Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Стратегическое лидерство: основные составляющие и пути формирования( на примере АО «Вимм-Билль-Данн» г. Москва)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Сущность стратегического лидерства предприятия 6

1.2 Методы формирования стратегического лидерства предприятия 13

1.3 Международный опыт стратегического лидерства предприятия 20

2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА КОМПАНИИ АО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28

2.2 Анализ стратегии развития и конкурентных преимуществ предприятия 37

2.3 Оценка стратегического лидерства компании 47

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА КОМПАНИИ АО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 57

3.1 Концепция проекта обеспечения стратегического лидерства компании 57

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73

Введение:

Актуальность темы данной исследовательской работы заключается в изучении основных путей по выведению предприятия на лидирующие позиции, как этого добиться, основные составляющие лидерства и дальнейшее развитие предприятия как лидера в своей сфере.

При этом, основная проблема стратегического лидерства — диагностика производственной или иной ситуации с занятостью с целью выбора наилучшего из всех возможных методов действий. Базовым аспектом реализации стратегического лидерства является создание условий для постоянного развития новых идей и разработки новых стратегий, что особенно важно для высокотехнологичных секторов экономики, которые активно развивались в последний год. Задача стратегического лидера — создать команду, способную разрабатывать и защищать новые идеи, а также тех, кто привержен реализации новых видов деятельности или отраслей. Специфика такого коллектива — творческая среда, которую должен поддерживать руководитель. Кроме того, должны быть внедрены различные формы взаимодействия сотрудников в виде рабочих групп, конкурсов, добровольных негласных проектов и т.д. [28, c.143-144].

Одним из условий успешной реализации стратегического управления организацией является использование механизмов стратегического лидерства. Управленческому персоналу, ответственному за стратегическое управление, поручается выполнение значительного количества руководящих ролей в областях предпринимательства, стратегии, управления, контроля и т. д. Часто реализация лидерских качеств невозможна без сохранения авторитетного подхода к управлению, в некоторых случаях требуется подход колледжа, иногда нужно просто выслушать разные мнения и найти компромиссное решение. Финансово-хозяйственная деятельность организации часто требует активных действий со стороны лидера, однако бывают случаи, когда его участие может символизировать делегирование полномочий подчиненным [22, c.44-48].

В современном мире менеджмент является относительно молодым самостоятельным видом профессиональной деятельности, но, несмотря на это, он получил достаточно активное развитие и успел стать одной из важнейших сфер деятельности. Успех компании, продуктивность производства, востребованность предприятия и многое другое – все это зависит от такого аспекта, как управление, а в частности от стратегии лидерства, которую выбрала компания. За границей этот раздел менеджмента получил вполне ощутимый опыт. К сожалению, в России сфера стратегий лидерства еще не достигла больших результатов, как в теоретическом постижении, так и в применении моделей на практике.

Однако хочется заметить, что существуют российские компании, достигшие глобального успеха на мировом рынке. Одной из таких компаний можно смело назвать нефтегазовую компанию – одну из ведущих компаний на рынке глобальной энергетики.

Стратегии лидерства являются одной из важнейших тем в мире современного менеджмента. Актуальность данной темы вызвана тем, что стратегия лидерства оказывает масштабное влияние на развитие организации. В зависимости от стратегии лидерства, которую выбрала компания, а в частности лидер компании, строится эффективное лидерство в трудовом коллективе, а также успех компании на рынке.

Проблема данного исследования заключается в недостаточном развитии стратегий лидерства, их применения в России. [19, c.310-315].

Целью исследования в данной работе является рассмотрение особенностей стратегического лидерства на примере АО «Вимм-Билль-Данн» г. Москва.

Достижение поставленной цели реализуется посредством выполнения следующих задач:

— рассмотреть теоретические аспекты формирования стратегического лидерства предприятия;

— проанализировать формирование стратегического лидерства компании АО «Вимм-Билль-Данн»;

— разработать предложения по совершенствованию стратегического лидерства компании АО «Вимм-Билль-Данн».

Объектом исследования является АО «Вимм-Билль-Данн».

Предметом исследования является специфика стратегического лидерства.

Методологическая база:

— системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические методы обработки информации;

— современные концепции, отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках, журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и пр.).

Теоретическая значимость – выбранная для рассмотрения проблематика может быть рассмотрена в учебном процессе для преподавания курса «Менеджмент».

