Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Управление проектом в организации

Содержание:

Введение 3

Глава 1 Анализ теоретических основ управления проектом 5

1.1 Проект: определение, содержание и особенности 5

1.2 Разработка и оценка проектов 9

1.3 Место и роль управления стоимостью проекта в рамках управления проекта 15

1.4 Методы оценки и контроля стоимости проекта 20

Глава 2 Анализ характеристик разрабатываемого проекта 25

2.1 Краткое описание проекта 25

2.2 Административно-управленческая характеристика предприятия 36

2.3 Анализ внешней среды проекта 43

Глава 3 Практические аспекты управления стоимостью проекта 46

3.1 Составление и анализ производственного плана проекта 46

3.2 Оценка стоимости проекта 50

3.3 Рекомендации по управлению стоимостью проекта 53

Заключение 55

Список использованной литературы 58

Введение:

На сегодняшний день главной проблемой стратегического планирования на предприятиях является отсутствие правильно разработанных целей деятельности предприятия по основным направлениям и стратегии их достижения. Предприятие, при выходе на технико-внедренческий рынок, имеет много проблем, такие как: разработка эффективной стратегической программы, выбор способа выхода на внешний рынок, поиск иностранного партнера по сотрудничеству, а также необходимо учитывать риски, возникающие при осуществлении внешнеэкономической деятельности. Именно эти проблемы являются наиболее актуальными на сегодняшний день в развитии предприятия.

Инвестиционная деятельность является основной предпосылкой для создания эффективной экономики и развития рыночных отношений в России. Сдерживание инвестиционной активности внутренних и иностранных инвесторов за счет сформированного неблагоприятного технико-внедренческого среды ведет к снижению общих макроэкономических показателей и снижению эффективности всех сфер экономики.

Все это обусловливает необходимость анализа современного состояния инвестиционной деятельности в России, выявлению проблем и путей их решения для активизации инвестиционных процессов.

Цель написания выпускной квалификационной работы — проанализировать технико-внедренческий проект предприятия и определить его эффективность.

Отсюда следует, что объектом моего исследования был технико-внедренческий проект по внедрению нового оборудования, предмет исследования – оценка эффективности внедрения технико-внедренческого проекта.

Задачами выпускной квалификационной работы являются:

 изучить проект: определение, содержание и особенности;

 исследовать разработку и оценку проектов;

 рассмотреть место и роль управления стоимостью технико-внедренческого проекта в рамках управления проекта;

 изучить методы оценки и контроля стоимости проекта;

 дать краткое описание проекта;

 осуществить административно-управленческую характеристику предприятия;

 провести анализ внешней среды проекта;

 составить и провести анализ производственного плана проекта;

 осуществить оценку стоимости проекта;

 разработать рекомендации по управлению стоимостью проекта.

Теоретико-методологической основой выполненного исследования является диалектический метод познания, который позволяет изучать экономические явления в развитии и взаимосвязи. Для раскрытия сущности темы исследования широко использовались общенаучные методы исследования. Методы сравнения и анализа применялись при расчете экономических показателей деятельности предприятия.

В процессе написания выпускной квалификационной работы в качестве информационной базы были использованы законодательно-нормативные документы, регламентирующие процесс разработки технико-внедренческого проекта, публикации отечественных и зарубежных ученых, данные сети Интернет, материалы исследуемого предприятия.

Гипотеза исследования. Предполагается, что если осуществить процесс разработки технико-внедренческого проекта, то возрастёт эффективность работы всего предприятия в целом.

Научная новизна исследования состоит в изучении характера и особенностей ведения разработки технико-внедренческого проекта.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения на практике особенностей разработки технико-внедренческого проекта.

Заключение:

Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что стратегию выхода предприятия на инвестиционный рынок следует понимать как целостную систему, как совокупность мероприятий по планированию, организации и контролю.

Инвестиционная стратегия необходима предприятию как средство достижения неповторимости, признание и отражение имиджа в целом. Только правильно разработана комплексная стратегия выхода предприятия на инвестиционный рынок позволит эффективно функционировать на рынке в целом.

Не следует отрицать, что разработка стратегии и внедрение ее в деятельность компании носит затратный характер. Но в будущем, при совершенствовании механизма регулирования деятельности компании на рынке будет наблюдаться положительная тенденция: завоевание значительной доли рынка и получения сверхприбыли.

Разработанная комплексная стратегия выхода предприятия на инвестиционный рынок выдвигает различные задачи, но они не исключают друг друга, а могут быть реализованы в основном параллельно или взаимно дополнять друг друга.

Рациональное сочетание элементов нескольких методов позволяет сконструировать приемлемые решения в сфере стратегического планирования.

Экономическая эффективность инвестиционного проекта определяется размером доходов или прибыли, полученных за счет реализации инновации на протяжении жизненного цикла проекта.

Успех фирмы в современной экономике невозможен без создания, освоения и распространении инноваций. Их сущность заключается в новых или усовершенствованных технологических процессах, технологически новых или усовершенствованных продуктах или услугах, внедренных на рынке, новых способах производства и его организации, используемых в практической деятельности. Внедрение новшеств требует вложения денежных средств в капитальные активы при совокупных действиях инвесторов. Каждый инвестор еще на начальной стадии проекта желает знать будет ли успешным его участие в том или ином проекте, и будет ли востребована предполагаемая к выпуску продукция. В этой связи экономическая оценка инвестиционных проектов является важным аспектом деятельности специалистов фирмы.

В период реализации инвестиционного проекта, особенно если этот период длительный, рыночная конъюнктура претерпевает значительные изменения, а это, в свою очередь, влияет на инвестиционный процесс: меняются инвестиционный спрос и предложение, а значит, меняется и цена на инвестиционные товары. В течение определенного времени могут измениться также потребности, ради которых разрабатывается инвестиционный проект. Кроме того, первоначальный план может оказаться несостоятельным из-за ряда факторов: перенос сроков выполнения, пересмотр условий финансирования, необоснованного формирования связей между задачами проекта, срыва поставок документации или оборудования поставщиками, непредвиденных технических трудностей, изменения внешних условий.

Таким образом, все основные элементы инвестиционного проекта должны реально контролироваться со стороны руководства проектом. Менеджер проекта должен определить процедуру и установить последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, проводить анализ полученных результатов, анализировать текущие отклонения фактических и плановых показателей и прогнозировать влияние текущего состояния дел на выполнение объема работ, остались.

Бизнес-план – это документ, предоставляющий детальное подтверждение проекта и вероятность всецело дать оценку результативности принятых решений, намеченных событий, дать ответ на вопрос, нужно ли инвестировать средства в определенный проект.

Финансовый план включает:

 план доходов и расходов;

 план денежных поступлений и выплат;

 балансовый план на начало эксплуатации оборудования и на конец каждого года в течение всего срока, рассматриваемого при анализе проекта.

Оценка эффективности инвестиционных проектов, а также сравнение проектов между собой осуществляются при помощи следующих показателей:

 чистого дисконтированного дохода;

 индекса доходности;

 срока окупаемости.

Общество с ограниченной ответственностью «Сельхозтехника» занимается торговлей оптовой твердым топливом.

На 2022г. руководство предприятия планирует заняться основным видом деятельности, а именно перевозками твердого топлива – дров. В частности, рассматривается вариант аренды леса с его вырубкой и производством стружки как топлива для населения и сырья для предприятий, специализирующихся на мебельном производстве.

Для организации бизнеса будет куплена пилорама, а также основные средства для распила дерева и производства стружки. Потребуется взять кредит почти на 54 млн. руб. сроком на 10 лет по 1,5% годовых. Получено:

 NPV больше ноля;

 PI больше 1;

 срок окупаемости – менее 2 лет.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Анализ теоретических основ управления проектом

1.1 Проект: определение, содержание и особенности

Освещение сущности инвестиций необходимо осуществлять в контексте проблемы инновационного развития предприятия: вложения всех видов ценностей в хозяйственный комплекс предприятия с целью получения дохода как средства накопления капитала для обеспечения его инновационного развития.

Поэтому нельзя согласиться с мнением, что «при стабильной экономике все инвестиции должны быть одновременно инновациями», поскольку именно в этом и прослеживается взаимосвязь между инвестиционной и инновационной деятельностью, формирующих основу инновационного развития предприятия [40].

Под инновационным развитием предприятия следует понимать качественно новый уровень сбалансированного развития хозяйственного комплекса предприятия за счет внедрения инновационных программ, обеспечивающих обновление и наращивание его экономического потенциала. Ключевая роль в реализации инновационного развития предприятия отводится инвестиционному обеспечению инновационной деятельности. Определяющее влияние на развитие производства осуществляет научно-технический прогресс, который на практике воплощается в виде инноваций.

В экономический литературе категория «инновационный потенциал» рассматривается на различных уровнях обобщения, выделяют инновационный потенциал конкретной инновации, субъектов инновационного процесса, экономической среды, предприятия, отрасли, региона, страны и т. п.

Под инновационным потенциалом предприятия понимают комплекс взаимосвязанных ресурсов и способности к их реализации, которые