Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Управление материально-техническим обеспечением предприятия в условиях нестабильного рынка, на примере организации ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические основы управления материально-техническими ресурсами предприятия 5

1.1 Понятие материально-технических ресурсов 5

1.2 Классификация материально-технических ресурсов 7

1.3 Методы управления материально-техническими ресурсами промышленного предприятия 12

2. Анализ материально-технического обеспечения ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань 18

2.1Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 18

2.2 Оценка обеспеченности предприятия материальными ресурсами 27

2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов 30

3. Основные направления улучшения материально-технического обеспечения предприятия на примере ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань 43

3.1 Разработка рекомендацийпо совершенствованию материально-технического обеспечения ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань 43

3.2 Мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань 47

3.3Оценка социальной и экономической эффективности внедрения рекомендаций 50

Заключение 57

Список использованных источников 59

Приложения 64

Введение:

Актуальность темы. Запасы являются одним из главнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Такую важную роль выполняют все составляющие совокупного материального запаса, в частности, товарно-материальные ценности, находящиеся у организации.

При недостаточном уровне запасов предприятие будет терять прибыль из-за сокращения выручки, так как не сможет удовлетворить все потребности своих покупателей.

Актуальность темы работы заключается в том, что эффективное управление запасами отражается как на финансовом состоянии предприятия, так и на взаимоотношениях с покупателями.

Цель работы — исследовать практические методы управления материально-техническими в условиях нестабильного рынка, на примере организации ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань.

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

-изучить понятие материально-технических ресурсов;

-рассмотреть классификацию материально-технических ресурсов;

-рассмотреть методы управления материально-техническими ресурсами промышленного предприятия;

-дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;

-оценить обеспеченности предприятия материальными ресурсами;

-проанализировать эффективности использования материальных ресурсов;

-разработать рекомендации по совершенствованию материально-технического обеспечения ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань;

-описать мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань;

-оценить социальной и экономической эффективности внедрения рекомендаций.

Объект исследования — процесс управления материально-техническими запасами предприятия в ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань

Предметом исследования является повышение эффективности материально-технического обеспечения.

Информационной базой работы послужили труды экономистов и практиков в области экономической теории, управления запасами, маркетинга, логистики, финансов.

В работе использовались разные методы исследования: анализ, оценка, прогнозирование, обобщение показателей коммерческой деятельности ООО «ВолгаГазРемонт».

Практическая значимость заключается в том, что в работе на конкретном практическом примере показан процесс анализа запасов предприятия и их связи с показателями его финансовой деятельности, а также разработаны конкретные рекомендации по повышению эффективности управления запасами в исследуемой организации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений

 

Заключение:

В первой главе работы были исследованы теоретические основы управления материально-техническими ресурсами предприятия. По итогам данного исследования можно сделать следующие выводы:

Существует множество причин для создания товарно-материальных запасов на предприятиях, объединенных одной целью — стремлением субъектов производственной деятельности к экономической безопасности.

Системное видение процесса управления запасами материально-технических ресурсов позволяет торговой организации осуществлять стратегическое и тактическое планирование, повысить эффективность общего управления процессами, сделать прозрачной систему материального снабжения, повысить качество реализуемой покупателям основной продукции.

Во второй главе работы был проведен анализ материально-технического обеспечения ООО «ВолгаГазРемонт» г. Астрахань. По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

ООО «ВолгаГазРемонт» за годы работы стала крупнейшей региональной ремонтно-строительной компанией для объектов крупных газодобывающих предприятий и предприятий нефтепереработки.

Общая численность специалистов, работающих на предприятиях компании, превышает 500 человек.

ООО «ВолгаГазРемонт» осуществляет деятельность по ремонту промышленных объектов на территории Астраханской области, в том числе объектов крупных газодобывающих предприятий.

В компании налажен гибкий подход к организации работ и производства в целом. Компания обладает собственным парком техники для выполнения работ, закупает материалы в соответствии со сметой и спецификацией объекта. Материалы поставляются обозначенными партиями, расход которых нормирован 3-4 неделями.

В ходе исследования был проведен SWOT-анализ. По его итогам можно выделить слабые стороны, на которые компании следует обратить внимание, а именно отсутствуют системы мотивации сотрудников, системный маркетинг и интегрированная корпоративная информационная система; в сложившихся экономических условиях финансовая устойчивость имеет низкий уровень; ООО ориентируется в основном на одних и тех же поставщиков сырья.

Для устранения сложившихся проблем в ООО «ВолгаГазРемонт» были предложены различные мероприятия, которые направлены на совершенствование текущей ситуации в отделе снабжения: от работы с персоналом, направленной на минимизацию последствий с неправильным обращением с техникой и перерасходом материалов, внедрения ПО, который в данный момент представляется наиболее выгодной мерой по организации эффективного снабжения предприятия.

Таким образом, в результате внедрения каких-либо из предложенных мер предполагается улучшение показателей экономической эффективности предприятия: снижение затрат на закупаемые материалы, экономия на неэффективном расходе материалов, ведение развернутой аналитики снабженческой деятельности.

 

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы управления материально-техническими ресурсами предприятия

1.1 Понятие материально-технических ресурсов

Материально-производственные запасы представляют собой существенную долю оборотных активов организации.

Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно- технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Иными словами, запас – это то, что приготовлено, собрано для дальнейшего потребления[2, с.56].

Товарно-материальные ценности, за счет которых происходит формирование запасов в логистике, группируются в зависимости от этапа бизнес-процесса следующим образом (рис. 1)

Рисунок 1 – Состав запасов в логистике[3, с.48]

В группу «Сырье и материалы» включаются товарно-материальные ценности, поступающие на вход звена цепи поставки.

Отличительная особенность товарно-материальных ценностей группы «Сырье и материалы» заключается в их использовании в производственном процессе и значении исходных составляющих для производственного процесса. Данной группой запасов определяется состав товарно-материальных ценностей, необходимых для формирования материальных потоков в снабжении[14, с.66].

Следующая группа товарно-материальных ценностей является «Незавершенное производство» (semifinishedgoods), представляющая собой совокупность товарно-материальных ценностей, находящихся в рамках технологических процессов производства готовой продукции. Незавершенное производство имеется на всех производственных предприятиях, так как в любой момент времени определенная часть товарно- материальных ценностей находится либо в процессе, либо между выполнением операций технологической обработки[21, с.275].

Существенной долей незавершенного производства обладают оптовые компании, логистические посредники или операторы, в случае предоставления этими компаниями услуг по грузопереработке, упаковке, затариванию и пр., являющихся для перечисленных организаций производственным процессом. Группой незавершенного производства происходит формирование материальных потоков в производстве.

Третьей группой является «Готовая продукция», состоящая из товарно-материальных ценностей, полностью готовых к реализации. Готовая продукция от незавершенного производства отличается следующими характеристиками (рис. 2).

Невыполнение одного из представленных условий свидетельствует о том, что товарно-материальные ценности по-прежнему относятся к группе незавершенного производства.

Рисунок 2 – Отличительные особенности готовой продукции[10, с.39]

Образованные в процессе производства продукции, добычи или обогащении полезных ископаемых в виде побочных продуктов, очистки и прочих действиях товарно-материальные ценности, которые полностью или частично утратили потребительские качества, формируют группу «Отходы». Как правило, на практике при накоплении отходов их для транспортируют на другие производства, утилизацию, переработку или захоронение.

1.2 Классификация материально-технических ресурсов

Как показывает практика, распространенной классификацией запасов также является их группирование по следующим признакам: место нахождения, время и функция запасов (см. Приложение А).

Группирование запасов по месту нахождения производится следующим образом.

Все материальные запасы, имеющиеся в производстве, определяются как совокупные. В их состав входят запасы сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей, готовых изделий, а также запасных частей для ремонта средств производства.

Совокупные запасы, в свою очередь, разделяются на группы производственных и товарных запасов. Формирование производственных запасов осуществляется в организациях-потребителях, товарные запасы находятся у организаций-изготовителей на складах с готовой продукции, а также в каналах сферы обращения.

По исполняемой функции запасы подразделяются на группы:

1. страховые запасы, предназначенные:

— для нейтрализации обычных колебаний проса (изменение темпов продаж);

— для предотвращения отклонений в поставках (по длительности цикла поставки);

2. подготовительные запасы:

— для достижения уровня сезонного спроса потребителя, прогнозируемого увеличения продаж, при проведении программ стимулирования сбыта;

— при запланированных перерывах в производственном процессе поставщика;

— при проведении плановых ремонтных работ на предприятии и т.п.;

3. ограждающие запасы на предприятии:

— для устранения последствий неконтролируемых будущих событий (забастовки работников, политически нестабильная ситуация в стране-поставщике необходимого сырья и др.);

— для страховки от повышения цены, на сырье и комплектующие, поставщиком;

4. транспортные запасы:

— материалы и продукцию в пути, при перемещении ее по местам хранения, к заказчику или грузополучателю;

5. цикловые запасы, формирование которых направлено на экономию времени работы оборудования предприятия с ограниченным ресурсом времени;

6. технологический запас в незавершенном производстве, характеризующий количество запасов, находящихся в процессе преобразования из одной формы в другую, т. е. это изделия, прошедшие определенные стадии производственного процесса и не достигшие на данный момент времени необходимым операциям технологического маршрута[27, с.99].

Классификация запасов по времени предполагает выделение различных количественных уровней запасов.

Максимальный желательный запас характеризует размер запаса, экономически целесообразного в данной системе управления запасами, причем данный вид запаса может быть выше обычного. В разных системах управления максимальный желательный запас используется в качестве ориентира при определении оптимального размера последующих поставок.

Применение порогового уровня запаса осуществляется при определении временных параметров оформления последующего заказа.

Текущий запас соответствует необходимому уровню запаса на каждом из этапов производственного процесса. Он может сравняться с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом.

Гарантийный запас аналогичен страховому запасу в классификации запасов по их роли в производственном процессе. Он предназначен для непрерывного снабжения покупателя в случае непредвиденных обстоятельств.

Так же выделяют неликвидные запасы – товарно-материальные ценности, неиспользуемые в производственном процессе на протяжении длительного периода. Как правило, их образование связано с ухудшением качества товаров во период хранения моральным износом.

Таким образом, изложенное выше позволяет заключить, что в настоящее время в научной литературе исследуемая категория описана достаточно полно и подробно, однако при анализе сущности и значения запасов, целесообразно определить степень их необходимости для предприятия.

Товарно-материальные ценности в запасе находятся в ожидании потребления, вследствие чего, товарно-материальные ценности в звене логистической системы или цепи поставки на определенной территории (склада, кладовой, площади хранения и т.п.) характеризуются состоянием относительного покоя. С одной стороны, образование запаса происходит посредством пополнения товарно-материальных ценностей входящим материальным потоком (поставками), с другой стороны – за счет отгрузок (поставок, продаж, реализации), формирующих выходящий материальный поток звена, содержащего запас[26, с.156].