Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Разработка проекта по открытию нового подразделения в ООО «БРЛ»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 7

1.1. Сущность и направления управления организацией. 7

1.2. Характеристика организационного проектирования. 18

1.3. Особенности бизнес-планирования в
системе управления предприятием. 23

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ ООО «БРЛ». 30

2.1. Общая характеристика ООО «БРЛ». 30

2.2. Анализ организационной структуры управления ООО «БРЛ». 41

2.3. Оценка потенциала ООО «БРЛ». 48

Глава 3. БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В ООО
«БРЛ»  62

3.1. Обоснование проекта по открытию нового подразделения в
ООО «БРЛ». 62

3.2. Описание проекта. 63

3.3. Оценка эффективности проекта. 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 79

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 81

Введение:

Современный этап социально-экономического
развития страны, характеризующийся проведением ряда реформ — административной,
социальной, бюджетной, — выдвигает необходимое требование существенно повысить
функциональную действенность органов государственного управления, актуализируя
проблему оценки их эффективности, как в теоретическом, так и в практическом
аспекте.

Актуальность темы обосновывается тем, что
создание условий для высокоэффективного функционирования отдела требует
экономически правильное ведение его деятельности, что в большей степени
раскрывается способностью проводить его анализ. При помощи анализа изучается
течение ее развития, основательно и комплексно исследуется причина изменения
деятельности, продумываются бизнес-планы и управленческие решения,
контролируется их выполнение, открываются резервы повышения эффективности
хозяйственной деятельности, дается оценка и прогнозирование результатов
деятельности, вырабатываются экономические стратегии развития отдела.

Эффективность деятельности — важнейший
критерий успешности организации. Для характеристики данного критерия
необходимо, опираясь на информационную базу, методы и приёмы экономического
анализа, рассчитать показатели эффективности; комплексно их изучить и сделать
выводы о достижении (или возможности достижения) конкретных результатов.

В современной мировой
экономике происходят быстрые и глубинные изменения: рынок поддается
глобализации, развивается многомерная конкуренция, хозяйственные процессы,
которые трансформируются — это все способствовало осознанию того, что
традиционные принципы и ориентиры устарели, происходит структурирование и
развитие субъектов мирового и национального хозяйства.

Теория эффективности деятельности
организации, обогащенная практикой ее проведения, получила в настоящее время
успешное развитие в трудах таких российских ученых, как В. В. Ковалев, М. И.
Баканов, А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин и многие другие.

Цель исследования заключается в
обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по
повышению эффективности деятельности организации.

Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:

— изучить сущность и направления управления
организацией;

— рассмотреть характеристику
организационного проектирования;

— исследовать особенности
бизнес-планирования в системе управления предприятием;

— дать общую характеристику ООО «БРЛ»;

— провести анализ организационной структуры
управления ООО «БРЛ»;

— дать оценку потенциала ООО «БРЛ»;

— обосновать проект по открытию нового
подразделения в ООО «БРЛ»;

— осуществить описание бизнес-плана;

— провести оценку эффективности проекта.

Объектом данного деятельность ООО «БРЛ».

Предмет исследования – проект по внедрению
нового отдела вООО «БРЛ».

Для раскрытия сущности
темы исследования широко использовались общенаучные методы исследования. Методы
сравнения и анализа применялись при расчете экономических показателей
деятельности организации. В процессе написания данной работы в качестве
информационной базы были использованы законодательно-нормативные документы,
регламентирующие учет и аудит финансовых результатов, публикации отечественных
и зарубежных ученых, данные сети Интернет

Заключение:

Для успешного
процесса развития предприятия необходимо создание нужных условий для
формирования стратегии развития, целей, построения организационной структуры,
принятия и утверждения управленческих решений с целью оценки эффективности
деятельности предприятия. Эффективность деятельности зависит от
производственной структуры, обусловленной специализацией и масштабами
производства, степенью развития предприятия, уровнем использование техники и
технологии, внешними и внутренними условиями основания, формами организации
труда.

В то же время
организационная структура показывает взаимосвязь между различными
подразделениями управления, их иерархическое строение, обеспечивая при этом
развитие экономических интересов предприятия. Каждая организационная структура
управления должна, прежде всего, соответствовать целям, задачам, экономической
деятельности конкретного предприятия, она всегда является формальной,
сформированной согласно определенных норм и нормативов.

Цели Программы открытия нового филиала
ООО «БРЛ»:

1. Повышение конкурентоспособности ООО
«БРЛ» через корпоративное взаимодействие и мобилизацию всех сотрудников на
решение общих стратегических задач развития.

2. Сохранение устойчивого положения
компании «БРЛ» в условиях нестабильности внешней среды, в том числе: удовлетворение
имеющихся и ожидаемых потребностей экономики; создание среды, адекватной
инновациям в областях строительства; оптимизация затрат посредством
результативного и эффективного использования ресурсов;  поддержание положительного имиджа и репутации
ООО «БРЛ».

В рамках ВКР
рассмотрен проект открытия нового филиала ООО «БРЛ» на основе разработки и внедрения
нового филиала. Проект открытия нового филиала ООО «БРЛ» на основе разработки и
внедрении нового филиала основывается на необходимости снижения текучести
кадров, улучшения психологического климата в коллективе, формирования
благоприятной социально-психологической обстановки путем повышения
эффективности совместной работы в компании ООО «БРЛ».

Расчетная дата начала проекта: 01.06.2022 г., дата окончания – 27.09.2022
г.  Ожидаемый
календарный срок выполнения проекта 3 месяцев 37 дней.

Основной ресурс проекта – персонал. Формирование
команды проекта открытия
нового филиала ООО «БРЛ»— процесс целенаправленного
выстраивания коллективного взаимодействия людей для своевременного достижения
запланированных результатов и эффективного использования потенциала каждого
участника проекта в соответствии со стратегическими целями компании.

Суммарные
затраты проекта – 7000 тыс. руб. 
Экономический эффект проекта открытия нового филиала ООО «БРЛ» составит
12,6 млн. руб. Срок окупаемости проекта 2 года.

Основные риски проекта: риск того, что
организация не сможет реализовать проект в заданные временные и бюджетные
рамки, или риск, что создание работоспособного решения завершится неудачей;
риск неудачи в случае, если степень сложности сильно увеличивается из-за
масштабов проекта, величины требуемых изменений или количества вовлеченных в
проект сторон.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1.
Сущность и направления управления организацией В условиях
рыночной экономики целью любого производства является получение максимально
возможной прибыли, поэтому уверенно могут развивать свою производственно
финансовую деятельность только те организации, которые получают от нее
наивысший экономический результат.

Те же организации,
которые работают неэффективно, с низким уровнем рентабельности или убыточно,
нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование.
Чтобы этого не допустить, необходимо выявлять и включать в работу организации
резервы производства, рационального и эффективного использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств.

В России
функционируют тысячи организаций различных форм собственности, осуществляют
свою деятельность в соответствии с действующим законодательством. Они работают
на принципах хозяйственной самостоятельности, материальной заинтересованности в
результатах хозяйственно-финансовой деятельности и материальной ответственности
за эти результаты. При этом деятельность организаций не может осуществляться
бесконтрольно, без соответствующей диагностики, так как в работе организаций
могут иметь место различные недостатки, ошибки, неиспользованные резервы,
которые в целом снижают эффективность производства [32,
с. 84].

Оценка
эффективности деятельности организаций осуществляется с помощью различных
аналитических приемов с учетом специфики производства, его организации в
конкретной организации.

Проблема повышения
эффективности хозяйственной деятельности организаций всегда занимала важное
место среди актуальных проблем экономической науки.

Заинтересованность
в ней существует на разных уровнях управления экономикой — от владельцев частной организации до руководителей
государства. Необходимость оценки эффективности деятельности организации
определяется значительной ролью процесса регулирования эффективности в развитии
организации и гармоничном обеспечении интересов его собственников, персонала и
государства [27].

Анализ
эффективности хозяйственной деятельности организации — это процесс исследования и определение условий ее
осуществления и результатов с целью выявления резервов.

Собственно,
определение эффективности производства заключается в оценке его результатов с
учетом расходов, которые позволили получить эти результаты.

Процесс
производства осуществляется через сочетание факторов производства: средств
труда (основные средства), предметов труда (оборотные фонды), рабочей силы
(трудовые ресурсы).

Кроме того, на
производство влияют также определенные организационные, управленческие,
технологические и другие факторы. Поэтому за оценку расходов логично взять
оценку всех перечисленных ресурсов [22, с. 107].

Следовательно,
эффективность организации — это
комплексная оценка конечных результатов использования внеоборотных и оборотных
активов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за
определенный период.