Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Разработка проекта по созданию малого предприятия ООО ,,РДА,,

Содержание:

Введение. 3
1 Теоретические основы
разработки бизнес-плана. 6
1.1 Сущность, цель, задачи
бизнес-плана. 6
1.2 Содержание разделов
бизнес-плана. 13
2 Разработка проекта по
созданию малого предприятия ООО «РДА». 29
2.1 Характеристика
предприятия. 29
2.2 Состояние и развитие
рынка строительных работ. 39
3 Анализ экономических
показателей проекта по созданию малого предприятия ООО «РДА». 51
3.1 План производства и
затрат. 51
3.2 Обоснование финансовых
показателей. 63
Заключение. 72
Список использованных
источников. 75
Приложения. 79

Введение:

Инвестиционное планирование является одной из наиболее
актуальных тем современности, поскольку оно является основополагающим стержнем
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический
рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности
производимой продукции и оказываемых услуг. В условиях рыночной экономики эффективная деятельность
предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития
и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяется уровнем их
инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности.

Потребность в бизнес-плане прослеживается:

— при разработке проектов создания частных фирм;

— при подготовке заявок существующих и вновь
создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках;

— при выборе видов, направлений и способов
осуществления коммерческих операций действующими предприятиями;

— при составлении проспектов эмиссии ценных бумаг и
т.п.

Особая сфера применения бизнес-планов – привлечение
потенциальных инвесторов.

Начинать переговоры о получении инвестиций без
бизнес-плана невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности
и серьезности своих намерений. Это основательный документ. В нем описаны
основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия),
анализируются проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и определены
способы их решения.

Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам
лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить
затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами
реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете
отвечает на вопросы, стоит ли вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все
затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как
их преодолеть.

Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства
которых предприниматель намерен привлечь в рамках реализации проекта, а также
сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и
перспектив, наконец, он необходим самому предпринимателю и менеджерам, желающим
тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и
реалистичность.

В международной практике считается, что без
бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую
деятельность.

Целью
выпускной квалификационной работы является разработка проекта по
созданию малого предприятия ООО «РДА».

В соответствии с поставленной целью, задачами работы
являются:

— рассмотрение сущности и назначения бизнес-плана
инвестиционного проекта предприятия;

— определение структуры бизнес-плана инвестиционного
проекта предприятия;

— рассмотрение подходов к оценке эффективности
бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия;

— составление резюме инвестиционного проекта ;

— проведение анализа современного состояния и
перспектив развития отрасли;

— исследование маркетинговых аспектов проекта и вопросов
сбыта продукции;

— разработка производственного плана инвестиционного
проекта;

— исследование вопросов логистики производства;

Заключение:

В современной высоко
конкурентной рыночной среде преимущество имеет тот бизнес или инвестиционный
проект, который использует динамичные стратегии управления капиталом,
применение инновационных методов риск — менеджмента и развитие человеческого
актива через внедрение систем мотивации, основанных на равноправном
участии (сетевые «плоские» социальные структуры).

Для того, чтобы получить
такие преимущества на рынке, инвестор или предприниматель должен иметь четкое
представление о том, как, когда и где будет создаваться дополнительная
стоимость (прибыль). Для этого в практике используются такие методы как
моделирование, прогнозирование, которые обычно реализуются в виде бизнес-плана.

По своей
сути, бизнес-план — это не только декларация о намерениях
или каким — либо образом красиво оформленный документ для получения
кредита или «спонсорской помощи» от будущих акционеров, стейк холдеров. Но это
еще и оценка бизнеса и инвестиционного проекта,
выраженная в конкретных формулировках показателей производства, используемых
технологий, финансовых потоков и мотивации персонала.

В инвестиционной
практике — бизнес — планированию, чем в обычной предпринимательской
деятельности, придается гораздо большее значение. Это связано с тем, что чем
масштабнее инвестиционный проект, тем больше инвестиционных ресурсов он
требует для своей реализации. Понятно, что в рамках обычного
кредитования такие проекты если и решаются, то только в
комбинации с другими.

Обычный инвестиционный
проект предполагает участие в нем кроме самого инвестора и его ресурсов
довольно широкого круга лиц, которые участвуют тем или иным образом
в финансировании инвестиций.

Таким образом, основными
задачами бизнес — плана инвестиционного проекта являются:

1. Создание у заинтересованных контрагентов или со —
инвесторов уверенности в
реальности поставленных задач вложения капитала

2. Формирование четкой структуры и последовательности реализации
проекта в плане создания добавленной стоимости, получения запланированной
прибыли в заданные периоды времени.

3. Учет рисков проекта и методов их нейтрализации или страхования
(хеджирования)

4. Система мотивации персонала,

5. Учет движения всех финансовых потоков в целях идентификации ключевых
(критических) условий, могущих повлиять на получение прибыли.

Проектом создания нового предприятия
ООО «РДА» предполагается строительство предприятия по производству современных
систем ограждения периметра и производства оборудования отрасли
сельхозмашиностроения.

Общая стоимость проекта составляет
792,9 млн. рублей (с учетом НДС).

Источником
финансирования первоначальных инвестиций на 40% является собственный капитал,
на 60% – заемные средства. Последующие инвестиционные затраты на модернизацию и
обновление объектов производства осуществляются из накопленных средств
предприятия.

Стоимость заемного капитала – 9% в
год. Срок кредита 5 лет.

Проект
планируется реализовать в 4 этапа, в соответствии с программой наращивания
производственных мощностей.

Строительство
зданий и сооружений, а также закупка и монтаж необходимого оборудования
осуществляются в течение года, предшествующего году начала производства по
каждому из этапов. Ввод в эксплуатацию оборудования каждого этапа
осуществляется в год, соответствующий началу производства по соответствующему
этапу. Достижение проектной мощности оборудования планируется к 2027 году
(полная загрузка мощностей предприятия).

Расчет финансовой модели произведен
за период с 2021 по 2025 год (срок окупаемости плюс 3 года).

Расчеты финансовой модели показали,
что проект является эффективным, поскольку:

— чистая
приведенная стоимость проекта положительна и составляет 960 197 тыс. руб.;

— внутренняя
норма рентабельности больше принятой ставки дисконтирования и составляет 20,7%;

— срок
окупаемости меньше расчетного срока реализации проекта – срок окупаемости
дисконтированный– 6,68  лет, простой срок
окупаемости – 6,01 лет.

Сопутствующими
эффектами реализации данного проекта будут являться активизация внешнеторговой
деятельности, увеличение объемов экспорта, создание дополнительных рабочих
мест, стимулирование промышленного производства и т.д.

Таким
образом, рассматриваемый инвестиционный проект по производству современных
систем ограждения периметра имеет хорошие экономические показатели при низком уровне общего
риска его реализации.

Выводы
и рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут использоваться
организаторами проектов, консалтинговыми компаниями, коммерческими банками,
финансовыми, страховыми компаниями и другими организациями, заинтересованными в
реализации крупных инвестиционных проектов. Они могут быть востребованы и
государственными органами при разработке инвестиционных программ и определении
форм государственной поддержки их реализации.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы разработки
бизнес-плана 1.1 Сущность, цель,
задачи бизнес-плана В
международной практике план развития организации представляется в виде
оформленного надлежащим образом проекта. В переводе с латинского «projectus»
буквально означает «брошенный вперед».

В словаре
русского языка С. И. Ожегова, этот термин трактуется по нескольким направлениям
[4, с. 120]:

— как
разработанный план сооружения, устройства чего-нибудь (проект моста, дипломный
проект);

—
предварительный текст какого-­либо документа (проект договора);

— замысел,
план.

В
специальной литературе термин «проект»­ широко используют с давних времен для
описания комплекса действий, работ, мероприя­тий, которые необходимо выполнить
для создания какого-либо объекта производственного или социального назначения.

Начиная со
второй половины 90-­x годов XX века в научный и производственный
оборот в России начали вводить уточняющее по­нятие (термин) ­ инвестиционный
проект. [5, с. 185]

Можно
считать, что возрастание роли экономиче­ского обоснования проекта как решающего
условия принятия решения об инвестировании повлекло за собой введение в
экономический оборот нового понятия «инвестиционный проект»­. Инвестиционный
проект ­- это проект, в котором все мероприятия и связанные с ними действия
описываются с позиций инвестирования денежных средств и ресурсов и полученных в
связи с этим результатов.

Бизнес-план
инвестиционного проекта является частью инвестиционного проекта. Однако,
зачастую происходит отождествление.

Так,
Непомнящий Е. Г. считает, что инвестиционный проект (бизнес-план) представляет
собой документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а
также определяет способы решения этих проблем. Такое отождествление нельзя
признать корректным [6, с. 180].

Существует
мнение, по которому бизнес-план является частью инвестиционного проекта. Так,
Ример М. И. считает, что бизнес-­план инвестиционного проекта есть не что иное,
как  концентрированное выражение его
технико-экономического обоснования. Он предназначен для внешнего окружения ­
потенциальных инвесторов.

По этой
причине бизнес-­план строго структурирован. Требования к нему формализованы, а
главное, он ограничен по объему. Бизнес­-план в ряде случаев может заменить
лишь начальную стадию проектирова­ния: разработку предварительного
технико-экономического обоснования инвестиционного проекта [7, с. 202].

Попков В.
П., Семенов В. П. говорят о том, что иногда бизнес-план входить состав
инвестиционного проекта, а в ряде случаев наоборот. С одной стороны,
бизнес-планы могут входить в состав инвестиционного проекта, являясь
документами, содержащими планы разработки и реализации отдельных частей
инвестиционного проекта. С другой стороны, может быть разработан бизнес-план
предприятия, фирмы, который включал бы в себя планируемые результаты проекта.
Такой бизнес-план разрабатывается тогда, например, когда инвестиционный проект
реализуется на действующем предприятии и предусматривает его развитие. В этом
случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, и он
регулирует порядок использования собственных и заемных финансовых средств в
рамках инвестиционного проекта. Для фирм, созданных под определенный
инвестиционный проект, бизнес-план является планом реализации проекта, а иногда
(особенно в сфере малого бизнеса) может и заменить инвестиционный проект. Таким
образом, понятие "бизнес-план" и "инвестиционный проект"
могут быть близки по структуре [8, с. 156].

Существует
множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и
целей можно показать в следующей формулировке. Бизнес-план – это
предназначенный для участников проекта 
структурированный документ, в котором обосновываются:

—
необходимость и эффективность проекта;

— механизм
реализации проекта;

—
прибыльность проекта для инвесторов, гарантии и сроки возврата заемных средств [9,
с. 147].