Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Разработка и внедрение проекта на предприятиях атомной отрасли на основе решений SAP

Содержание:

Оглавление
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ. 6
1.1 Характеристика
состояния имущественного комплекса атомной отрасли на момент создания
Госкорпорации «Росатом». 6
1.2. Проблемы
управления имущественным комплексом Госкорпорации «Росатом» до внедрения новых
управленческих решений. 12
1.3 Возможные пути
решения существующих проблем в имущественном комплексе Госкорпорации «Росатом». 17
1.4 Обоснование
выбранного варианта управленческого решения для оптимизации имущественного
комплекса атомной отрасли России. 21
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. 39
2.1 Инновация в
системе управления. Конкретизация технических требований к выбранному варианту
управленческого решения. Обоснование инновационности внедряемой системы.. 39
2.2. Переход
Бизнеса на новую форму управления, через комплексную реализацию решений SAP на
примере Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». 43
2.3. Перспективы
расширения функциональности выбранного решения. 45
3. ХАРАКТЕРИСТИКИ
ВНЕДРЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ   62
3.1. Паспорт
внедренного проекта, характеристика концептуального проекта  62
3.2. Управленческие
решения и мероприятия по внедрению проекта. 73
3.3. Контроль
реализации и сопровождения проекта на предприятиях атомной отрасли России. 95
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ решений SAP. 107
Заключение. 112
Список
использованной литературы.. 114
Приложение A. Схема
этапов «проектного» внедрения. 120
Приложение B.
Внедрение SAP в российских организациях. 121
Приложение C.
Организационная структура Госкорпорации «Росатом». 122

Введение:

Основным показателем
рынка сегодня является его наполненность, а именно наличие огромного количества
товаров и услуг. В виду этого между организациями возникает конкуренция,
являющаяся лучшим стимулом к эффективной организации работы, постоянного
развития и повышения качества. Для удовлетворения этих потребностей в
организациях применяются различные подходы к управлению. Сегодня в науке и
бизнесе очень часто говорят о процессном управлении предприятием и процессной
структуре. Менеджеры и собственники ожидают от применения данной технологии
кардинальных и резких улучшений. Процессный подход одним из самых эффективных
методов организации работы компании. Впервые об этой технологии заговорили в
60х годах. Развитие этого направления происходит и по сей день.

Суть процессного подхода
заключается в представлении деятельности предприятия в виде взаимосвязанных
бизнес-процессов. Основой для руководства в данном направлении являются
стандарты ISO серии 9000, описывающие модель системы менеджмента качества и
определяющий основные принципы и положения. Далеко не все компании имеют
возможность успешно перейти к процессному управлению: где-то это не дает
значительных эффектов, где-то проект по внедрению сворачивается в процессе, а
где-то не проходит и этапов планирования. Тем не менее, процессный подход в
организации необходим для успешного функционирования и повышения
конкурентоспособности в сегодняшних реалиях.

Являясь национальным
железнодорожным перевозчиком грузов и пассажиров компания «Российские железные
дороги» успешно решает поставленные задачи в части обеспечения роста
устойчивости, безопасности и доступности перевозок. При этом особое внимание
уделяется вопросам эффективного использования трудовых ресурсов для обеспечения
выполнения ключевого показателя деятельности ОАО «РЖД» по росту
производительности труда.

Эффективное управление
трудовыми ресурсами невозможно без актуальной информации. Поэтому в процессе
деятельности предприятия собираются данные, характеризующие различные аспекты
состояния трудовых ресурсов, и проводится их детальный анализ. В нём
рассматриваются различные стороны управления трудовыми ресурсами предприятия –
производительность, издержки на рабочую силу и т.д. Чтобы выявить потери
необходимо проанализировать все операции, которые выполняются в процессе
перевозки.

Теоретической и
методологической основой исследования послужили научные труды таких авторов,
как А. В. Алешина, Н.Н. Бондаренко, З. В. Брагиной, А.И. Громова и др.

Целью данной работы
является разработка и внедрение проекта на предприятиях атомной отрасли на
основе решений SAP.

Поставленная цель
достигается решением следующих задач:

— рассмотреть
характеристику состояния имущественного комплекса атомной отрасли на момент
создания Госкорпорации «Росатом»;

— описать проблемы
управления имущественным комплексом Госкорпорации «Росатом» до внедрения новых
управленческих решений;

— выявить возможные пути
решения существующих проблем в имущественном комплексе Госкорпорации «Росатом»;

— обосновать выбранный
вариант управленческого решения для оптимизации имущественного комплекса
атомной отрасли России;

— описать инновацию в
системе управления. Конкретизацию технических требований к выбранному варианту
управленческого решения. Обоснование инновационности внедряемой системы  ;

— проанализировать переход
Бизнеса на новую форму управления, через комплексную реализацию решений SAP на
примере Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»;

— описать перспективы
расширения функциональности выбранного решения;

— представить паспорт
внедренного проекта, характеристика концептуального проекта;

— описать управленческие
решения и мероприятия по внедрению проекта;

— определить контроль
реализации и сопровождения проекта на предприятиях атомной отрасли России.

Объектом исследования
является ГК «Росатом».

Предметом исследования
является процессный подход в организации.

