Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Риски нефтегазовой отрасли

Содержание:

Введение. 6

Глава 1.
Теоретические основы управления рисками. 9

1.1Риск и его роль в организации. 9

1.2Классификация
рисков. 14

1.3Система управления рисками. 22

Глава 2.
Анализ зарубежной практики управления рисками в международных компаниях ТЭК.. 36

2.1Риск в
современном мировом нефтегазовом секторе. 36

2.2Особенности
развития систем управления риском в международных компаниях ТЭК.. 50

2.3Современные
тенденции развития управления рисками в призме мирового опыта  58

Глава 3.
Система риск-менеджмента ПАО «Газпром». 71

3.1Методика
выявления и оценка рисков в ПАО «Газпром». 71

3.2Управление рисками ПАО «Газпром». 88

3.3Пути развития систем управления рисками ПАО «Газпром». 94

Заключение. 98

Библиография. 101

Приложение. 107

Введение:

Риски
являются неотделимой частью деятельности любого
предприятия, которое функционирует в условиях современного рынка. Поэтому
главным критерием нормального развития предприятия является способность высшего
руководства производить контроль и эффективно управлять рисками.

Не существует
предпринимательства без риска. Часто бывает, что наивысшую прибыль приносят те
рыночные операции, которые сопровождаются повышенным риском. Но стоит знать,
что необязательно идти на большой риск для приобретения наибольше прибыли. Для
принятия решения должен быть произведён подробный расчет, чтобы получить оценку
ситуации, которая в свою очередь имеет многовариантный характер. Нужно помнить,
что никто не застрахован от ошибок, поэтому не стоит их бояться, но также важно
не повторять таковых и продолжать корректировать систему действий с позиции
максимизации прибыли. Поэто­му с возникновением и развитием капиталистических
отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории
уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности

Каждое
предприятие стремится занять передовое место на рынке, с целью извлечения
максимальной прибыли. Но нельзя занять лидирующее место на рынке при этом
абстрагироваться от новых решений и подходов к управлению рисками.

Если
предприятие способно вести эффективную рисковую политику это дает возможность
успешно функционировать, иметь высокую финансовую устойчивость и обеспечивать
конкурентоспособность.

Финан­совый механизм
позволяет воздействовать на величину и степень риска. Управление рисками на предприятии
взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент». Риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности
возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь,
вызванных его реализацией. Одна из обязанностей менеджеров добиться,
чтобы в случае резкой смены ситуации на рынке предприятие смогло отреагировать
на него мягко и плавно. А также главной целью менеджеров, сделать так, чтобы
при самом худшем раскладе ни в коем случае не шёл разговор о банкротстве
предприятия, а только о некотором уменьшении прибыли. Данные проблемы и
послужили обоснованием актуальности
работы.

Целью
дипломного
проекта является анализ рисков на предприятии нефтегазового комплекса на
примере предприятия ПАО “Газпром”

Объект
исследования: компаниии
нефтегазовой отрасли втч ПАО Газпром.

Предмет
исследования: риски предприятия ПАО “Газпром”.

В данной работе
поставлены и рассмотрены следующие задачи:

— классифицировать риски

— рассмотреть систему
управления рисками

— изучить методику оценки
рисков

— привести примеры оценки
рисков на предприятии

— выявить основные риски

— проанализировать риски
на предприятии нефтегазовой отрасли.

Степень разработанности.
Темой «Управление рисками» занимались такие авторы, как Бадалова А.Г. в своей
работе «Управление рисками деятельности предприятия»; Балдин К.В.
«Риск-менеджмент»; Барикаев Е.Н. «Управление предпринимательскими рисками в
системе экономической безопасности» в работах раскрыты теоретические аспекты
понятия управления рисками; Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. «Риск-менеджмент» —
в работе раскрыта практика ведущих компаний; Белов П.Г. «Управление рисками,
системный анализ и моделирование» — книга написана в виде учебника, раскрывает
практикум по рискам; Бланк И.А  «Финансовый менеджмент» и другие. Теоретическое и
практическое значение данной работы заключается в том, что материалы
исследования могут быть использованы в дальнейшем изучении по данной теме, а
также в качестве пособия на лекциях по предмету «Экономика»

Научно-исследовательская
работа состоит из Введения, трех глав, Заключения, списка литературы и
Приложения.

Заключение:

В начале работы нами было
сказано, что управление рисками на предприятии взаимосвязано с понятием
«риск-менеджмент». Риск-менеджмент — процесс
принятия и выполнения управленческих
решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного
результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Одна из обязанностей менеджеров добиться, чтобы в случае резкой смены ситуации
на рынке предприятие смогло отреагировать на него мягко и плавно. А также
главной целью менеджеров, сделать так, чтобы при самом худшем раскладе ни в
коем случае не шёл разговор о банкротстве предприятия, а только о некотором
уменьшении прибыли. Данные проблемы и послужили обоснованием актуальности
работы.

Целью дипломного проекта
стал анализ рисков на предприятии нефтегазового комплекса на примере
предприятия ПАО “Газпром”

Объектом исследования:
риски нефтегазовой отрасли.

Предметом исследования:
риски предприятия ПАО “Газпром”.

В первой главе нами были
рассмотрены теоретические основы управления рисками в организации.

Это позволяет нам
заключить о том, что объективную природу риска обусловливает вероятностная
сущность многих природных, социальных и технологических процессов, много
вариантность отношений, в которые вступают объекты социально-экономической
жизни. Объективность риска проявляется в том, что понятие «риск» отражает
реально существующие в жизни явления, процессы, стороны деятельности.

