Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Разработка проекта по созданию предприятия в сфере услуг (на примере деятельности коммерческой организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ 6

1.1 Сущность и назначение проекта по созданию нового предприятия 6

1.2 Структура и содержание проекта по созданию предприятия в сфере услуг 11

1.3 Перспективы развития бизнеса в сфере услуг 18

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ВОЗМОЖНОСТИ ООО «АВТОАЛЬЯНС» И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ 24

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Автоальянс» 24

2.2 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 28

2.3 Перспективы развития бизнеса предприятия 32

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ООО «АВТОАЛЬЯНС» 35

3.1 Общая характеристика проекта по созданию предприятия в сфере услуг 35

3.2 Экономическое обоснование проекта 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55

ПРИЛОЖЕНИЯ 58

Введение:

Актуальность исследования обуславливается тем, что любая коммерческая деятельность должна начинаться с составления проекта. Это документ, в котором отражаются проблемы, с которыми столкнется предприниматель в процессе достижения стратегических целей. Поэтому благодаря систематизации их по соответствующим разделам бизнес-плана, можно будет составить, разработать и применять оптимальные пути решения. Бизнес-планирование на предприятии направлено на совершенствование его деятельности. Содержание и конкретизация разделов должна определяться спецификой и сферой его деятельности. Причем этот документ не только внутренний, он необходим для того, чтобы устанавливать полезные контакты.

В современных условиях основу инвестиционной деятельности предприятий составляет реальное инвестирование. Поэтому и разработка, и реализация инвестиционных планов связаны с реальными инвестиционными проектами. Инвестиционный проект представляет собой документ, определяющий и обосновывающий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором содержатся основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Несмотря на то, что все организации стремятся к получению прибыли, а так же ее увеличению, далеко не все организации понимают, откуда можно её извлечь и каким образом увеличить. Именно внедрение нового проекта по оказанию новых видов услуг является одним из главных инструментов для достижения максимального уровня прибыли. Уделив внимание анализу финансового положения, а также развития рынка услуг можно выстроить такую стратегию, которая поможет наиболее эффективно извлечь прибыль, а также максимизировать её.

Разработке теории составления бизнес-плана посвящено множество работ известных отечественных и зарубежных ученых, в том числе Горемыкина В.А., Идрисова А.Б., Кучеренко В.Р., Липсиц И.В., Лунева Н.Н., Макаревича Л. М., Марковой В.Д., Пелыха А.С., Покропивного С.Ф., Попова В.М., Уткина Э.А., Черняка В.З., Швыданенко Г.А. и др.

Целью работы является разработка проекта развития ООО «Автоальянс».

Задачи, поставленные в работе:

– рассмотреть теоретические основы разработки проекта по созданию предприятия в сфере услуг;

– оценить финансовые возможности ООО «Автоальянс» и целесообразность создания предприятия в сфере услуг;

– разработать проект развития ООО «Автоальянс» и дать ему экономическое обоснование.

Предмет исследования – разработка проекта по созданию предприятия в сфере услуг.

Объект исследования – ООО «Автоальянс».

В работе были использованы такие методы как сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.

Теоретические основы оценки организационно-экономической деятельности предприятия являются достаточно популярным объектом исследования современных экономистов и менеджеров.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сформировать следующие выводы.

Главная цель бизнес-плана на этапе создания – оценить, насколько реалистична та или иная идея, а также что необходимо для ее успешной реализации. Без детально проработанного бизнес-плана и анализа текущей ситуации можно растратить ресурсы впустую, направив их в убыточную отрасль.

Бизнес-планы составляют не только для оценки собственных сил самим предпринимателем. При реализации крупного, широкомасштабного и дорогостоящего проекта в большинстве случаев требуется привлечение внешних инвестиций и кредитов. В этом случае главной целью бизнес-плана является экономическое обоснование бизнес-идеи для инвесторов и кредиторов;

Услуги сопровождают людей в течение всей жизни: эта индустрия помогает обеспечить комфортное существование, а также упростить разные стороны жизни. Например, можно заказать готовую еду в кафе или ресторане, обратиться к мастеру по ремонту автомобиля и т.д. Одна из положительных характеристик этой отрасли – то, что большинство сервисов даже в период кризисов продолжают работать, а некоторые даже становятся более прибыльными.

На основании проведенного во второй главе анализа деятельности ООО «Автоальянс» были получен следующие выводы:

– организация занимается продажей поддержанных автомобилей, техническим обслуживанием, ремонтом автомобилей, оказывает услуги по мойке автотранспортных средств, также осуществляет продажу автозапчастей. Основная деятельность – это продажа автозапчастей. С этого и начиналась деятельность организации;

– выручка за 2022 год сократилась на 7,85%, а себестоимость снизилась на 8,56%, соответственно, затраты на 1 рубль реализованной продукции сократились на 0,77%, однако их уровень очень высокий и составляет 0,991 руб. За счет того, что выручка снизилась меньшими темпами, чем себестоимость – организации удалось повысить прибыль от продаж на 399,44%;

– в ООО «Автоальянс» на балансе имеется нераспределенная прибыль и свободные денежные средства, которые можно направить на развитие предприятия;

– рентабельность продаж и рентабельность продукции повышаются.

ООО «Автоальянс» предлагается открыть структурное подразделение – центр оказания технической помощи на дороге с названием «Техпомощь». Подразделение будет осуществлять эвакуаторные услуги, мобильную помощь и информационно-юридическую поддержку. Проведенный расчет показал, что проект окупится через 8 месяцев. Доходность инвестиций по проекту составила 10,8%.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ

1.1 СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время эффективное функционирование и системное развитие современной компании строится на соответствующих текущему времени передовых достижениях научной, технической и управленческой мысли. Исследуемая практика показала, что существует множество способов наладить эффективный процесс развития компании путем внедрения инноваций, инвестирования в новые проекты и идеи, развития человеческого потенциала и других инструментов. Все эти методы показывают индивидуальность и специфику развития конкретной компании, особенности ее функционирования, которые необходимо проработать, чтобы определить пути и способы ее дальнейшего эффективного развития.

По мнению многих специалистов, при таком многообразии выбора инструментов и подходов к выстраиванию эффективной стратегии развития компании, а также условий перенасыщения рынка, «…мало просто производить какую-либо продукцию или оказывать услугу, необходимо регулярно разрабатывать, тестировать и внедрять инновации, делать свой продукт не типичным и закрывающим все потребности в той или иной сфере. Это требует привлечения инвестиций и осуществления ряда процессов, не связанных с обычной деятельностью компании, т.е. необходим особый подход, в последнее время который, на практике эффективней всего реализуется с помощью проектного управления, или как по-другому его называют проектный менеджмент» .

До недавних пор под словом «проект» понималась проектно-сметная документация на возведение зданий и архитектурных сооружений, создание технических устройств. Сегодня проект – это процесс осуществления целенаправленных действий по созданию нового продукта, решению конкретной бизнес-задачи. Проектом может быть разработка программного обеспечения, концепции продукта или веб-сайта, проведение маркетинговой или рекламной кампании .

Разработка проекта – часть стратегического планирования. В то же время план – это руководство к действию и инструмент менеджмента, поскольку на основе этого документа впоследствии осуществляется контроль реализации проекта и принимаются многие управленческие решения. Подразделения компании разрабатывают свои планы, стратегии и мероприятия именно на основе прописанных в бизнес-плане ключевых направлений и перспектив развития.

Не все начинающие предприниматели понимают, что является целью бизнес-плана. Некоторые считают, что он вовсе не нужен. На самом деле этот документ играет огромную роль. Он позволяет заранее выявить проблемы и узкие места, избежать производственных, финансовых и рыночных рисков, а также предусмотреть все средства для успешного осуществления поставленных целей.

Цели и задачи бизнес-плана – это планирование хозяйственной деятельности и создание стратегии успешного ведения бизнеса. Тщательно проработанный бизнес-план является хорошим ориентиром для предпринимателя. Он пригодится как на этапе открытия бизнеса с нуля, так и в дальнейшем при поиске новых направлений деятельности уже существующей компании. Это эффективный инструмент управления и контроля .