Практическая значимость – основные положения и выводы могут использоваться в качестве основы для практического применения особенностей стратегического лидерства в деятельности организаций.

Исследовательская работа построена следующим образом – введение, основная часть (три главы – теоретическая, аналитическая и практическая), заключение, список использованных источников.

Заключение:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность стратегического лидерства предприятия

Интерес к такому понятию, как лидерство возник много лет назад. С самого раннего возраста в жизни человека происходит следование за лидером. Это проявляется во всех аспектах жизни, начиная от семьи и школы, заканчивая персонажами, которые наделены лидерскими качествами.

Несмотря на это, не существует единого мнения о том, что такое лидерство и что входит в это понятие.

Лидерство – разновидность управленческого взаимодействия, основанная на наиболее приемлемых и эффективных действиях, которые в свою очередь побуждают людей к достижению определенной цели.

Другими словами – руководство представляет собой воздействие на людей для достижения предназначенной установки. Данное определение дает понять, что, безусловно, лидерство предполагает вовлечение других людей в процесс целедостижения. Лидерство динамично и включает в себя использование власти [20, c.256].

Стратегия – определенный, спланированный вид действий, направленный на достижение целей компании. В сущности, стратегии заложен ряд правил принятия решений, который служит для формулировки базовых направлений

Существует две различных версии понимания термина стратегии.

Первая версия понятия стратегии заключается в достижении цели, посредством создания конкретного плана для долгосрочного периода. Такой подход имеет место быть в организациях, которые уверены, что в плане работы невозможны резкие, непредвиденные изменения.

Вторая версия несет в себе понятие стратегии в качестве особого направления по совершенствованию организации, которое затрагивает такие аспекты, как сфера деятельности и ее средства, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. Основываясь на второй версии, можно сказать, что выбранная стратегия должна помочь добиться поставленных целей [27, c.272].

Одним из предназначений руководства является стратегическое лидерство. Компания должна сфокусироваться на формировании плана, который позволит предприятию подняться на первые ступени в производстве, тем самым стать одним из лучших на мировом рынке. Для достижения этой задачи организации следует выработать стратегию, а также поставить перед собой определенные цели и способы их достижения.

Однако стратегическое лидерство не может существовать без стратегического планирования, так как стратегическое планирование является фундаментом для всех решения всех управленческих задач. Именно поэтому большинство компаний сосредоточены на создание стратегических программ развития.

Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой стратегии.

Каждая компания имеет индивидуальные цели, поэтому нельзя подобрать одну и единственную стратегию. Каждая фирма занимает индивидуальное место на рынке, имеет уникальную степень развития, конкретные цели. Кроме этого, на выбор определенной концепции развития фирмы влияет конкурентоспособность, квалификация сотрудников, развитие экономики и так далее.

В процессе разработки действительно эффективной стратегии лидерства затрачивается много денежных средств, времени, труда. Из-за этого стратегию организации не меняют на протяжении много лет, лишь внося в нее небольшие поправки [8, c.208].

Суть стратегического лидерства, необходимого для реализации стратегического управления компанией, заключается в использовании инструментов стратегического лидерства. Управленческий персонал, ответственный за стратегическое управление, должен выполнять ряд руководящих ролей в различных областях, таких как менеджмент, предпринимательство, стратегия, контроль и т.д.

В одних случаях реализация характеристик лидера требует сохранения процедур управления авторитетом, в других случаях необходимо использовать методы коллегиального подхода. В следующих условиях лучшим вариантом может стать поиск компромиссного решения.

Как для финансово-экономической организации работы бизнеса, часто необходимо использовать активные действия со стороны лидера, но бывают ситуации, когда его власть распределяется между избирателями, а его участие является чисто символическим [4, c.203-205].

Важнейшей проблемой, присущей стратегическому лидерству, является анализ конкретной рабочей ситуации, а также выбор оптимального варианта действий из полного спектра стратегий и методов.

Среди ключевых проблем, которые решает стратегическое лидерство:

— всесторонний обзор кейсов и степени успешности их реализации;

— внедрение корректировок стратегии, целью которых является оптимизация и повышение уровня их реализации;

— признает реакцию бизнеса на изменение условий, появление новых потенциалов, развитие инновационной среды, влияющей на развитие новых идей;

— развитие культуры, которая может заряжать команду идеями, способными ускоритьСтратегическое лидерство — не просто инструмент для организации группы или управления операционным аспектом компании. Цель стратегии заключается в изменении или создании организационной структуры, что лучше приспособлена для достижения целей организации. Поэтому цель стратегического лидерства всегда включает в себя аспект трансформации.

