Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Пути снижения затрат на производство и реализацию продукции

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы анализа затрат на производство
и реализацию продукции. 5

1.1 Понятие затрат на
производство и реализацию продукции. 5

1.2
Классификация затрат. 10

1.3 Пути снижения затрат на
предприятии. 15

Глава 2. Анализ затрат на выпуск реализуемой продукции и пути
снижения затрат на производство и реализацию продукции предприятия ООО
«ТПК Калакан». 31

2.1 Характеристика предприятия
ООО «ТПК Калакан». 31

2.2 Оценка и анализ процесса
формирования затрат на выпуск продукции в ООО
«ТПК Калакан». 35

2.3 Пути оптимизирования
использования ресурсов и снижения уровня затрат на производство в ООО «ТПК Калакан». 46

Заключение. 56

Список использованной литературы.. 59

Приложение
1. 64

Введение:

В конкурентной среде выживаемость предприятия
зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством
повышения эффективности производства на основе экономного использования всех
видов ресурсов, снижения расходов.

Актуальность исследования обусловливается тем, что поиск
путей снижения затрат оказывает прямое влияние на непрерывное повышение
технического уровня производства и его эффективность. Деятельность любого
предприятия всегда сопряжена с затратами, которые оно несет в ходе своего
функционирования независимо от сфера соей деятельности. Руководитель любого
предприятия стремится к увеличению прибыли, выбирая различные методы ее
повышения. В качестве одного из таких методов достижения цели в частых случаях
рассматривается классификация затрат, с целью их оптимизации.

Для предприятий затраты на
производство являются не только показателем, при котором уменьшаются денежные
средства, но и стимул к дальнейшей работе. Чем меньше затраты предприятия, тем
больше показатель прибыли предприятия. Поэтому с целью снижения затрат,
включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) проводят их анализ и по
результатам анализа принимают меры по оптимизации расходов.

Выявление путей снижения затрат на производство и
реализацию продукции предприятия является очень существенным инструментом, для
достижения стабильного и высокого финансового результата компании. Именно
оптимальный уровень затрат
на предприятии, и постоянная его оптимизация
позволят предприятию выжить в условиях конкуренции, и более того, развиваться и
усовершенствоваться. Одним из важнейших показателей экономической эффективности
предприятия и его производства являются затраты, так как они
наиболее полно отражают все стороны хозяйственной деятельности предприятия.
Важно сказать, что такая деятельность как управление затратами, является крайне существенным для предприятия,
ведь именно от уровня управления зависят такие важные показатели как финансовая
устойчивость предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое
состояние субъектов хозяйствования.

Цель исследования – разработка мероприятий
по оптимизации затрат предприятия.

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить
теоретические основы анализа затрат на производство и реализацию продукции ;

– проанализировать
затраты на производство и реализацию продукции предприятия ООО «ТПК Калакан»;

– предложить пути
оптимизирования использования ресурсов и снижения уровня затрат на производство
в ООО «ТПК Калакан».

Объектом исследования являются затраты предприятия.

Предмет исследования – пути снижения затрат.

Теоретической
базой исследования являются труды зарубежных и отечественных специалистов, исследовавших проблематику анализа и
путей снижения затрат, а именно труды таких авторов, как: Алексеевой В.В., Аманжуровой Д.М., Бочковой С.В., Вахтиной Н.В.,
Дерябиной Д.В., Душиной
Л.С., Зубовой Ю.О., Кондратьевой А.С. и др.

Заключение:

Проведенное исследование
позволяет сделать следующие основные выводы.

В
ходе анализа было отмечено большое разнообразие понятия затрат предприятия,
которые отличаются неоднозначностью при рассмотрении данных категорий с
различных точек зрения. Это обусловлено включением в категорию затрат процессов
производства, потребления, накопления, распределения и обмена с одной стороны и
рассмотрением расходов в качестве объекта планирования, учета, контроля,
анализа и управления.

Классификация
затрат осуществляется в зависимости от цели учета: для определения
себестоимости изготовленной продукции и формирования финансового результата
деятельности; для осуществления текущего контроля и регулирования; для принятия
управленческих решений. Себестоимость представляет собой денежную сумму,
которая требуется для создания или же производства продукции.

Анализ
затрат предполагает необходимость расчета величины затрат на производство и
реализацию продукции, определение факторов, на нее влияющих, а также изыскание
способов ее снижения. Анализ затрат может проводиться по различным
направлениям.

