Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Система набора и отбора персонала в производственной компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента на современном предприятии 4

1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия 4

1.2 Основные элементы кадрового менеджмента 7

1.3 Инструменты и технологии кадрового менеджмента 10

2. Анализ набора и отбора персонала в производственной компании 12

2.1 Анализ структуры управления и оценочных характеристик при отборе персонала в производственной компании 12

2.2 Анализ системы отбора кадров в производственной компании 15

3. Анализ проблем и путей совершенствования кадровой политики производственной компании 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

Введение:

Руководство человеческим капиталом, который представляет в виде штата организации, представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой продукции. Однако руководителями многих компаний функция руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только с верным оформлением кадровой документации.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что компании и организации, которые желают добиться успеха в собственном деле не могут себе дозволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы, воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов, нужных для изготовления продукта или услуги.

Целью данной работы является анализ приема и отбора персоналом в производственном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:

— провести анализ системы управления персоналом в компании;

— провести анализ отбора и приема персонала в компанию;

— провести анализ кадровой политики предприятия.

Объектом работы является персонал предприятия.

Предмет работы система отбора и приема персонала в производственной компании.

Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Реализацию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами исполняет через администрирование персоналом структурных подразделений: отдела подбора и учета персонала и отдела развития и поддержки персонала. [14]

В рамках написания данной работы был проведен анализ кадрового обеспечения при оценке персоналом в компании, который показал сильный и слабые стороны кадровой политики организации.

В рамках проведенного анализа было определенно, что контролируемыми факторами, оказывающими влияние на процесс отбора и приема персонала в производственную компанию в настоящее время, являются[2]:

1. Кадровая политика, а именно подбор, обучение, поддержка персонала.

2. Организация управления: разработка внутренних правил, норм

3. Контроль со стороны качества и цены предоставляемых услуг.

К числу неконтролируемых факторов оказывающих давление на деятельность организации относятся:

1. Экономические: действующее налогообложение, государственное регулирование, покупательная способность населения, инфляция.

2. Структура численности.

3. Постоянное повышение тарифов на энергетические ресурсы.

4. Развитость правовой защиты населения и законодательства, сопровождающего предпринимательскую деятельность. Влечет за собой ограничения и барьеры на развитие определенных видов деятельности.

К сильным сторонам можно отнести стабильность и отсутствие текучести кадров.

К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы мотивации персонала и аттестации сотрудников.

Кадровая политика в рамках системы отбора кадров в производственной компании производственной компании должна быть направлена на достижение таких целей, как:

1. Производственная компания стремится к созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть стремится к выполнению уровня компетенции персонала;

2. Повышение уровня квалификации работников;

3. Создание современной системы оценки персонала.

4. Внедрение новых методов мотивации персонала для роста эффективности работы.

Подводя итог вышесказанному можно сделать вывод, что для повышения эффективности управления руководству следует проводить политику модернизации, а также работу по приведенным направлениям с учетом современных требований рынка товаров и услуг.

Таким образом

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента на современном предприятии

1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия

Кадры — это, прежде всего люди со сложным набором индивидуальных качеств, среди которых важную роль играют социально-психологические, это важнейшая часть экономического и инновационного пространства компании.

Кадровый менеджмент — это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. [8]

Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.

Технология кадрового менеджмента организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.

Современная концепция управления персоналом ставит конкретного человека как социально-экономическую систему в центр деятельности