Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Совершенствование системы управления персоналом организации корпоративного типа

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА 6

1.1 Содержательные характеристики управления персоналом в организации корпоративного типа 6

1.2 Принципы и методы управления персоналом в организации корпоративного типа 18

1.3 Современные методы управления персоналом в организации корпоративного типа 27

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН» 35

2.1 Общая характеристика организации 35

2.2 Исследование структуры персонала организации 37

2.3 Зоны роста существующей системы управления персоналом ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН» 40

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН» 44

3.1 Обоснование необходимости совершенствования системы управления персоналом в организации 44

3.2 Направления совершенствования системы управления персоналом в организации 46

3.3 Оценка социально-экономического эффекта от внедрения предложенных рекомендаций 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 62

Введение:

Актуальность исследования: В современном мире в работе организаций корпоративного типа особую заинтересованность имеют вопросы, посвященные кадровому менеджменту, который нацелен на удовлетворение потребностей организации в высококвалифицированных кадрах, их эффективном использовании и развитием способностей персонала.

Важным элементом руководства является организация системы управления персоналом. Правильно спланированная система управления кадровым составом в корпоративной организации должна помогать новичкам приспосабливаться к новым условиям труда, чувствовать удовлетворенность работой, а также избежать чувство тревожности и стресса. Организация при этом снижает текучесть кадров и издержки, и повышает общую экономическую эффективность деятельности торговой организации.

Персонал как стратегически значимый ресурс является ключевым в любой организации, и все вопросы, которые тесно связаны с управлением им, это то, что определяет эффективность работы всей организации.

Указанными выше особенностями и положениями определяется актуальность данного исследования.

Цель исследования: проанализировать особенности системы управления персоналом в организациях корпоративного типа и на основе этого разработать рекомендации по совершенствованию данной системы в организации ООО «Леруа Мерлен».

Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Леруа Мерлен».

Предметом – организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования системы управления персоналом ООО «Леруа Мерлен»

Теоретико-методологической базой данной работы представлены исследования, отраженные в трудах как российских, так и западных ученых и экспертов по проблемам управления персоналом в организациях корпоративного типа, а кроме этого, прикладные технологии в сфере работы с персоналом. Так, в частности, данной проблематике посвящены работы таких авторов как И.П. Волков, И.Н. Герчиков, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня, М. Мескон, В. Вудкок и др.

В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления персоналом в организации корпоративного типа

2. Проанализировать систему управления персоналом организации корпоративного типа на примере ООО «Леруа Мерлен»

3. Выявить проблемы функционирования системы управления персоналом в организации корпоративного типа ООО «Леруа Мерлен»

4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации корпоративного типа ООО «Леруа Мерлен»

5. Оценить социально-экономический эффект от внедрения предложенным мероприятий

В исследовании применялись следующие методы:

1) теоретический анализ;

2) технологии количественного и качественного анализа практических результатов.

Прикладная значимость настоящего исследования состоит в возможности разработки практической программы управления персоналом в современной организации.

Структура работы: исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе осуществлен теоретический анализ особенностей управления персоналом в организации корпоративного типа. Определены содержательные характеристики управления человеческими ресурсами, проанализированы принципы и методы управления.

Вторая глава посвящена анализу системы управления персоналом в организации «Леруа Мерлен». Дана общая характеристика организации, исследована структура персонала, определены зоны роста существующей системы управления.

Третья глава представлена разработкой мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации «Леруа Мерлен». Проанализирована необходимость совершенствования системы управления, разработаны направления совершенствования и представлена оценка социально-экономического эффекта от внедрения предложенных рекомендаций.

 

Заключение:

Проведенный обзор проблематики совершенствования системы управления персоналом организаций корпоративного типа позволяет сформулировать следующие выводы:

1. Современные реалии в экономике страны, в целом, диктуют новые условия производственного процесса, вызванные «цифровизацией» коммуникаций и технологий, повышением роли сетевых структур в функционировании и развитии нашего общества, что не может не отразиться на деятельности современных организаций корпоративного типа, и обусловливает необходимость адаптации системы управления человеческими ресурсами к запросам цифровой экономики.

2. В условиях цифровой трансформации на текущий момент сама функция управления персоналом является одной из приоритетных задач изучения в современной теории менеджмента, как в практической, так и в теоретической части вопроса. Одним из определений управления персоналом является утверждение, что это двухсторонний процесс: движение организации с целью изменить текущее поведение сотрудника на нужное ей, принятие условий и правил внутренней корпоративной культуры, а с другой стороны, это изучение сотрудником новой среды.

3. Современная система управления персоналом в условиях цифровой трансформации должна обладать целым набором организационных методов воздействия на сотрудника и иметь четко сформулированный методический план по его сопровождению, начиная от момента зачисления в штат предприятия и сопровождать на всех этапах карьерного и профессионального роста, потому что сама суть управления как функции внутри предприятия сводится к процессу адаптации и управлением поведением сотрудника.

На основе анализа системы управления человеческим ресурсом организации ООО «Леруа Мерлен» как важной предпосылки совершенствования и оптимизации системы оценки эффективности деятельности мы выявили, что в данной организации:

1) недостаточное количество времени уделяется системе совершенствования командного взаимодействия как важной основы системы управления человеческим ресурсом;

2) работа в данном направлении в большей степени формальна, нет четких критериев, имеет субъективный и несистемный характер осуществления на практике.

Руководство анализируемой организации к ведущим целям системы оптимизации процессного управления в системе управления персоналом в организации с учетом кадровой политики и эффективности труда предлагает отнести:

1) обеспечение результативной системы руководства финансами;

2) обеспечение системы руководства заемными средствами;

3) обеспечение системы HR-управления человеческим ресурсом организации в долгосрочной перспективе на основе формирования эффективной команды сотрудников.

Таким образом, проведенное исследование системы управления персоналом в организации корпоративного типа позволяет сформулировать следующие перспективы внедрения предложенных рекомендаций:

1. В настоящее время присутствует практическая необходимость системного и регулярного формирования и последующего развития человеческого потенциала.

2. Программа самостоятельного развития лидерских качеств должна отражать твердое намерение самого сотрудника как активного субъекта сотрудничества и взаимодействия.

3. Генеральное руководство организации при активизации потенциала должно опираться на то положение, что развитие лидерства должно осуществлять постоянно при помощи тренингов и развивающих мероприятий, а также стажировок в предполагаемой должности для каждого резервиста.

Фрагмент текста работы:

Содержательные характеристики управления персоналом в организации корпоративного типа

В настоящее время все большее число управленцев и собственников бизнеса признают тот факт, что именно кадровый состав, человеческий капитал представляет собой довольно значимый ресурс в стратегическом аспекте. От качества управления данным ресурсом как стратегически значимым активом зависит успешность и эффективность организационной деятельности на системной основе функционирования во внешней конкурентной среде.

Анализ системы управления персоналом в организации корпоративного типа позволяет сделать вывод о том, что данная система должна ориентироваться на такие цели [9, с. 74]:

1. Предоставить кадровую защищенность человеческого капитала как стратегически важного ресурса.

2. Обеспечить оценку и непрерывное развитие эффективных и результативных работников.

3. Обеспечить практическое выявление и последующее развитие потенциальных и талантливых сотрудников.

На Рисунке 1 схематично, в стратегическом аспекте изменений в организации, представлена система управления персоналом в организации корпоративного типа [15, с. 135].