Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации

Содержание:

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы управления режимами труда и отдыха персонала современной организации 6

1.1. Организация режима труда и отдыха: понятие, сущность 6

1.2. Нормативное сопровождение режима труда и отдыха 17

1.3. Основные принципы и направления рационализации режимов труда и отдыха 24

Выводы по главе 1 27

Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования управления режимами труда и отдыха персонала современной организации (на примере ООО «Спортмастер») 29

2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2019-2021 гг. 29

2.2. Оценка эффективности управления режимами труда и отдыха персонала в организации 40

2.3. Рекомендации по повышению эффективности управления режимами труда и отдыха персонала в организации 59

Выводы по главе 2 64

Заключение 66

Список использованной литературы 69

Приложения 74

Введение:

Введение

Актуальность темы работы. В настоящее время в организациях все чаще наблюдаются нерациональные режимов труда и отдыха. Они либо не соблюдаются вовсе, либо учитываются лишь наполовину.

Мировая экономика в современных условиях отличается динамичностью и нестабильностью функционирования организаций, ростом конкуренции, а также ускоренными темпами развития цифровизации. В настоящих условиях организации не могут повышать эффективность своей деятельности только экстенсивными методами (за счет роста инвестиций в отрасль).

Сегодня сложно переоценить значение человеческого капитала в компании. Наиболее конкурентоспособными становятся те предприятия, руководство которых осознаёт: основный ресурс их организации – сотрудники, ведь именно от них зависит эффективность работы компании. Важно понимать, что на успех организации влияет не только уровень профессионализма работников, но и то, как они относятся к выполнению должностных обязанностей. В настоящее время, в эпоху технического прогресса, роботы и техника заменяют человека, помогая облегчить его существование. Однако есть такие работы, которые машина на данный момент заменить еще не в силах. Необходимость в постоянной смене труда и отдыха аргументируется тем, что любая деятельность связана с энергетическими затратами: как физическими, так и нервными. До определенного момента эти человеческие затраты проходят без ущерба для организма, однако при преодолении некоего предела происходит упадок сил, т.е. наступает утомление.

В условиях глобализации и быстрой индустриализации общества каждый без исключения работодатель ощущает острую потребность в активных, высоко работоспособных кадрах. Однако такая потребность не может появиться без сопутствующего создания необходимых условий, в частности условий для режима труда и отдыха работников.

Руководство современной организации должно понимать, что ожидая лояльности от сотрудников, нельзя действовать односторонне, организация должна заботиться об интересах работников, создавая достойные условий труда, важно обеспечить справедливое партнёрство. С целью достижения наиболее оптимального взаимодействия субъекта труда (человека) с предметом и средствами труда труд должен носить организованный характер, только в этом случае он будет высокопроизводительным и высокоэффективным.

Условием устойчивого социально-экономического развития общества является повышение уровня эффективности деятельности предприятий и рост производительности труда. Одним из ключевых средств решения этих задач является совершенствование условия труда персонала.

На реализацию данной задачи направлена организация труда, в частности, управление режимами труда и отдыха персонала.

Согласно положениям, декларированным Конституцией Российской Федерации, право на отдых выступает неотъемлемым и конституционным правом каждого работающего гражданина. Государство гарантирует данное право. Невозможно эффективное осуществление трудовой деятельности работников без надлежащего восстановления физических, моральных и духовных сил. Действительно отдохнувший работник, способен осуществлять качественно и продуктивно свою трудовую функцию, чем способствует общему росту благосостояния как отдельно взятого работодателя, так и всей экономики страны в целом.

Таким образом, проблематика управления режимами труда и отдыха персонала современной организации любой сферы деятельности является актуальной.

Цель исследования – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления режимами труда и отдыха персонала в организации (на примере ООО «Спортмастер»).

Задачи исследования:

— раскрыть понятие и сущность

Заключение:

Заключение

Время отдыха предполагает тот временной отрезок, в который работник свободен от своей работы, может заниматься своими личными делами или иначе распорядиться таким временем с целью реализации своего досуга. Время, которое затрачивается работником на питание и отдых по месту работы в связи с невозможностью предоставления перерыва, является рабочим и подлежит оплате. Основной ежегодный оплачиваемый отпуск – это время, предоставляемое работнику для отдыха каждый год, оплачиваемое непосредственно работодателем, у которого осуществляет трудовую деятельность данный работник.

Рабочее время: определенная норма продолжительности труда работника; время нахождения работника в распоряжении работодателями или на рабочем месте; фактически отработанное рабочее время.

Управление и планирование использованием рабочего времени позволяют повысить эффективность деятельности организации, контролировать выполнение работниками определенных действий и затраты времени на них, оптимизировать рабочий график, совершенствовать техники использования времени, исключать неэффективные с точки зрения временных затрат виды деятельности, рационально планировать выполнение основных функций и четко разделять рабочее время и время для отдыха.

Основы советского трудового законодательства легли в основу действующего сегодня Трудового кодекса России, принятого в 2001 году, в рамках которого в разделе 5 и были декларированы правовые нормы, регламентирующие время отдыха работников. Право на отдых в нашей стране декларируется как на уровне Основного и высшего закона – Конституции Российской Федерации, так и на уровне законов в сфере трудовых правоотношений.

Оптимизация режима труда и отдыха труда состоит в определении наилучшего пути достижения максимальной работоспособности при максимальных значениях показателей, характеризующих процесс трудовой деятельности, например, за одинаковый промежуток времени, обработать наибольшее кол-во документов, чем за тот же промежуток времени, но с наименьшим уровнем работоспособности.

Эффективный путь к оптимизации трудового процесса и организации оптимального режима труда и отдыха заключается в том, чтобы по возможности точно определить начальные моменты производственного утомления и приурочить к этим моментам перерывы для отдыха.

Правильно организованная система перерывов, несмотря на сокращение времени работы, повышает и стабилизирует производительность труда с одновременным уменьшением утомляемости сотрудников, способствует восстановлению трудоспособности и разнообразию трудового процесса.

В ООО «Спортмастер» работает множество сотрудников, как в графике 5/2 (административный персонал), так и в 2/2 (штатные сотрудники, торговый персонал).

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления режимами труда и отдыха персонала современной организации

1.1. Организация режима труда и отдыха: понятие, сущность

Человеческие ресурсы представляют собой один из важнейших элементов любой организации: от эффективности работы сотрудников напрямую зависит прибыльность компании. При современных условиях рынка повысилась значимость не только самого труда, но и затрачиваемого на него времени, что потребовало от работодателей поиска новых форм управления, развития потенциала персонала и обеспечения мотивации к трудовому прогрессу.

В настоящее время для многих организаций человеческие ресурсы являются основной и наиболее сложной частью капитала. Организации с мировым именем стараются нанимать лучших сотрудников и постоянно ведут охоту на талантливых и перспективных людей. Этот невероятно комплексный и ценный ресурс – легко потерять, поэтому успешные организации стараются не допустить утечки, создавая для своих подчинённых наилучшие условия труда и постоянно воспитывая в них преданность к компании. В таких примерах, эффективное управление, мониторинг и контроль сотрудников, а также быстрая и качественная внутригрупповая коммуникация являются преимуществами, которые позволят достичь наилучших результатов.

В настоящее время произошло кардинальное изменение понимания роли человека в организации. Если раньше человеческий труд рассматривался как фактор производства такое же, как и другие материальные факторы, например, материалы или оборудование. Поэтому основной задачей в управлении являлось создание минимизации затрат. В настоящее время сотрудник организации – это основной ресурс, формирующий благосостояние компании.

Важной составляющей успешного бизнеса являются технологии управления персоналом, включая и рациональное использование режимов труда и отдыха. Как показывает практика управления, далеко не все организации понимают, каковы истинные резервы заложены в использовании рабочего времени и какова значимость осуществления эффективного контроля за его использованием, что и обусловило актуальности темы исследования.

Дадим, прежде всего, понятие времени отдыха. Данный термин логично предполагает тот временной отрезок, в который работник свободен от своей работы, может заниматься своими личными делами или иначе распорядиться таким временем с целью реализации своего досуга.