Хотя стратегическое лидерство помогает повысить производительность компании и может помочь решить структурные проблемы внутри организации, трансформация может быть вызвана положительной потребностью, а не просто поиском способов выжить. Однако повышение производительности часто лежит в основе стратегического лидерства. В типовой структуре стратегического лидерства эти изменения поддерживаются развитием подчиненных, а не сокращениями в операционной структуре.

Чтобы решать проблемы и двигаться вперед, необходимо интерпретировать окружающий мир свежим взглядом и видением. В то время как легко думать, что большинство лидеров будут следовать стратегии, слишком часто идея структуры стратегического лидерства неправильно воспринимается — как просто наличие плана действий. Стиль лидерства — гораздо больше, чем просто представление о том, как реализовать определенные политики или процессы.

Стратегические лидеры изучают текущий рынок в поисках возможностей роста. Как только они определяют, куда компании нужно двигаться, они ставят цели, чтобы позиционировать компанию для достижения этого роста. В то время как у большинства предприятий есть, по крайней мере, некоторые цели, которые необходимо достичь, стратегический лидер будет последовательно устанавливать новые цели и новые ориентиры, чтобы держать компанию на правильном пути к будущему.

Эффективные стратегические лидеры — сильные коммуникаторы, активные слушатели, страстные, положительные, новаторы, дипломатичные и отзывчивые. Принимая меры по воплощению этих качеств, можно стать лучшим лидером и помочь своей команде добиться успеха.

И последнее, что следует учитывать — стратегическое лидерство у всех разное. То, как проявляются лидерские качества, зависит от культуры компании и существующих рамок, а также от индивидуальных навыков. Например, эффективные каналы связи будут сильно отличаться для менеджера, который ежедневно работает с командой на месте, и для удаленного менеджера, который появляется время от времени в офисе. Важно адаптировать свой стратегический стиль руководства к должности, компании и рабочей ситуации.

Как показывает практика, на примере АО «Вимм-Билль-Данн», в условиях рынка на предприятиях человеческий фактор приобретает особую значимость. Лидер — тот человек, который способен как никто другой учитывать этот фактор, эффективно влиять на людей, создавать сплоченную команду и направлять их в нужное русло. Лидеру нужно не только своевременного реагировать на колебания рынка, но и вовремя отзываться на меняющиеся потребности сотрудников.

Лидер не станет таковым, если у него не будет сторонников. Факты свидетельствуют о том, что в любой группе приматов требуется лидер. Если в какой-то момент он отсутствует, начинается разброд и шатания, и деятельность замирает. И никакое влияние окружающей среды здесь не поможет. Все энергия группы тратится на то, чтобы всеми правдами и неправдами захватить власть.

В рыночной экономике существует высокий риск и неопределенность. Для управления таких сложных реалиях требуется твердый характер, амбициозные устремления, непоколебимые намерения и устойчивое самообладание, которым и наделен лидер. Основная задача лидера — почувствовать неотвратимость наступления завтрашнего дня. Лидер должен уметь прочитывать возможности и варианты, то есть быстро и здраво оценивать шансы реализации тех или иных задач.

Подводя итоги исследовательской работы, можно сделать вывод о том, что были выполнены все поставленные задачи, а именно:

— рассмотрены теоретические аспекты формирования стратегического лидерства предприятия, в частности, непосредственно сущность стратегического лидерства, методы его формирования, а также изучен международный опыт в данном направлении;

— проанализировано формирование стратегического лидерства компании АО «Вимм-Билль-Данн», собственно, представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен анализ стратегии развития и конкурентных преимуществ предприятия, а также выполнена оценка стратегического лидерства;

— разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического лидерства компании АО «Вимм-Билль-Данн», при этом, предложена концепция проекта обеспечения стратегического лидерства компании и выполнена оценка эффективности мероприятий.

Следовательно, цель работы достигнута в полном объеме, в ходе исследования сделаны соответствующие выводы.

решение возникающих производственных проблем;

— контроль соблюдения этических норм;

— стремится к соглашению, предотвращает борьбу за власть, не позволяет реализовать разработанную стратегию, разрушает позитивные тенденции.

Изучение процесса реализации стратегии предполагает, что руководство компании способствует развитию разветвленной сети контактов, источников информации неформального и формального типов. Формы поиска информации

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность стратегического лидерства предприятия

Интерес к такому понятию, как лидерство возник много лет назад. С самого раннего возраста в жизни человека происходит следование за лидером. Это проявляется во всех аспектах жизни, начиная от семьи и школы, заканчивая персонажами, которые наделены лидерскими качествами.

Несмотря на это, не существует единого мнения о том, что такое лидерство и что входит в это понятие.

Лидерство – разновидность управленческого взаимодействия, основанная на наиболее приемлемых и эффективных действиях, которые в свою очередь побуждают людей к достижению определенной цели.

Другими словами – руководство представляет собой воздействие на людей для достижения предназначенной установки. Данное определение дает понять, что, безусловно, лидерство предполагает вовлечение других людей в процесс целедостижения. Лидерство динамично и включает в себя использование власти [20, c.256].

Стратегия – определенный, спланированный вид действий, направленный на достижение целей компании. В сущности, стратегии заложен ряд правил принятия решений, который служит для формулировки базовых направлений

Существует две различных версии понимания термина стратегии.

Первая версия понятия стратегии заключается в достижении цели, посредством создания конкретного плана для долгосрочного периода. Такой подход имеет место быть в организациях, которые уверены, что в плане работы невозможны резкие, непредвиденные изменения.

Вторая версия несет в себе понятие стратегии в качестве особого направления по совершенствованию организации, которое затрагивает такие аспекты, как сфера деятельности и ее средства, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. Основываясь на второй версии, можно сказать, что выбранная стратегия должна помочь добиться поставленных целей [27, c.272].

Одним из предназначений руководства является стратегическое лидерство. Компания должна сфокусироваться на формировании плана, который позволит предприятию подняться на первые ступени в производстве, тем самым стать одним из лучших на мировом рынке. Для достижения этой задачи организации следует выработать стратегию, а также поставить перед собой определенные цели и способы их достижения.

Однако стратегическое лидерство не может существовать без стратегического планирования, так как стратегическое планирование является фундаментом для всех решения всех управленческих задач. Именно поэтому большинство компаний сосредоточены на создание стратегических программ развития.

Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой стратегии.

Каждая компания имеет индивидуальные цели, поэтому нельзя подобрать одну и единственную стратегию. Каждая фирма занимает индивидуальное место на рынке, имеет уникальную степень развития, конкретные цели. Кроме этого, на выбор определенной концепции развития фирмы влияет конкурентоспособность, квалификация сотрудников, развитие экономики и так далее.

В процессе разработки действительно эффективной стратегии лидерства затрачивается много денежных средств, времени, труда. Из-за этого стратегию организации не меняют на протяжении много лет, лишь внося в нее небольшие поправки [8, c.208].

Суть стратегического лидерства, необходимого для реализации стратегического управления компанией, заключается в использовании инструментов стратегического лидерства. Управленческий персонал, ответственный за стратегическое управление, должен выполнять ряд руководящих ролей в различных областях, таких как менеджмент, предпринимательство, стратегия, контроль и т.д.

В одних случаях реализация характеристик лидера требует сохранения процедур управления авторитетом, в других случаях необходимо использовать методы коллегиального подхода. В следующих условиях лучшим вариантом может стать поиск компромиссного решения.

Как для финансово-экономической организации работы бизнеса, часто необходимо использовать активные действия со стороны лидера, но бывают ситуации, когда его власть распределяется между избирателями, а его участие является чисто символическим [4, c.203-205].

Важнейшей проблемой, присущей стратегическому лидерству, является анализ конкретной рабочей ситуации, а также выбор оптимального варианта действий из полного спектра стратегий и методов.

Среди ключевых проблем, которые решает стратегическое лидерство:

— всесторонний обзор кейсов и степени успешности их реализации;

— внедрение корректировок стратегии, целью которых является оптимизация и повышение уровня их реализации;

— признает реакцию бизнеса на изменение условий, появление новых потенциалов, развитие инновационной среды, влияющей на развитие новых идей;

— развитие культуры, которая может заряжать команду идеями, способными ускорить решение возникающих производственных проблем;

— контроль соблюдения этических норм;

— стремится к соглашению, предотвращает борьбу за власть, не позволяет реализовать разработанную стратегию, разрушает позитивные тенденции.

Изучение процесса реализации стратегии предполагает, что руководство компании способствует развитию разветвленной сети контактов, источников информации неформального и формального типов. Формы поиска информации