Основным
видом деятельности ООО «ТПК Калакан» является производство изделий из бетона
для использования в строительстве.

Проведенный анализ показал, что материальные
затраты на производство и реализацию продукции в 2019 году по сравнению с 2018
годом уменьшились на 8,39%, а в 2020 году увеличились на 32,73%. Рост
материальных затрат связан с повышением спроса на продукцию предприятия,
соответственно, увеличивается и выручка от реализации.  Удельный вес материальных затрат в полной
себестоимости в 2018 году составил 73,0%, в 2019 году – 66,5%, а в 2020 году –
70,3%. При этом, в структуре материальных затрат наибольшую дою занимают сырье
и материалы (57,1% в 2020 году).

Структуру
расходов ООО «ТПК Калакан» в 2020 г. формировали такие элементы как 98,2% из
расходов по обычной деятельности, 0,72% из прочих расходов, 1,09% из расходов
по уплате налога на прибыль.

Затраты
на 1 рубль реализованной продукции за 2018 год составили 0,908 руб., в 2019
году данный показатель возрос до 0,974 руб., а в 2020 году затраты на 1 рубль
реализованной продукции показали свое снижение на 10,44% или на 0,102 руб. Но
вместе с тем, уровень затрат достаточно высок.

В
ходе исследования было выявлено, что организация ООО «ТПК Калакан» уплачивает пени за срыв сроков выполненных своих обязательств
перед покупателями. Порой срыв сроков происходит по вине поставщика, который не
вовремя отгрузил нужное сырье. В 2020 году предприятие уплатило пеней на сумму
75 тыс. руб.

Также
предприятие столкнулась с проблемой невозврата в срок долгов от покупателей,
что приводит к росту просроченной дебиторской задолженности. В 2020 году
предприятие провело списание дебиторской задолженности с истекшим сроком
давности на сумму 62 тыс. руб.

Для обеспечения ритмичности поставок товаров в ООО «ТПК Калакан» можно предложить следующие рекомендации:
усовершенствовать договорную работу; поиск новых поставщиков; пересмотреть
методы работы с поставщиками.

Также необходимо
ужесточить требования к поставщику, например, увеличить штрафные санкции.
Уровень выполнения плана поставки материалов должен быть не ниже 90% в год. Внедрив в ООО «ТПК Калакан» штрафные
санкции за недопоставки и нарушения графиков поставок сырья, организация сможет
дополнительно получить доход.

За
счет снижение цены материала на 0,046 тыс. руб. 
или на 46 рублей организация сможет снизить материальные затраты в
планируемом периоде на 661,9 тыс. руб.

Предприятию предлагается продать накопленную сумму дебиторской
задолженности по договору уступки права требования (договор цессии); а также
использовать факторинг для управления дебиторской задолженностью. Это позволит
снизить затраты на обслуживание долгов.

ООО «ТПК Калакан» предлагается перевести весь бухгалтерский учет на аутсорсинг.

Внедрение
предложенных мероприятий позволит сократить сумму материальных затрат, трудовых
и прочих затрат.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы анализа
затрат на производство и реализацию продукции 1.1 Понятие затрат на
производство и реализацию продукции Производство
продукции или оказание услуг, невозможно осуществить без определенного
ресурсного обеспечения, размер которого существенно влияет на уровень развития
экономики организации. Отсюда следует, что каждый хозяйствующий субъект или
производственное звено желает знать, сколько средств уходит на обеспечение
производственного процесса и реализации продукции (работ, услуг).

Затраты
представляют собой важную и сложную экономическую категорию, которая находится
на особом месте в структуре управления предприятием, что обусловлено решающим
влиянием затрат на финансовый результат функционирования субъектов
хозяйственной деятельности и их применением для формирования ценовой политики
предприятия и иллюстрации технологического и организационного уровня производственного
процесса, которые используются для оценки степени эффективности хозяйствования
путем сопоставление объема затрат и непосредственных результатов деятельности
компании [19].

Существует
большое количество определений понятий «затраты», которые можно
классифицировать на две большие категории. В рамках первой категории понятие
«затраты» толкуется с точки зрения управленческого подхода в рамках
экономической теории. В рамках второй категории расходы рассматриваются с точки
зрения бухгалтерского подхода в рамках бухгалтерского учета. Разница между
данными подходами является значительной, что видно при систематизации
научно-методических источников представителей различных подходов, исходя из
анализа которых, можно сделать вывод о направленности трактовки расходов в
рамках управленческого подхода на раскрытие непосредственно экономического
содержания термина.