Исследование показало,
что каждый субъект хозяйствования, от конкретного человека или предприятия до
государства и общества в целом, находится под воздействием рисков. В общем
случае под риском принято понимать совокупность опасностей с вероятностью
наступления неблагоприятного события, с возможностью и непредсказуемостью
потерь.

По утверждению Бартон
Т. «система
управления рисками НРД позволяет принимать управленческие решения,
руководствуясь риск-ориентированным подходом, планировать капитал с учетом
рисков, присущих деятельности НРД, а также обеспечивать выполнение НРД своих
стратегических целей и обязательств перед акционерами, регуляторами, клиентами,
контрагентами и иными заинтересованными лицами»

Во
второй главе мы определили основные риски
топливно-энергетического комплекса.

Проведенный анализ
позволяет заключить о том, что в настоящее время в мире широко распространены
две основные концептуальные модели по управлению рисками – модель COSO и модель
FERMA. Обе модели предлагают некоторое видение «идеальной» системы
риск-менеджмента, т.е. задают некоторые эталоны для организаций, внедряющих
систему управления рисками. При этом данные модели имеют немного различное представление
«идеального» процесса управления рисками.

В третьей главе нами была
рассмотрена система риск-менеджмента ПАО «Газпром»

Анализ позволил выявить
что работу по идентификации опасностей и оценке рисков в дочерней организации и
филиале (ДОиФ) возглавляет руководитель ДОиФ. Плановая идентификация опасностей
и оценка рисков осуществляется ежегодно. Порядок идентификации опасностей и
оценки рисков в области производственной безопасности в филиале дочернего
общества определяется локальным нормативным актом дочернего общества.

Это позволяет заключить о
том, что в состав рабочей группы включаются специалисты, участвующие в
управлении производственными процессами и объектами, по которым будут
проводиться идентификация опасностей и оценка рисков, а также имеющие
компетенции, необходимые для идентификации опасностей, присущие оцениваемой
деятельности, применению мер по снижению рисков и их предотвращению.

Подводя итог, мы можем
утверждать, что идентификацию опасностей и оценку рисков в структурных
подразделениях ПАО "Газпром" организует подразделение ПАО
"Газпром", осуществляющее функции по созданию безопасных условий
труда для работников администрации ПАО "Газпром». Приказом ПАО
"Газпром" от 23 мая 2016 г. N 337 указанные функции возложены на
Филиал по управлению служебными зданиями ПАО "Газпром".

Модель интегрированной
системы рисков в ПАО «Газпром» выглядит следующим образом: Выявление
(пересмотр)рисков не реже одного раза в год – Качественная и количественная оценка
рисков не реже одного раза в год — Разработка мероприятий по управлению не реже
одного раза в год — Мониторинг мероприятий не реже одного раза в квартал.

Таким образом, процесс
управления предприятием в условиях риска – это поиск приемлемого компромисса
между ожидаемыми расходами на мероприятия по управлению рисками и ожидаемым
снижением величины ущерба от рисков или увеличением дополнительных выгод.

Подводя итоги анализа
можно сделать вывод, что предприятие ПАО «Газпром» в отличие от других мировых
нефтегазовых компаний не имеет собственной системы управления рисками. Это
связано с тем, что компания ПАО «Газпром» не нуждается в собственной специально
разработанной системе предупреждения рисков, так как ПАО «Газпром» внешне
управляемая компания, которая находится в подчинении у государства Российской
Федерации.

Государство РФ берёт на
себя риски связанные с финансовой, инвестиционной и политической сферой, в то
время как деятельность в области риск-менеджмента ПАО «Газпром» сосредоточена
на технических рисках. Но для дальнейшего детального разбора и рассмотрения
данной темы нужны дополнительные исследования.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы управления рисками

1.1Риск и его роль в организации На каждое предприятие и
его нормальное функционирование влияют риски – события-действия, которые
препятствуют стратегическим, тактическим достижениям коммерческих целей. [2, c.46]

Воздействия рисков не
может избежать ни один субъект хозяйствования, от конкретного человека или
предприятия до государства и общества в целом. В общем случае под риском
принято понимать совокупность опасностей с вероятностью наступления
неблагоприятного события, с возможностью и непредсказуемостью потерь. [3, c.368]

Бадалов А.Г. утверждает:
«Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую
берет на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. В
предпринимательской деятельности под риском понимают вероятность потерь имеющихся
ресурсов, недополучение доходов, а также возникновения дополнительных расходов
в процессе осуществления предпринимательской деятельности». [4, c.176]

Природа риска в его
объективности подразумевает вероятность ряда природных, социальных,
технологических процессов; череда изменчивости отношений, в которые вынуждены
входить объекты социально-экономической жизни. Объективность риска — это
отражение рисков, которые связаны с явлениями, процессами и аспектами
деятельности, реально существующими в жизни. [5, c.234]

По словам Балдина К.В. «субъективная
сторона риска заключается в осуществлении выбора из имеющихся возможностей и в
расчете вероятности их реализации. Помимо этого, субъективная природа риска
проявляется и в том, что люди неодинаково воспринимают одну и ту же величину
экономического риска в силу психологических, нравственных, идеологических и
других особенностей». [6, c.368]

Факторы
риска [7, c.159]

Факторы риска — одно из
основных направлений процесса управления рисками. Они делятся на группы: