Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Разработка стратегии реструктуризации строительной компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 6

1.1. Сущность реструктуризации как экономической категории 6

1.2. Формы и виды реструктуризации 9

1.3. Цели и задачи разработки стратегии реструктуризации 12

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АБС» 18

2.1. Общая характеристика предприятия 18

2.2. Анализ бизнес-процессов организации 22

2.3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 30

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ЕЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 40

3.1. План мероприятий по разработке стратегии реструктуризации 40

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56

ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Введение:

Реструктуризация компаний стала в настоящий момент актуальным инструментом обеспечения конкурентоспособности компаний строительной отрасли. Особую роль она играет при внедрении инновации или реструктуризации, связанной с диверсификацией деятельности организации, поскольку может сопровождаться не только появлением новых подразделений, но и целых бизнес-направлений и бизнес-моделей организации деятельности.

Комплексная реструктуризация компании должна обеспечить синергетический эффект, выражающийся существенном превышении суммы эффектов от отдельных преобразований в компании. Следует рассматривать различные виды реструктуризации. Так, реструктуризация бизнеса – это наиболее широкое понятие, относящее как к отдельной компании, так и деятельности в целом. В широком смысле реструктуризация бизнеса подразумевает адаптацию деятельности к рыночным реалиям спроса и конкуренции, в первую очередь, – это применение технических и технологических инноваций в сфере строительного производства, использование современных технологий проектирования и сооружения объектов, инжиниринг и оптимизация производственных бизнес-процессов и т.п.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в совершенствовании деятельности строительной компании на основе ее реструктуризации.

Заявленная цель повлекла за собой формирование конкретных теоретико-методологических и практических задач исследования:

1. Рассмотреть сущность реструктуризации как экономической категории.

2. Раскрыть формы и виды реструктуризации.

3. Исследовать особенности разработки стратегии реструктуризации.

4. Провести анализ бизнес-процессов организации.

5. Дать оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

6. Разработать план мероприятий по разработке стратегии реструктуризации.

7. Дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объектом данного исследования является строительная компания ООО «АБС».

Предметом исследования является стратегия реструктуризации ООО «АБС».

В качестве теоретической базы выпускной квалификационной работы составили труды российских и зарубежных ученых в области реструктуризации, научные статьи в периодической печати по исследуемой проблеме, Интернет-ресурсы.

Практическая значимость

Заключение:

На сегодняшний день, реструктуризация является достаточно эффективным методом решения проблем предприятия в период кризисного финансового состояния, она позволяет разработать мероприятия по максимальному преодолению последствий кризиса. Основной задачей стратегии реструктуризации является объективная оценка экономического результата хозяйственной деятельности. В ходе выполнения данной задачи необходимо выявить все факторы, которые приносят экономическому субъекту позитивный либо негативный эффект. При обобщении сущности и значения стратегии реструктуризации организации следует отметить, что необходимо четко понимать основное ее назначения, устанавливать цели стратегии реструктуризации, которые плавно вытекают в ее основные задачи реализации.

Архитектурно-строительная компания «АБС» осуществляет деятельность в области проектирования и строительства с 2002 года. За 20-летний период деятельности ООО «АБС» участвовало в реализации многих проектов по строительству и реконструкции промышленных, коммерческих и жилых объектов, среди которых: Объекты д/о «ЛУЖКИ.клуб», сеть магазинов «Диковина», «Мега-Кола», фитнес-клуб «ФИТНЕСМАНИЯ на Ленинском», боулинг-клуб «Апельсин», театр Мюзикла (ДК им. Горбунова), фитнес-клуб «СВ-Фитнес», жилые дома и объекты инфраструктуры в к/п: «Монтевиль», «Гринвуд», «Риверсайд», «Покровское», «МОНОЛИТ», «Миллениум парк», «Горки-2», «Вешки» и пр.

По результатам проведенного анализа были выявлены следующие проблемы в деятельности ООО «АБС»:

— отсутствие стратегии дальнейшего развития и выхода на рынок после завершения текущих объектов (работа только через сарафанное радио);

— отсутствие автоматизации бизнес-процессов и применения новых технологий в строительстве;

— отсутствие отдела маркетинга/развития (поиска заказчиков).

В качестве стратегии реструктуризации бизнеса в ООО «АБС» предлагается сконцентрироваться на альтернативном сегменте строительного бизнеса – малоэтажное строительство и внедрить новые технологии строительства на примере 3D-печати.

По результатам работы был разработан план мероприятий по внедрению технолгии-3D строительства. В том числе реструктуризации основных фондов и кадрового состава предприятия

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1. Сущность реструктуризации как экономической категории

На сегодняшний день, реструктуризация является достаточно эффективным методом решения проблем предприятия в период кризисного финансового состояния, она позволяет разработать мероприятия по максимальному преодолению последствий кризиса.

Экономисты высказывают различные точки зрения касательно реструктуризации. Рассмотрим их.

Российский экономист С.С. Сахариев рассматривают реструктуризацию как совокупность структурных изменений в технико-производственной деятельности предприятия для повышения уровня доходности или сохранения ее на прежнем уровнем под влиянием экономической конъюнктуры .

Н.А. Серкина полагает, что реструктуризация предприятия характеризует один из методов кардинальной перестройки всего предприятия в таких сферах его деятельности, как производственная, экономическая, техническая и организационная. Такая реструктуризация проводится в целях приспособления предприятия к меняющимся условиям макроокружения, выхода из кризисной ситуации и повышения эффективности хозяйственной деятельности .

А.З. Бобылёва считает реструктуризацию единственно эффективным методом действий предприятия в условиях кризиса. Она приводит перечень конкретных мер антикризисного управления путем реструктуризации: