Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Совершенствование корпоративной стратегии инновационной фирмы: на примере компании Xiaomi Corporation

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические подходы к разработке стратегии развития организации 5

1.1 Стратегический менеджмент как основная система управления современной компанией 5

1.2 Понятие и виды стратегии 12

1.3 Этапы разработки стратегии 20

Вывод по главе 1 28

2 Анализ корпоративной стратегии инновационной фирмы: на примере компании Xiaomi Corporation 30

2.1 Краткая характеристика деятельности компании Xiaomi Corporation 30

2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании Xiaomi Corporation 32

2.3 Анализ корпоративной стратегии развития компании Xiaomi Corporation………………………………………………………………………38

Вывод по главе 2 42

3 Основные направления совершенствования корпоративной стратегии развития компании Xiaomi Corporation 43

3.1 Совершенствования формирования стратегии дальнейшего развития компании Xiaomi Corporation 43

3.2 Оценка эффективности предложенной стратегии развития для компании Xiaomi Corporation» 56

Вывод по главе 3 87

Заключение 89

Список использованной литературы 91

Введение:

Важной проблемой современного предприятия, функционирующего на рыночных условиях, является проблема его выживания и обеспечения постоянного развития. Эффективным решением такой проблемы является создание и реализация конкурентных преимуществ, которые в значительной степени могут достигаться на основе грамотной и эффективной разработки стратегии развития предприятия.

Эта стратегия служит объективной базой для формирования ответов на важные для предприятия вопросы: на каких рынках или в какой отрасли должно работать предприятие; как выгоднее всего распределить ограниченные ресурсы; как вести конкурентную борьбу

Цель работы — это итог и углубление теоретико-методологических основ и формирование рекомендаций относительно дальнейшего развития корпоративной стратегии предприятия, стратегического управления в современных рыночных условиях.

Актуальность данной темы состоит в общеобщественном значении решении проблем, непонимании и игнорировании роли корпоративной стратегии предприятия, недостаточной научной разработке проблем, потребности в анализе существующих методов и их изучении, роли выбора стратегии для развития организации.

Задачи работы состоят в следующем:

 обобщить сущность и роль корпоративной стратегии предприятия;

 углубить знания стратегий, которые используются на современных предприятиях;

 выяснить принципы формирования и виды базовых корпоративных стратегий;

 усовершенствовать методологический инструментарий корпоративных стратегий предприятия.

Объектом исследования является процесс применения корпоративной стратегии при управлении предприятием.

Предметом исследования являются: теоретико-методологические основы и практические аспекты реализации корпоративной стратегии предприятия, обеспечивающие улучшение финансовых показателей и оптимизацию экономических процессов.

Теоретическая и методологическая основа работы базируется на положениях экономической теории экономики предприятия, теории управления, научных трудах зарубежных ученых, таких как Портер М., Карлоф Б., Оборский С. Г., Стрикленд А. и отечественных ученых, таких как Горлачук В. В., Песчанская И.Г., Федулова Л. И., Жалило Я. А., Довгань Л. Ю., Герасимчук В. В. и нормативные документы.

В выпускной квалификационной работе использован комплекс теоретических и эмпирических методов, отвечающих содержанию проблемы. Для решения поставленных задач были использованы общенаучные методы исследования, в частности такие как: теоретический анализ, обобщение, систематизация научных литературных источников, анализ документов, анкетирование, опрос и т.д.

Структура выпускной квалификационной работы определяется целью, задачами, логикой исследования и включает введение, три главы, содержащие 8 параграфов, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

Если подробнее проанализировать именно стратегии, которые компания использовала до сих пор на международных рынках, то это увеличение насыщенности и углубления, горизонтальная диверсификация (одинаковый продукт на разных рынках), обработка и развитие рынка, модификация, дифференциация, концентрированная сегментация, простое расширение и стратегия одной марки. То есть Xiaomi продает относительно дешевую технику, однако качественно сделанную для среднего ценового сегмента, и здесь больше присутствует глобальная стратегия, чем многонациональная. Также по матрице Ансоффа компания занимает позицию «обработки рынка», а по модели конкурентного статуса – «бароны».

