия сравнительно недавно введены в
научный оборот, на наш взгляд, необходимо уточнение этих понятий, а также установление
их взаимосвязи.

Бизнес-план – является документом в нем
описываются все важные аспекты предпринимательской практики, анализируются
главные препятствия, которые могут возникнуть, формируются основные способы
устранения этих проблем. Кроме того, бизнес-планы главное внимание уделяют
маркетинговым и финансовым аспектам для достижения успеха. При этом
научно-технические, технологичные и социальные области представлены менее
тщательно.

В рамках одной организации может
разрабатываться как общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс
целей, так и отдельные бизнес-планы по различным проектам.

К факторам, определяющим масштаб, состав и
организацию бизнес-плана, меру его детализации, возможно также отнести:

— особенности вида предпринимательской
практики;

— размеры предприятия;

— смысл составления бизнес-планирования;

— общую стратегию компании;

— перспективы роста открываемого предприятия;

— размер планируемого рынка сбыта;

— присутствие конкурентов.

Бизнес план представляет собой один из основных
элементов стратегического плана. Подобно стратегическому плану компании,
бизнес-план распространяется на достаточно длительное время, обычно от трех до
пяти лет, иногда более. Отличие бизнес-плана от стратегического плана развития
состоит в том, что бизнес-план не включает весь комплекс полных целей фирмы, то
есть, включает выполнение только одной, связанной с открытием и развитием
конкретного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован именно на развитие, план имеет
четко ограниченные временные рамки, после истечения которых поставленные в
бизнес-плане цели — выполнены[1].

Особым значением в процессе разработки и
анализа бизнес-планов обладает применение экономико-математического метода для
принятия во внимание фактора инфляции, проведения равновременных затрат, а,
кроме этого, анализ чувствительности плана к изменениям макросреды.

Для расчета и анализа финансово-инвестиционной
части бизнес-плана и бизнес-плана целиком существует более десятка как
отечественных, так и зарубежных программных продуктов.

Управление разнообразными объектами от
конкретного продукта, бизнеса, отрасли или в целом экономики страны использует
различные инструменты и, в первую очередь, бизнес-планирование, предшествующее
составлению бизнес-плана по определенной структуре, которая может быть
применима и к такому проекту как «Start-up».

Start-up в переводе с английского означает:
бизнес, начатый с нуля.

Определение «стартапер» по сути заменяет термин
«предприниматель», так как классический start up – проект представляет собой полноценный
бизнес. При этом, род занятий или профессия у стартапера может неопределенная,
так как стартаперу необходимо быть и предпринимателем, и разработчиком, и
дизайнером, и экономистом, особенно, на первых порах, когда роли в проекте еще
не распределены.

Главная особенность Start up проекта в
тестировании новых идей. Новых идей может быть много, но не все они могут быть
внедрены, например, по статистике девять из десяти новых проектов не имеют
успешности, а по статистике Кремниевой долины успешны только один-два проекта
из тысячи. Поэтому важно их тестирование на реальном рынке для понимания
целесообразности внедрения. [1] Бошян В.А., Торосян Т.А.
Стартап-проекты: площадки, проблемы, методологии управления // В сборнике:
Управление проектами: карьера и бизнес. Материалы Всероссийской
научно-практической конференции. — 2019. — С. 55-58.