В работе были
использованы следующие методы: работа с научной литературой по данной теме;
работа с государственными стандартами по данной теме; анализ и сопоставление
научных точек зрения в данной области; обобщение и систематизация материала в
виде таблиц и диаграмм; сравнение регионов между собой по данной проблематике;
метод экспертных оценок при анализе и оценке рисков.

Теоретическую и
методологическую основу исследования составили концепции и взгляды
отечественных и зарубежных ученых, журнальные статьи, государственная
статистика, государственные программы, материалы научных семинаров,
конференций, исследования, посвященные данной проблематике.

Теоретическая значимость
работы заключается в исследовании инноваций в системе управления.

Практическая значимость
работы заключается в применении полученных результатов в деятельности
организации.

Научная новизна
исследования заключается во внедрении проекта.

Работа состоит из
введения, 3 глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

Для автоматизации этапа
контроля требуется АСК или испытательный стенд, который бы мог выполнять ряд
проверочных операций. В зависимости от внутренней структуры, задача создания
АСК (автоматизированных систем контроля) возложена либо на отельное
подразделение, либо на непосредственных разработчиков изделия. В результате
время на создание автоматизированной системы контроля уменьшается в несколько
раз и составляет от 2 до 6 месяцев в зависимости от сложности. Данные вопросы
составляют «Положение о системе контроля«, на основе которого реализуется
методика и алгоритмы работы контроля в организации. Типовые процедуры
обеспечения эффективного функционирования системы контроля помогают правильной
постановке задач и обеспечивают их автоматизированную рассылку исполнителям.

Основой для контроля соблюдения
внутренних требований организации является набор
организационно-распорядительных и нормативно-справочных документов. Структура
хранилища легко настраивается, возможна интеграция со смежными информационными
системами.

При построении
оптимальной информационной модели системы контроля необходимо, что бы степень
ее сложности соответствовала организационной структуре компании, количеству
работников, количеству филиалов и уровню их территориальной разветвленности,
степени централизации учета и другим характеристикам предприятия. Использование
оптимальной информационной модели системы контроля дает весомые преимущества
перед традиционным (неавтоматизированным) подходом и другими распространенными
решениям: повышение контролируемости и управляемости внутренних процессов и,
особенно – рисков организации; снижение угроз и уменьшение влияния факторов
неопределенности; воспитание у сотрудников навыка не повторять свои или чужие
ошибки; повышение прозрачности и связи вознаграждений с общими результатами
деятельности; увеличение результативности работы служб контроля, аудита и
управления рисками; повышение ответственности руководителей и сотрудников за
качество данных, а проверяющих — за анализ и выводы; сокращение времени, затрат
и издержек на контрольную деятельность и коммуникации. Эффективный внутренний
контроль можно определить как постоянный элемент деятельности предприятий
машиностроительного комплекса по всем направлениям, включающий различные формы
оптимизации затрат на ключевых элементах бизнес-модели при помощи различных
технологий, в том числе машиностроительного комплекса информационных технологий
и технологий менеджмента, когда оптимизация затрат является условием
дальнейшего развития предприятия.

Внедрение модели
управления ИТ контроля позволит получить следующие преимущества: точное и
своевременное внедрение системы сбалансированных показателей повысит
производительность ИТ контроля при более низких расходах; использование
обоснованного утверждения основных проектов приведет к их четкому пониманию и поддержке
бизнес руководством; участие в процессе пересмотра Проектного офиса по вопросам
ИТ контроля повышает степень информированности представителей бизнеса о
возможностях повышения эффективности работ в соответствующих сферах
ответственности; наличие четкого структурированного процесса утверждения,
приоритезации и переутверждения проектов (в случае изменения объема работ,
бюджета) даст более точное соответствие расходов на ИТ контроля потребностям
бизнеса.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Характеристика
состояния имущественного комплекса атомной отрасли на момент создания
Госкорпорации «Росатом» Госкорпорация «Росатом» —
это многопрофильный холдинг, владеющий активами и компетенциями во всех звеньях
производственно-технологической цепочки атомной энергетики: геологоразведка и
добыча урана, конверсия и обогащение урана, фабрикация ядерного топлива,
машиностроение, проектирование и строительство АЭС, генерация электрической
энергии, вывод ядерных объектов из эксплуатации, обращение с отработавшим
ядерным топливом и радиоактивными отходами.

Корпорация объединяет
более 300 предприятий и организаций, включая научные институты, предприятия
ядерного оружейного комплекса и единственный в мире атомный ледокольный флот.
На Корпорацию возложены задачи проведения единой государственной политики в
сфере ядерной энергетики, а также выполнения международных обязательств
Российской Федерации в области мирного использования атомной энергии и соблюдения
режима нераспространения ядерных материалов.

Госкорпорация «Росатом»
является крупнейшей генерирующей компанией России и занимает лидирующее
положение на мировых рынках ядерных технологий (сооружение АЭС, услуги по
обогащению урана, фабрикация ядерного топлива и др.). Глобальность Корпорации
характеризуется большим количеством и масштабом реализуемых проектов в
иностранных государствах, высокой долей зарубежной выручки.

Госкорпорация «Росатом»
также развивает новые направления бизнеса за рамками основной
производственно-технологической цепочки по генерации электроэнергии на АЭС
большой мощности: проекты в области ядерной медицины, ветроэнергетики,
композиционных материалов, аддитивных технологий, лазеров, робототехники,
суперкомпьютеров и др.