Как вывод, основными рекомендациями для компании для более эффективной и конкурентной деятельности является вложение больше средств, времени и усилий в рекламу, чтобы по крайней мере догнать Apple, ибо между ними разрыв в данной статье затрат не столь поразителен; создание разных сообщений для разных стран и аудиторий; закрепление на рынках, где компания уже присутствует, и выход на новые рынки, чтобы увеличить долю влияния по сравнению с конкурентами Samsung и Apple; открытие официальных сервисов и центров технической поддержки; привлечь высший ценовой сегмент; доработать безопасность личных данных потребителей; достроить собственный бренд и официальные позиции относительно происходящих в мире вокруг событий, потому что пока складывается впечатление, что компания своим молчанием поддерживает не всегда правильную политику Китая.

Сейчас коммерческие отношения это не просто «купить – продать». Потребители хотят знать больше о том, какова компания изнутри, какова деятельность вне деловых отношений, какова внутренняя политика и отношение к сотрудникам. Вот почему появилось понятие бренд. Сейчас бизнес это как собственный ребенок, а основатель бренда – папа, как говорит в своем курсе Андрей Федоров. С одной стороны, это усложняет деятельность на рынке, потому что добавляет факторы, за которыми нужно постоянно присматривать и как бы оказывает давление на компании. Но если вам нечего скрывать, значит вам и не о чем переживать, потому что у вас и так у компании все будет в порядке, и вы сможете открыто и прозрачно об этом рассказывать, и показывать пример другим.

21 век – это время брендов и сознательного потребления, когда покупая продукт, каждый из нас поддерживает определенную деятельность, политику, активные шаги, а не просто разговоры. Все идет в комплексе, и я не считаю, что это плохо, даже наоборот. На мой взгляд, сознательное потребление продуктов разных брендов это развитие для каждого из нас, для нашей страны и мира.

Развитие Xiaomi в своих отраслях IoT положительно влияет на привлечение клиентов к экосистеме Xiaomi, что может быть полезно для их жизни. Поскольку

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические подходы к разработке стратегии развития организации

1.1 Стратегический менеджмент как основная система управления современной компанией

На данном этапе экономического развития отечественные предприятия находятся в кризисном положении, работают и функционируют в быстро предусматриваемой внешней среде, которая быстро меняется, так что нуждаются в новых методах и подходах к управлению. Для того чтобы хорошо приспосабливаться к условиям, диктуемым современным рынком, предприятие должно иметь четкие цели, видение будущего, свою миссию, ценности, отвечающие интересам потребителей, и разработанные на их основе стратегические принципы. Новой концепцией управления в условиях нестабильной и динамической среды становится стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент представляет собой совокупность всех видов менеджмента, поэтому при разработке стратегии должны учитываться пожелания всех производственных подразделений предприятия, необходимых для установления единого правильного решения в ориентации на конечную цель, ради которой создано само предприятие, то есть его миссию.

На основе анализа научных источников нами были выделены следующие подходы к трактовке термина «стратегический менеджмент» (табл. 1).

Таблица 1

Определение понятия «стратегический менеджмент»

Автор Определение

А. Роуз Стратегический менеджмент – процесс принятия решений, объединяющий внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой

Д. Шендел, И. К. Хаттен Стратегический менеджмент – процесс определения и установления связи организации с ее окружением, заключающийся в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.

У. Глук и Л. Джаух Стратегический менеджмент – это «направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для содействия достижению корпоративных целей»

А. Томпсон А.Стрикленд Стратегический менеджмент – «план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение

поставленных целей»

Дж. Пирс и Р. Робертсон Стратегический менеджмент — набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий,

разработанных для того, чтобы достичь целей организации

Итак, стратегический менеджмент — это комплекс принципов его деятельности и отношений с внешней средой, перспективных целей и решений по выбору инструментов достижения целей.

Чертами стратегического менеджмента являются:

 концентрация преимущественно на проблемах внешней среды, поиск возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям окружающей среды;

 ориентация на долгосрочную перспективу;

 эффективность сил выражается в том, как своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новейшие запросы со стороны рынка и изменяется в зависимости от конфигурации окружения [10].

Каждое предприятие, созданное для достижения определенного успеха, с самого начала своей деятельности целевыми ориентирами выбирает развитие и рост, вытекающий из характеристик внешней и внутренней сред. Однако реальная жизнь корректирует эти